Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Na Indústria Farmacêutica

Araraquara São Lourenço Petrópolis Araçatuba (2) BA RS Caçapava (2) Feira de Santana Camaquã Marília Itabuna Palmeiras das Missões Ribeirão Preto GO Novo Hamburgo MG Goiânia ES Ibiá Jataí Vila Velha Ituiutaba Rialma 1.5. Organograma Cadeia Logística A distribuição de produtos Nestlé pelo Brasil envolve muita estratégia e tecnologia. Conheça este processo que começa na fabricação e termina nos pontos-de-venda. 1.6. Nestlé Nutritional Profiling System …

empresa do ramo têxtil e de confecções. Sua equipe tinha outros quatro vendedores. Três deles atendiam pequenos varejistas, representando, representando 20% das vendas do faturamento. Humberto, o mais experiente, vendia para grandes varejistas, como cadeia de lojas e supermercados. Sozinho, Humberto produzia 60% das vendas. Humberto e seus colegas tinham relações muito cordiais. Eram, como diziam, "bons amigos que trabalhavam juntos". Sérgio, o supervisor de Humberto, era considerado um…

de Sistemas Agroindustriais coexiste com interesses mais amplos da comunidade ou das nações (DEVINE, 1996:1). Competitividade tem um claro significado quando aplicado a empresas. É impossível, contudo, que uma nação seja competitiva em todas as indústrias, o que gera grande dificuldade de tratar da competitividade das nações. O presente artigo pretende discutir o significado do conceito de competitividade aplicado a sistemas agroindustriais concretos e apresentar as dificuldades de…

que um ERP se propõe, dizendo queo sistema ERP é um eixo do grupo empresarial, com a função de suportar as estratégias de negócios da organização e possibilitar que ela trabalhe em uma cadeia de valor estendida, utilizando recursos como gerenciamento de relacionamento com clientes (CRM), gestão da cadeia de suprimentos (SCM), entre outros, e também atuar em negócios na internet(e-business). Markus e Tanis (2000) dizem que há razões técnicas e estratégicas para adoção de sistemas…

mil m² de área total. - 30 mil m² de armazéns. - 400 m² de área climatizada. - 40 mil posições pallets. - Capacidade de movimentação de 120 mil pallets por mês. - 93 docas. - Pátio com 130 vagas veículos - Licenças SASMAQ (Indústria Química), ANVISA (Farmacêutica), entre outras. - Regimes Especiais para obrigações fiscais. - Softwares de alto desempenho para gestão do modelo de operação logística, tal como WMS (controle de estoque), TMS (transporte de cargas) e Portal Logístico via Web.

resultados encontrados evidenciam que inovar não é somente desenvolver novos produtos e tecnologias; inovar e criar valor significam colocar foco nas necessidades e no conhecimento do valor percebido pelos clientes. Identificou-se ainda que a análise da cadeia de valor é ferramenta fundamental para se criar vantagens competitivas. De forma geral, este estudo nos remete à conclusão que a estratégia da Braskem está amparada pelos conceitos teóricos das vantagens competitivas abordados na…

distribuição racional no tempo e no espaço dos recursos disponíveis, como o objetivo de atender um menor desperdício possível a hierarquia de prioridades necessárias para a realização, com êxito, de um propósito previamente definido”. O dilema do gerenciamento de estoques está fundamentado em dois fatores: - O primeiro consiste em manter estoques a níveis aceitáveis de acordo com o mercado, evitando a sua falta e o risco de obsolescência; - O segundo trata dos custos que esses…

distribuição racional no tempo e no espaço dos recursos disponíveis, como o objetivo de atender um menor desperdício possível a hierarquia de prioridades necessárias para a realização, com êxito, de um propósito previamente definido”. O dilema do gerenciamento de estoques está fundamentado em dois fatores: - O primeiro consiste em manter estoques a níveis aceitáveis de acordo com o mercado, evitando a sua falta e o risco de obsolescência; - O segundo trata dos custos que esses…

....................................................... 11 FIGURA 2 – ORGANOGRAMA DA EMPRESA ........................................................ 18 FIGURA 3 - MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS ............................... 54 FIGURA 4 - CADEIA DE VALOR DE PORTER ........................................................ 58 INDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - PROMOÇÃO E PROPAGANDA X PREÇOS DE VENDA .................. 21 GRÁFICO 2 - INOVAÇÃO TECNOLÓGICA VS PREÇO DE VENDA .....................

17 17 18 3.8.1 – ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO 3.8.1.1 – APOIO TÉCNICO 3.8.1.2 – INVESTIMENTO 3.8.1.3 – PESSOAS 3.8.1.4 – CERTIFICAÇÃO DE QUALIDADE 3.8.1.5 – CONHECIM. DAS REGRAS UTILIZADAS EM NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 4 - Estratégia Competitiva 5 - GERENCIAMENTO DE WEB MARKETING 6 - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 7 – CONCLUSÃO 8 – REFERÊNCIAS 18 18 19 19 19 20 20 21 22 22 24 5 1. INTRODUÇÃO No mundo globalizado em que vivemos, onde a competitividade nos negócios é cada vez mais acirrada,…