Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Exercicios

com que se trabalha. Nosso trabalho irá destacar um tema que tem boa parcela no custo final do produto, A Logística. Apresentaremos um plano de melhorias para a empresa selecionada e as características desta cadeia, fraquezas e pontos que podem ser melhorados. Logística, Cadeia de Suprimento e Estratégia Competitiva Empresa de estudo: General Motors do Brasil, localizada na avenida General Motors do Brasil , nº 1954, no Jardim Motorama – São José dos Campos. Visão: tornar-se…

de produtos. Através da logística as empresas podem reunir informações mais rapidamente a respeito de seus processos, e também manter um equilíbrio conforme a demanda, pois se a empresa demorar a reagir, o reflexo será a perda de vendas. O gerenciamento logístico inclui o projeto e a administração de sistemas para controlar o fluxo de materiais, os estoques em processo e os produtos acabados, com o objetivo de fortalecer a estratégia das unidades de negócios da empresa. Levando em…

DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL PROFESSOR-TUTOR EAD Marco Maia Jacareí/ SP 2013 Cleber Rodrigues Motta de Vilas Boas RA 4351835067 Joelma Souza RA 4537872583 Rute Santos Aguiar RA 4732913154 Sidnei Travesani de Palma RA 4762899413 PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO…

agora “ as lojas recebem um novo carregamento a cada duas descreve uma transação. Ela recebeu um pedido de calças semanas” . Diante da aceleração, alguns varejistas, como The de uma importante empresa norte-americana. Mandou fa­ Gap e a cadeia espanhola Zara, gerenciam a própria produ­ bricar o tecido na China, onde poderia ser tingido exata­ ção. Muitos outros, inclusive Levi Strauss.AnnTaylor, Disney mente na cor que ela exigia. Comprou os aviamentos em e…

SISTEMAS ........ 4 3 INTRODUÇÃO A LOGISTICA..................................................................................8 4 CADEIA DE SUPRIMENTOS.................................................................................10 4.1 INICIATIVAS E PRÁTICAS NO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS X NÍVEL DE RELACIONAMENTO ENTRE AS EMPRESAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS.....................................................................................10 4.2 COMPETÊNCIA CENTRAL…

fluxo e da gestão das matérias-primas, semi-acabados, produtos acabados e informações; tudo isso conforme as exigências dos clientes. O gerenciamento logístico engloba os conceitos de fluxo de compras de matérias-primas, operações de produção e transformação, controle de materiais e processos, bem como produtos acabados, compreendendo também todo o gerenciamento de transporte e distribuição de produtos destinados a vendas, desde depósitos intermediários até a chegada dos produtos aos…

1. INTRODUÇÃO O objetivo da integração da cadeia de abastecimento é a união de esforços de fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes em estarem alinhados e estabelecerem uma espécie de complexo empresarial para alcançar a vantagem competitiva e atender melhor os seus clientes e consumidores. A Logística pode ser definida como a parte integrante do processo da cadeia de suprimento que planeja, programa e controla o eficiente e efetivo fluxo produtivo, estoca os bens,…

Ativo = Passivo. B Patrimônio Líquido = Ativo + Passivo. C Patrimônio Líquido = Ativo. D Ativo = Passivo + Patrimônio Líquido. E Passivo = Ativo + Patrimônio Líquido. Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: D. Assinale a alternativa falsa: A O patrimônio líquido de uma empresa será sempre igual ao seu capital nominal. B O capital nominal é dado pelo investimento inicialmente realizado pelos sócios ou acionistas

trabalho em equipe e o bom desempenho de toda a empresa com a utilização desta pratica. Palavra-Chave: LOGÍSTICA, estratégia de negocio, influencia nos custos 4 LISTA DE FIGURAS Figura 1: A cadeia de suprimentos imediata de uma empresa. ..........................11 Figura 2: Fluxograma Cadeia de Suprimento da Natura......................................14 Figura 3 : Apropriação de Gastos da Organização ..............................................16 Figura 4: Organograma como…

sucesso e fracasso, embasados ou não em teorias, que a permanência da empresa varejista depende fundamentalmente da sua logística. Kotler (2002, p. 557) afirma que a logística de mercado evoluiu da distribuição física para o amplo gerenciamento da cadeia de suprimento, uma vez que tinha início no planejamento dos insumos básicos ou matérias-primas e estendia-se até o despacho do produto para o destino final. Atualmente, tem-se uma visão mais arrojada, buscando-se uma reposição automática…