Gerenciamento De Aquisições Do Projeto Cap 12 Pmbok

DO PROJETO DE ELABORAÇÃO DE UM CONVÊNIO ENTRE A PETROBRAS E A MARINHA DO BRASIL. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Empreendimentos – Ênfase em Planejamento, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Empreendimentos. ORIENTADOR: PROF. EDMARSON BACELAR MOTA, M. SC. Rio de Janeiro Março / 2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

~---------------~--------...___ NOTAS DE AULA - Parte li DISCIPLINA "ESTRUTURA E ANÁLISE DE PROJETOS" ÁREAS DO CONHECIMENTO: • Qualidade.j. • Recursos Humanos; • Riscos; • Comunicação; • Aquisições Referências Bibliográficas: • • • • Data: Fundamentos em Gestão de Projetos: Carvalho, Marly Monteiro; Rabechini Jr., Roque - Editora Atlas,2011 Gerenciamento de Projeto: Dinsmore, Paul Campbell- Editora Qualitymark,2005 Gestão de Projetos: Keeling, Ralph; Branco, Renato H. Ferreira -…

Versão PMBOK 2004 – Terceira Edição Este material foi preparado por: José Ignácio Jaeger Neto, PMP jaeger@via-rs.net Porto Alegre, RS Agosto/2006 Página 1 de 83 RESUMO CERTIFICAÇÃO PMP Sobre este material Este material foi produzido com o objetivo de auxiliar você a se preparar para fazer a prova de Certificação PMP. Ele não é um material de estudo e nem a fonte principal de onde você obterá o conhecimento que precisa para estudar sobre o tema Gerenciamento de…

Gestão de Riscos em Projetos de TI Voltar Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos de TI. Conteúdo: Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processo da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos; ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore…

RECURSOS HUMANOS 4 3.1. Objetivo 5 3.2. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 5 3.3. Organograma 5 3.4. Definição de papéis e responsabilidades 6 3.5. Histograma e estrutura analítica de Recursos Humanos 7 3.6. Mobilização da Equipe de Projeto 8 3.6.1. Pré-designação 10 3.6.2. Negociação 10 3.6.3. Contratação 10 3.7. Desenvolver a equipe do projeto 11 3.7.1. Habilidades interpessoais 11 3.7.2. Treinamento 12 3.7.3. Atividades de construção de equipe 12 3.7.4. Regras básicas 13…

Massachusetts Institute of Technology (MIT), as empresas com políticas efetivas de governança em TI obtêm lucros mais altos do que as outras – mais de 20% superiores. Esta é uma prova muito boa para sustentar não apenas que TI é importante, mas que o seu gerenciamento também é. Como suporte ao processo de Governança de TI, as organizações têm utilizado metodologias novas ou já consolidadas no mercado, optando por uma metodologia específica ou adaptando pontos de diferentes metodologias…

RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA POLITÉCNICA Haraldo Rehder Fatores críticos de sucesso de projetos automotivos com fornecedores: estudo de casos de desenvolvimentos sucessivos de painéis para veículos comerciais São Paulo 2006 Haraldo Rehder Fatores críticos de sucesso de projetos automotivos com fornecedores: estudo de casos de desenvolvimentos sucessivos de painéis para veículos comerciais Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para

– GERÊNCIA DE PROJETOS MARCIO AURÉLIO FOGAÇA PINTO ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL COM ÊNFASE NOS PADRÕES DE QUALIDADE: UM ESTUDO SOBRE OS MODELOS DE GESTÃO DE QUALIDADE NOS CONTRATOS DA GALVÃO ENGENHARIA S.A Trabalho apresentado para a conclusão do curso de MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Gerenciamento de Projetos In-Company, Pós-Graduação lato-sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos.…

México Foco em gerenciamento e resultados Sistema de franquias 98 Inicio da Microsiga Argentina 17 1983 1986 1989 1992 1995 1996 24 63 35 1998 10,0% 1999 110 6,5% 10,6% 8,4% Aumento da margem 9,8% 1997 106 2000 2001 2002 12,4% História de Sucesso Fundação Fortalecimento/Expansão Alavancagem Operacional 1.205 Receita Bruta (R$ Milhões) e Margem EBITDA (%)¹ 1.080 25,2% Aquisições Midbyte e BCS