Gerenciamento De Contratações E Riscos

apresentado com objetivo de aprovação na disciplina de ASI da sob orientação do Prof. Ivan Leal Morales. BAURU 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UM PROJETO 5 2.1. Visão Geral do Modelo 5 3. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6 4. GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO 8 5. GRUPO DE PROCESSOS DEPLANEJAMENTO 9 6. GRUPO DE PROCESSO DE EXECUÇÃO 12 7. GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 14 8.…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ANSI/PMI 99-001-2004 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - 2010 Gerenciamento de projetos é uma área de atuação e conhecimento que tem ganho,nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute), através da certificação profissional em…

municipais. Responsabilidades * Receber a homologação da Diretoria de Operações Termo de Abertura do Projeto (obra). * Receber do DDT (Departamento de Desenvolvimento Tecnológico) o Plano do Projeto, contendo o Planejamento das Áreas de Gerenciamento, pertinentes. * Receber dos demais Departamentos relatórios pertinentes ao andamento das suas atividades; * Receber das Diretorias solicitação de mudança no que tange ao Programa de Gestão e o Regulamento Interno. *…

Valéria Penna Ferreira Percepções sobre a implantação da metodologia de gestão de projetos no setor público Todas as atividades relacionadas ao gerenciamento de projetos, se bem entendidas e aplicadas trazem diversos benefícios para todos os envolvidos, especialmente para a organização. Gerenciar um projeto requer o envolvimento e comprometimento de toda a equipe e a integração das atividades, proporcionando uma visão geral do status do projeto, que fornecerá ao gerente e à alta direção

dos equipamentos, inspeções periódicas de estoques de materiais controlados; armazenamento e preservação de materiais; acompanhar e avaliar se os controles dos materiais recebidos e deliberados para uso estão dentro das normalidades ;registrar contratações de empreiteiros através dos formulários aplicáveis, Conhecimento e aplicação do Gestão da Qualidade (SGQ). Fiscalização de obra, avaliar o desempenho dos empreiteiros; preenchimento do pedido de compras para obra. Translado de…

providências tomadas, portanto, para corrigir as ineficiências e lacunas (operacionais e administrativas) desta empresa, um modelo novo de gestão para projetos, processos, qualidade, entre outros precisava ser adotado impreterivelmente. Através do gerenciamento, foi possível compreender e administrar os recursos, além de assegurar o correto planejamento das novas conquistas ou projeções. Depois de analisar e explicitar os valores gastos no orçamento ($) para trocar laptops e…

SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: 1. Gerência de projetos: 1.1. conceitos básicos 1.2. processos do PMBOK 1.3. gerenciamento da integração 1.4. gerenciamento do escopo 1.5. gerenciamento do tempo 1.6. gerenciamento de custos 1.7. gerenciamento de recursos humanos 1.8. gerenciamento de riscos 1.9. gerenciamento das comunicações 1.10. gerenciamento da qualidade 1.11. gerenciamento de aquisições. 2. Conceitos de segurança da 24 informação: 2.1. conceitos básicos 2.2. Normas ISO…

sendo inclusive signatária da Carta do Desenvolvimento Sustentável da Câmara do Comercio Internacional; Uniformizar o modelo de gestão ambiental; Confirmar a postura da empresa, voltada para o desenvolvimento sustentável; Consolidar e integrar o gerenciamento ambiental às atividades produtivas; Evitar a geração de passivos, multas e acidentes relacionados ao meio ambiente. Integração ao Sistema de Qualidade A implantação do Sistema de Gestão Ambiental resultou em um Sistema de Gestão…

para realização de pregão eletrônico. 2.2.3 O setor de licitações do HUGV atua unicamente com pregões eletrônicos, sendo que para aquisições de material de consumo é utilizada a modalidade de sistema de ata de registro de preço, enquanto contratações de obras de grande vulto são licitadas pela UFAM. 2.2.3 O HUGV não possui auditoria interna própria, sendo incluída amostra dos processos do hospital em eventuais trabalhos realizados pela auditoria interna da UFAM. 2.3. Objetivo e escopo 2

Novo paradigma para o Gerenciamento de Projetos1 Engº Paulo Keglevich de Buzin,MsC,PMP Infelizmente ainda é muito comum, mesmo em organizações familiarizadas com a cultura de gerenciamento de projetos, encontramos executivos de nível médio e alto totalmente alheios à cultura de gerenciamento de projetos, que tomam decisões de grande impacto sobre os mesmos! O caso mais comum é o da área comercial, que negocia as contratações de projetos, para depois de tudo fechado, chamar o pobre…