Gerenciamento De Escopo Construã ã O Civil

Universidade Federal do Rio de Janeiro Escola Politécnica Escopo Partes interessadas Custos PROJETO Qualidade Comunicações Tempo Prof. Gilberto Fialho EEH 592 – Gestão de Projetos EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 UFRJ – Escola Politécnica Cursos: Engenharias Civil e Ambiental 7º período 2014 - 2 EEH592 Gestão de Projetos Gilberto Fialho fialho@poli.ufrj.br Professor Associado do Departamento de Recursos Hídricos e Meio Ambiente da…

conjunto único de tarefas inter-relacionadas da utilização eficaz de recursos. Os seguintes atributos ajudam a defini-lo: Um projeto tem um objetivo bem definido um resultado ou produto esperado objetivo de um projeto costuma ser definido em termos de escopo, cronograma e custo. Um projeto é conduzido por meio de uma serie de tarefas independentes, isto é varias tarefas não repetitivas que precisam ser cumpridas em determinada sequência, a fim de atingir o objetivo do projeto. Um…

organizacional, entre outros. Acrescentem-se ao desafio exposto outras duas dificuldades que ainda continuam presentes no cenário das universidades brasileiras: recursos financeiros escassos e ausência de visão de longo prazo da organização, onde ela construa alternativas que possam fundamentar ações permanentes. Nesta perspectiva, considera-se imperativa a necessidade de reorganização do processo de gestão acadêmica e administrativo-financeira de forma a preparar a instituição para…

Outubro de 2011 www.marceloeuripedes.com.br 1. Introdução Quando se fala em projetos para um grupo de engenheiros, logo se imagina uma prancheta com um par de engrenagens. Entretanto, atualmente o conceito de projeto é muito mais amplo, saindo do escopo de meros desenhos mecânicos e atingindo até a esfera social, como, por exemplo, a ajuda humanitária a comunidades carentes do terceiro mundo. Os projetos podem ser aplicados em diversos assuntos tais como a exploração espacial, a…

conceito de desenvolvimento sustentável, de acordo com os progressos tecnológicos, assim como do aumento da consciencialização das populações para o mesmo. Este conceito de desenvolvimento que pode ser chamado de um princípio norteador, tem como escopo o ponto de equilíbrio entre a atividade econômica e o manejo racional adequado do Meio Ambiente, respeitando e conservado para as gerações atuais e futuras, ou seja, formando um comprometimento da sociedade mundial em capturar soluções…

.......................................................................................................... 8 Definição do Domínio ..................................................................................................... 8 Definição do Escopo ....................................................................................................... 9 2.2.1. 2.2.2. 2.3. MODELAGEM DO DOMÍNIO ..............................................................................................

Award 19 PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade 20 FNQ – Fundação Nacional da Qualidade 20 PMQP – Programa Mineiro da Qualidade e Produtividade 21 PMQ – Prêmio Mineiro da Qualidade 22 IQM – Instituto Qualidade Minas 22 OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público 22 TQC – Controle da Qualidade Total 24 ISO –InternationalOrganizationfor Standardization 31 INMETRO – Instituto Nacional de Metrologia, Normatização e Qualidade Industrial 39 SGQ–Sistema de Gestão da Qualidade 40 …

necessidade do uso de metodologias consistentes para o gerenciamento dos riscos operacionais e de projetos. Muitos projetos, senão a quase totalidade são gerenciados sem que haja o adequado uso de metodologias e ou modelos de gerenciamento e isto tem causado inúmeras perdas financeiras e de recursos com intensidade e impacto variáveis, porém significativos. Inúmeras pesquisas têm apontado para a ausência de um modelo estruturado para gerenciamento riscos de projetos, por parte das…

deste curso juntamente com uma revisão bibliográfica enfocando os principais conceitos de estratégia empresarial. Serão utilizados os conceitos aprendidos para a realização de um estudo de caso de uma empresa real e atuante no ramo da Construção Civil como Gerenciadora, Incorporadora e Construtora. Visando analisar a estratégia competitiva da empresa, será feita uma análise do ambiente externo e interno, bem como uma análise da estrutura organizacional e do modelo de gestão. Será apresentado o

resultados de acordo com as políticas e objetivos globais de uma organização. Especificação do escopo e política para o SGSI; Definição da análise de riscos e aceitação dos critérios da análise dos riscos; Realização da análise de riscos; Gerenciamento da tomada de decisão relativa ao tratamento dado ao risco de identificação; Seleção dos controles para o tratamento dos riscos identificados; Gerenciamento da aprovação do nível de risco residual; Autorização para a implementação…