Gerenciamento De Custos Caneta Azul

Data: 10/04/2014 Professor: Eloi Frederico Grutzmacher Aluno:­­­­­­­­­­­­ Ramon Oliveira de Moraes OBSERVAÇÕES: Leia com atenção as questões antes de responder. As questões devem ser respondidas somente à caneta azul ou preta. As questões da prova totalizam 8 pontos. Será observada uma tolerância máxima de 30 minutos para a entrada dos alunos. Neste intervalo nenhum aluno poderá deixar a sala. Terminando a prova, o aluno deverá entregar ao professor a prova

aluno(a):____________________________________________________ Matrícula:____________ Disciplina: ______GESTÃO DE SUPRIMENTOS____________________ Data: ___ /___ /______ | OBSERVAÇÕES: Leia com atenção as questões antes de respondê-las. As questões devem ser respondidas somente à caneta azul ou preta, na folha de respostas. As questões da prova totalizam 8 pontos. A forma de atribuição dos dois pontos restantes para a nota de AV2 ficará a cargo de cada docente, respeitando o…

suprimentos. Indique a alternativa que possui as afirmações válidas: I, III Um trabalho liderado pela empresa PTRM Consulting (Integrated-supply-chain performance measurement – 1994) apresentou um conjunto compreensivo de medidas de desempenho para o gerenciamento de cadeias de suprimento, abrangendo quatro áreas principais: Mas ainda podem ser propostos outros índices para se gerenciar uma cadeia de suprimentos. Alguns fatores estimulam essa busca: I) A complexidade da cadeia…

..................................................... Pólo: ................................................................................................................................... • Só serão aceitas resposta feitas a caneta esferográfica azul ou preta; Boa sorte! A empresa DCA está fazendo uma análise de sua situação financeira de curto prazo. Nesta análise o objetivo maior é a melhoria da gestão do caixa da empresa, através de uma maior eficiência na gestão dos…

EDUCACIONAL S.A UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP GERECIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS 6º SEMESTRE ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GERECIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS joão paulo diniz amâncio RA: 4571872224 FELIX FLORENTINO CAMARGO RA: 4300067641 Belo Horizonte 2014 DESAFIO DE APRENDIZAGEM GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento Estratégico, do curso de Ciências Contábeis.…

em termos de dimensionamento dos estoques e projeto de sistemas de distribuição, resultará em uma significativa redução dos níveis de estoques, com elevados ganhos para as empresas. Conclui-se que: I) O objetivo deve ser o da manutenção a todo custo do lucro sobre o que foi investido em recursos de transformação e recursos a serem transformados, mesmo que não se garanta a eficácia (atender às necessidades dos clientes). II) Os administradores tem, a respeito dos…

Logístca Integrada e as cadeias de suprimentos • Evolução do pensamento logístco • Supply Chain Management – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos • Operadores logístcos e terceirização (outsourcing) • Logístca Reversa Serviço ao Cliente • Segmentação de mercado e serviços logístcos • Nível de serviço logístco e rentabilidade de clientes • Avaliação do serviço logístco – a relação custo X nível de serviço • Recuperação do serviço logístco Administração do Transporte Embalagem e…

Brasília Maio – 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER 04 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 06 GERENCIAMENTO DO TEMPO 10 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 11 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 13 GERENCIAMENTO DE RISCOS 14 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 15 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 16 CONCLUSÃO 17 BIBLIOGRAFIA 18 ANEXO I 19 ANEXO II – EAP 20 ANEXO II – RFP 21 ANEXO III.a – RFP 22 ANEXO III.b – RFI 23 INTRODUÇÃO

E STUDO DE CASO A FÁBRICA DE CANETAS ESFEROGRAFICAS “ESCRITA”. A empresa tem como visão ocupar uma presença de liderança em todos os nichos de mercado de canetas esferográficas. Esse propósito constante, segundo o gerente nacional de vendas de canetas “STANDARD”, encontrava sérias barreiras para que pudesse ser atendida. Ele percebia que algo parecia estar acontecendo com os custos das canetas, que impedia que a margem de sua linha de produto, a principal da companhia,…

• Utilização de tecnologia inovadora com • Gestão produtos não abrasivos, totalmente biodegradáveis e de fabricação nacional; de recursos humanos não estruturada; • Alta rotatividade de funcionários; • Baixos custos com folha salarial; • Infra-estrutura em formação; • Preços competitivos; • Organização e agendamento de trabalho • Carteira de clientes consolidada; • Bom atendimento; • Lavagem dos veículos do cliente in loco ; •…