Gerenciamento De Custos Mba Gerenciamento De Projetos

SILVA GESTÃO DE CUSTOS EM PROJETOS: A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DOS CUSTOS EM PROJETOS PARA BONS RETORNOS DE INVESTIMENTOS. Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de especialista em projetos. MOGI DAS CRUZES - SP SETEMBRO 2012 Identificação Nome: Erivelton Correa da Silva RA: 07566536737 Curso: MBA EMGESTÃODE PROJETOS Período

O presente trabalho trata-se de um estudo sobre o gerenciamento de projetos e a gestão de riscos de um projeto, aplicado em um estudo de caso e baseado em um referencial teórico com o objetivo de balizar e fundamentar o assunto. Pode-se avaliar o tema abordado no assunto como de fundamental relevância uma vez que a área de projetos vem sendo cada vez mais importante dentro das empresas, e as ferramentas do gerenciamento de projetos são fundamentais para o sucesso dos mesmos e, por conseguinte

Gestão de Projetos Etapa 1, 2,3 e 4 Professor: Ricardo Maciel Taboão da Serra Junho de 2015 Etapa 1 – Objetivo da etapa: Entender o conceito e a importância de um projeto. Passo 1: Gerenciamento de Projetos O projeto é um instrumento para qualquer atividade de mudanças e geração de produtos e serviços. É um empreendimento único, com início e fim definido, o mesmo termina quando o objetivo para qual foi criado são atingidos ou quando se tornam claros. Para facilitar o…

Metodologia de Gerenciamento de Projetos Carlos Magno da S. Xavier (Mestre) Beware Consultoria Empresarial Ltda Sócio Diretor – magno@beware.com.br Resumo - Este artigo pretende conceituar e exemplificar o que vem a ser uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos, Metodologia, Methodware. Segundo KERZNER (2001), o alcance da excelência em gerenciamento de projetos não é possível sem um processo repetitivo que possa ser utilizado em cada…

FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA em Gerenciamento de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Escopo em Projetos Profª.: Marta Rocha Camargo, Doutora Exercício Revisão Conceitos Pão de Açucar Indaiatuba Membros: Evie dos Santos de Sousa Lucas Campos de M. Nunes Pedro Marçal Abril de 2011. Exercício Revisão Conceitos – Pão de Açucar Indaiatuba 1. Qual o objetivo principal do projeto? Inclua mensuráveis. Reunir em uma única proposta de negócio todas as iniciativas…

“Por que os projetos atrasam?” J. Amaro dos Santos, UFPR J. Amaro dos Santos, Ph.D. é Professor Adjunto da Universidade Federal do Paraná e coordenador do MBA em Gerenciamento de Projetos da UFPR. “Por que os projetos atrasam?” J. Amaro dos Santos, UFPR1 RESUMO Este artigo analisa porque recursos de projeto (prazos, custos e outros) freqüentemente são subestimados. Também discute as conseqüências dos erros de estimativas em projetos. Explica e ilustra o emprego da Simulação…

MBA em gerenciamento e planejamento de obras e tecnologia da construção civil Disciplina: Gerenciamento de obras e empreendimentos da construção civil Alunos: Antonio Wagner de Lima Bruno de Souza Nascimento Djalmeire Carine Felipe Canuto Gabriela Rodrigues Juliana Azevedo Rayner Falcão Trabalho 1: Declaração de escopo 1- Declaração do empreendimento: Trata-se de um condomínio residencial incluso no programa de governo projeto minha casa minha vida – MCMV. O condomínio é composto

FERNANDA DA SILVA SANTOS PROPOSTA DE METODOLOGIA PARA OS PROCESSOS DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS E PLANEJAMENTO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA RIO OFFICE PARK H Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Título de Especialista. Edmarson Bacelar Mota…

ATUAÇÃO DA LOGÍSTICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO. Sergio Aguiar Turma LOG: 01 Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso para atender à exigência do MBA em Logística Empresarial, da Fundação Getúlio Vargas. É PROJETO DE PESQUISA Duque de Caxias – RJ Julho / 2011 Sumário 1. Introdução 1 2. O Problema da Pesquisa 1 3. Objetivo do Projeto 2 3.1. Objetivo Geral 2 3.2. Objetivo Intermediário 2 4. Delimitação do Estudo 2 5. Relevância do Estudo. 2

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Por: Willy Vollger Orientador Prof. Aluísio Monteiro, M.Sc. Rio de Janeiro 2006 2 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO…