Gerenciamento De Escopo De Projeto

Curso de Engenharia de Produção Disciplina: Projetos de Eng. de Produção Serie : 8º e 9º - Turma: A - Data: 30/03/2015 Questionário Corrigido 1 – Qual das afirmativas abaixo define melhor o que é um projeto? a) b) c) d) ( ( ( ( ) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado público; ) Um esforço continuo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; ) Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado…

Ensino Superior de Piedade – IESP, Campus Piedade, sob orientação da Professora Amanda. JABOATÃO DOS GUARARAPES – PIEDADE DEZEMBRO 2014 RESUMO Este trabalho acadêmico tem por objetivo demonstrar o Gerenciamento de Projetos da empresa Queiroz Galvão Desenvolvimento Imobiliário, quais os aspectos mais importantes e relevantes da sua formação até os dias atuais, explanar a transformação vivida pela organização para que se pudesse chegar onde se…

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais…

FAESC FACULDADE DA ESCADA – PE FUNDAMENTOS DE PROJETOS PORTIFÓLIO DE ATIVIDADES Escada, maio de 2010. UCB – UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EAD – POLO FAESC FACULDADE DA ESCADA – PE FUNDAMENTOS DE PROJETOS TCD – FUNDAMENTOS DE PROJETOS Trabalho apresentado pelo aluno ANTONIO CARLOS SANTOS DE LIMA, Matricula nº 248921 Turma 092 da disciplina Fundamentos de Projetos, ministrada pelo professor Fernando…

Construindo competêtencias para gerenciar projetos | UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAISCampus Montes ClarosInstituto de Ciências Agrárias | | Capítulo 06 – Gestão da integração do projeto O conhecimento de intergração vem ganhando importancia com os gerentes de projetos, mas para isso deve-se criar condições propícias para o desenvolvimento adequado do projeto. É no processo de…

é um Projeto? Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Características de um projeto: É realizado por pessoas. É restringido por recursos limitados. É planejado, executado e controlado. Atenção: Diferentemente das operações, projetos não são contínuos e repetitivos e sim temporários e exclusivos. O que é…

DEFINIÇÃO. O QUE É? PROJETO - O Um Guia (2004, p. 5) um projeto é um esforço temporário empreendido para criar, produtos, serviços ou resultados exclusivos, Ciclo de um Projeto - Início e Fim definidos e entre eles, existe um desenvolvimento e finalmente a tão sonhada conclusão. GERENCIAMENTO DE PROJETO - Gerenciamento de Projeto é a disciplina para definir e atingir objetivos otimizando o uso de recursos que envolve as áreas de conhecimento ESCOPO DO PROJETO - Escopo é o…

<nome da empresa> | APROVAÇÕES | Nome | Data | | | Assinatura | | Nome | Data | | | Assinatura | | <nome do projeto> | Declaração do Escopo do Projeto | Elaborado por: | Data: <17/12/2009> | 1. Descrição Detalhada do Produto Detalhamento das características do produto, serviço ou resultado descritos do Termo de Abertura (TA) e na Documentação (Análise de Requisitos). “O software a ser desenvolvido deve observar…

Gestão de Projetos Brasília-DF. Elaboração Weslei Gomes Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário APRESENTAÇÃO................................................................................................................................... 4 ORGANIZAÇÃO DO CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISA...................................................................... 5 INTRODUÇÃO.........................................................................

Áreas de Competência Gerenciamento de riscos Os riscos de um projeto são descrito como um conjunto de possíveis eventos benéficos ou maléficos que podem ocorrer durante o processo de desenvolvimento de um projeto ou software. Sua necessidade se torna necessária sempre que que houver fatores externos ou internos que impliquem direta ou indiretamente no desenvolvimento de projeto alterando seu planejamento. A identificação desses possíveis eventos ou possibilidades são muito importantes…