Gerenciamento De Custos E Preços

empresa. Hoje, em uma empresa moderna, os estoques de matéria-prima, materiais em processo e produtos acabados tendem a serem cada vez menores e para que isso seja realizado de forma adequada surge o gerenciamento de estoques que mantém o equilíbrio entre estoque e consumo. Uma das ferramentas do gerenciamento de estoques é a curva ABC, tema principal desse estudo, que, segundo Viana (2000, p.70) é usada “para a definição da política de vendas e no estabelecimento de prioridades para a…

ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE…

avaliar se a logística realmente tem importância para o crescimento do mercado, com o olhar voltado para a sua gestão das inovações no uso de tecnologias que possam expressar a melhora no atendimento do cliente com um processo limpo e claro que diminua custos e reduza o tempo fez-se necessário questionar: Qual a importância da Logística? e seu objetivo principal é o de avaliar o processo da logística e sua importância no mercado competitivo, com vistas a avaliar a verdadeira função dela…

atividades para transferir de uma parte a outra um bem ou serviço, exigindo, para a sua perfeita execução, acompanhamento e avaliações constantes. Essas atividades tem destaque singular no gerenciamento de projetos e obras, constituindo a administração de contratos, genericamente denominada também de gerenciamento de contratos. A contratação de projetos e obras ou serviços, na construção, é um processo por meio do qual as partes interessadas solicitam e obtêm propostas, garantindo o…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou diretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao

apenas atendam às especificações fixadas internamente na empresa; DEFINIÇÕES DE QUALIDADE Focada no valor: Feigenban enunciou esse conceito argumentado que, para o consumidor, a qualidade é uma questão de o produto ser adequado ao uso e ao preço. Essa definição tem sido cada vez mais aceita pelo mercado. ELEMENTOS DA QUALIDADE DE UM PRODUTO A qualidade de um produto deve contemplar os oito elementos a seguir: 1. Características operacionais principais, ou…

permanecerem no mercado. Neste cenário, uma das tarefas imprescindíveis aos administradores é o controle de custos - já que, em tese, não é possível repassar aos preços finais de produtos e serviços eventuais ineficiências, desperdícios e excessos que se verificam na organização. O lucro depende, muitas vezes, de um adequado e rigoroso acompanhamento dos dispêndios havidos, já que as margens sobre o preço de venda tendem a ser cada vez mais comprimidas pela concorrência.…

Qual a importância de um bom gerenciamento de mercadorias para efeito gerencial? Um bom gerenciamento de mercadorias possibilita ao gestor, poder adquirir com baixos custos os produtos, mantê-los por mais tempo em estoque, da forma correta, uma vez que o mesmo consegue, através de uma administração correta do estoque, efetuando compras em quantidades que possibilitam a revenda por um preço maior, quando os preços estão mais elevados. Ela pode ser utilizada ao longo de toda a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA Ciências Contábeis: Gerenciamento Estratégico de Custos Professor (a) EAD: Me. Ademir Cavalheiro Leite Professor Presencial: ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Ivinhema / MS Setembro/ 2014 Introdução O gerenciamento estratégico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituições públicas e organizações sem fins lucrativos

1 Iniciação: 15 4.2 Fases Intermediárias 15 4.2.1 Planejamento: 15 4.2.2 Execução: 16 4.2.3 Monitoramento e controle: 16 4.3 Fase final 17 4.3.1 Encerramento: 17 5. Gerenciamento do projeto 18 5.1 Gerenciamento de integração 19 5.2 Gerenciamento de escopo 21 5.3 Gerenciamento de tempo 22 5.4 Gerenciamento de custos 23 5.5 Gerenciamento da qualidade 25 5.5.1 Ferramentas básicas da qualidade 28 5.5.1.1 Diagrama de causa e efeito 28 5.5.1.2 Gráficos de controle 29 5.5.1.3 Elaboração de…