Gerenciamento De Custos Na Pratica

Municipal de Alagoinhas-Bahia Leandro Acasio C. Silva¹ Raiana Pereira Mançú Renata R. R. Coelho RESUMO O planejamento, organização, administração e controle das diversas fases de um projeto são essenciais para a caracterização do gerenciamento do projeto, sendo um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Contudo, gerenciar projeto significa aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, para…

negócio são muito altas, exigindo um bom gerenciamento da TI para que os custos da mesma sejam compensados pelo valor agregado e serviços que ela proporciona. O gerenciamento de serviços de TI é muitas vezes confundido com a governança de TI a qual é responsável pela estratégia e alinhamento com o negócio da organização, sendo o gerenciamento mais preocupado com a eficácia e eficiência na entrega e suporte dos serviços de TI. Uma das metodologias em gerenciamento de serviços de TI é…

O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E O ESTUDO DE BENCHMARKETING NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS 2013 Yris da Costa de Oliveira resumo O Gerenciamento de Projetos tem se tornado um grande aliado a gestão das médias e grandes empresas brasileiras, auxiliando-as a gerenciar seus riscos, estratégias e dando base para tomada de decisões em projetos. Será apresentado neste artigo um apanhado geral sobre o desenvolvimento e utilização do Gerenciamento de Projetos no ambiente econômico e empresarial…

Gerenciamento da Disponibilidade Gestão da Tecnologia e da Inovação Introdução ao Gerenciamento da Disponibilidade • Garantir Disponibilidade a custo justificável para atender necessidades atuais e futuras do negócio OBJETIVOS: • • • • Produzir e manter um plano de disponibilidade. Garantir que os serviços tenham disponibilidade adequada. Analisar o impacto das mudanças no plano de disponibilidade. Otimizar a infra de TI, serviço e organização de suporte a entregar,…

relacionamento com o cliente e das cadeias de fornecimento mais rápidas, ele também precipitou um crescimento exponencial em ativos de TI que ameaçam os ganhos futuros. A proliferação de ativos aumentou a complexidade do ambiente de TI, aumentando custos operacionais e administrativos e reduzindo a produtividade da infra-estrutura. Essas três tendências estão limitando seriamente a capacidade dos CIOs de oferecer novos aplicativos, oferecer suporte à expansão comercial e alinhar a TI à…

“braço” deste governo responsável por gerir através de melhores práticas uma área especializada em tecnologia chamada Governança em T.I. Segundo a ITIL Official Library (OGC, 2002a), a Governança em T.I. Tem como função gerir um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados com a finalidade de garantir a gestão de processos de segurança, mitigar riscos, ampliar o desempenho do serviço, melhorar a gestão de recursos, reduzir custos, gerir métricas (KPI’s) e manter a…

atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos,…

trabalho acadêmico tem como objetivo aplicar as disciplinas de Gerenciamento de Infraestrutura, Finanças em Projetos de TI, Economia e Mercado e Gestão Estratégica de Recursos Humanos dentro de uma organização visando a implantação de melhorias quanto ao tempo e forma, objetivando atender no prazo estabelecido e dentro do orçamento planejado. Demonstra como o gerente de projetos em TI pode utilizar os conceitos da gestão de projetos e boas práticas para obter melhores resultados junto…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. SANTO ANDRÉ 2012 Reforma de imóveis utilizando as boas praticas de gestão de projetos do PMBOK. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC - Campus Santo André, como exigência parcial para a obtenção da pós graduação latus-censo em gerenciamento de projetos. Orientadores: Prof. Milena Zenin SANTO ANDRÉ 2012…

Abordou-se todas as áreas de conhecimento utilizadas durante o desenvolvimento de um projeto. A partir de um estudo de casos buscou-se entender o que gerentes de projetos priorizam durante a fase desenvolvimento de um novo projeto, como prazo de entrega, custos do projeto, qualidade do projeto, dentre outros. Palavras-Chave: Gestão, Projetos, Gerente, Áreas de Conhecimento. ABSTRACT Through this graduate work aims to show…