Gerenciamento Da Rotina Do Trabalho

Rafaela Silva QUALIDADE Belo Horizonte 16 de Abril 2014Daniely Gomes da Silva Fernanda Soares Pereira Costa Isadora Santa Bárbara Maíra Nazaret Gonçalves Lopes Naiara Henrique dos Santos Rafaela Silva QUALIDADE Trabalho apresentado para a disciplina de Estrutura e Organização em Secretariado do 2º Período dos Cursos de Secretariado do Centro Universitário Newton Paiva. Professora: Fátima Soares Belo Horizonte 16 de Abril 2014 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO

porcentagem e juros. Sistemas de medidas: medida de tempo, sistema métrico decimal e sistema monetário brasileiro. LEGISLAÇÃO LEGISLAÇÃO: Lei n. 6.745/1985 e suas atualizações. Página 16 CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS ANALISTA DE INFORMÁTICA Gerenciamento de projetos: O conceito e os objetivos da gerência de projetos; Abertura e definição do escopo de um projeto; Planejamento de um projeto; Execução, acompanhamento e controle de um projeto; Revisão e avaliação de um projeto;…

SAMU DE ANÁPOLIS-GO QUANTO AO GERENCIAMENTO DE QUALIDADE ResuMO O Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) é uma realidade recente dentro da atenção às urgências, neste contexto surge a seguinte indagação: Qual a percepção dos profissionais acerca da importância da aplicação de gerenciamento de qualidade? O presente estudo objetivou conhecera visão dos colaboradores da equipe multiprofissional atuantes a mais de seis meses no SAMU, referente ao gerenciamento de qualidade no…

Aplicada e Gestão da Qualidade 44 TOTAL 320h MÓDULO III- ESPECÍFICO UNIDADE ESPECÍFICA 3 Componentes curriculares CH Rotinas de Pessoal 100 Economia e Negócios Internacionais 40 Gestão de Custos 40 Desenvolvimento de Projetos 60 Rotinas de Escritório 80 TOTAL 320h Carga horária Unidades Curriculares 960horas TCC- Trabalho de conclusão de curso 240 horas Estágio 240 horas Total Geral com TCC 1200 horas Total Geral com Estágio 1200 horas …

Sumário 1. Introdução 4 2. Objetivos 4 3. Pre-requisitos 4 3.1. Formação 4 4. Rotinas 5 4.1. Descrição das atividades prescritas 5 4.2. rotina diaria 6 5. Descrição do principal local de trabalho 6 6. Fotos do setor de trabalho e alguns problemas observados 7 7. soluçao 8 9. Bibliografia 10 1. Introdução A empresa atua na prestação de serviços de engenharia de infra-estrutura para o projeto conceitual de terraplenagem e drenagem da expansão da Mina de Casa de Pedra,

PROGRAMA DE GERENCIAMENTO AMBIENTAL – PGA Data: 01/06/08 Revisão 00 OBJETIVO: MONITORAR E REDUZIR A GERAÇÃO DE ESTOPA AZUL REQUISITO LEGAL LOCAL: TECELAGEM INTERESSE DA SANTANA SIM ASPECTO: Geração de estopa azul IMPACTO: Contaminação do solo GESTOR: ANDRÉ MIRANDA SITUAÇÃO ATUAL: META: 2,5% Responsável pela ação Ação (para eliminação / diminuição ou controle do impacto) Prazo (dd/mm/aa) Custo da ação Ganhos da Ação (Anual) Status da Ação Supervisão /Líderes…

em outras dimensões do desempenho. As dimensões de esforço são economicidade, execução e excelência; e as dimensões de resultado são eficiência, eficácia e efetividade. • Quantidade e qualidade dos indicadores selecionados ◦ Quantidade: Para o trabalho com indicadores de desempenho deve-se esquecer o mito da “Medição absoluta”. Não é necessário monitorar e controlar tudo e todos ao mesmo tempo e na mesma hora. A postura correta é a alta seletividade. Medir apenas o que é importante e…

A PROFISSÃO GERENTE DE PROJETOS TI Rodrigo Carvalho Gerência de Projetos – Professor Maiko Martins 1. RESUMO O profissional de gerenciamento de projetos necessita do aprendizado de conceitos básicos, técnicas e ferramentas de gerenciamento bem como sua prática. Geralmente, as profissões requerem um certificado profissional que é viabilizado através de preparação longa e intensiva. Este profissional deve conhecer especificamente o ambiente de projetos, os envolvidos, os

seus processos repetitivos, alguns projetos não têm prazo exato para início e termino, arrastam-se indefinidamente, terminam muito depois da data limite ou começam sem definição clara das datas de início e de conclusão. Exercício 4: As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento: Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos: I- Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado. II- Executar as…

Contextualização do Gerenciamento de Projetos Capítulo 1 – Ambiente de Projeto 1.1 – O que é projeto 1.2 – Porque fazer um projeto 1.3 – Onde desenvolver projetos Capítulo 2 – Importância do Gerenciamento de Projetos 2.1 – Gerenciamento de projetos 2.2 – Fatores de sucesso do projeto Capitulo 3 – Concepção de um projeto 3.1 – Ciclo de vida do projeto 3.2 – Fases superpostas Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Capítulo 4 – O PMI e outras organizações de gerenciamento de…