Gerenciamento De Aquisições Em Projetos

Gestão de Tempo do Projeto Introdução • Triângulo dos objetivos primários de um projeto: Escopo, Prazo e Custo; • Qualquer alteração em um desses elementos afeta os demais... • ... e pode comprometer os resultados do projeto! • Uma boa gestão do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades

FLUXOGRAMA DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMBOK® 4ª Edição Coletar Requisitos Definir Escopo Criar EAP ESCOPO ESCOPO ESCOPO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO Desenvolver o Plano de Rec. Humanos REC.HUMANOS Planejar o Gerenc. de Riscos RISCOS Planejar as Comunicações Planejar a Qualidade COMUNICAÇÃO QUALIDADE Identificar os Riscos Identificar as Partes Interessadas Definir as Atividades Estimar os Custos RISCOS Orientar e Gerenciar a…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO CURSO DE PROCESSAMENTO DE DADOS VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM SÃO PAULO 2011 VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM Monografia para conclusão do Curso de Processamento de Dados da Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC SP. ORIENTADOR:…

MBA em Gestão de Projetos MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Turma 2013-1 Aulas ao vivo: Quarta-feira Legenda: Aulas ao vivo Avaliações Desafio Profissional Feriados Importantes INFORMAÇÕES GERAIS IMPORTANTES 1- Os temas e Professores específicos de cada aula estão disponíveis no cronograma de aulas. 2- É de suma importância que os alunos leiam atentamente os documentos disponíveis no Ambiente Virtual de Aprendizagem. 3- Este calendário está sujeito a alterações ao longo do curso.

Plano de Gerenciamento de Aquisições 1 - Planejar o Gerenciamento das Aquisições. Selecionar fornecedores qualificados para os bens e serviços do projeto e controlá-los eficazmente, baseados em uma avaliação das suas habilidades em executar o trabalho. A equipe do projeto deve documentar as exigências do projeto e do produto que cobrem as necessidades técnicas a serem atendidas. Os padrões de qualidade que devem ser seguidos pelos fornecedores devem ser compatíveis com os padrões…

Flex Construtora Empreendimentos S.A. Departamento Comercial: 0800-353-50-13 Flex Construtora Empreendimentos S.A. Departamento Comercial: 0800-353-50-13 Termo de Abertura de Projeto: NiCrAiY TOWER Agosto de 2012, Rio de Janeiro, RJ - Brasil Termo de Abertura de Projeto: NiCrAiY TOWER Agosto de 2012, Rio de Janeiro, RJ - Brasil Plano de Negócios Sustentável Plano de Negócios Sustentável CARTA DA EQUIPE É com grata satisfação que apresentamos a Flex Construtora Empreendimentos S.A

Gerência de Projetos 1 9 áreas do Conhecimento Gerência de Projetos • Conteúdo – Gestão da Integração – Gestão do Escopo – Gestão do Tempo/Prazo – Gestão do Custos – Gestão da Qualidade – Gestão dos Recursos Humanos – Gestão da Comunicação – Gestão dos Riscos – Gestão das Aquisições 2 Gestão de Recursos Humanos • Tem como objetivo central fazer o melhor uso dos indivíduos envolvidos no projeto. • As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante

1 – Pode se afirmar que projeto é: Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para inicio e término. Segundo o PMI, um projeto é um esforço temporário com finalidade de criar um produto/ serviço único, para isso é necessário ter atividades sincronizadas coordenadas, com datas de inicio e término, Um projeto não é uma perspectiva, conquista ou planejamento para solução de problemas. 2 – Sobre conceitos de Projeto Programa e Portfólio,…

RECICLASE TRANSFORMA” “PORQUE NADA SE PERDE, TUDO Fundamentos de Gerenciamento de Projeto Junho-2011 Prof: Marco Coghi       Érico Araújo Leonardo Amaral Leonardo Oliveira Lourival Ferreira Rafael Henrique Roberto Márcio A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÁREAS DE CONHECIMENTO EAP / CRONOGRAMA A EMPRESA O PROJETO / PRODUTO REQUISITOS / STAKEHOLDERS RESTRIÇÕES / PREMISSAS …

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM I. Aspectos conceituais de projetos • Objetivos: • Definir o que é um projeto, aspectos do seu ciclo de vida, e os diferentes processos a ele associados; • Identificar os fatores que podem levar ao sucesso ou ao fracasso de um projeto; • Relacionar as áreas de conhecimento em Gerência de Projetos e suas características; • Descrever os principais itens a serem abordados em um plano de projeto. Módulo…