Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Ballou

SUMÁRIO 1. Introdução 6 1.1. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 6 2. METODOLOGIA 8 3. RESULTADO I 8 3.1. RECEBIMENTO 8 3.2. ESTOQUE 9 4. RESULTADO II 9 4.1. DISCUSSÃO 10 5. CONCLUSÃO 11 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO A logística possui uma visão organizacional, que administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa,…

de infraestruturas, onde originados da atuação das áreas de operações sobre armazenagem em geral, e descobrir como aperfeiçoar o desempenho global de armazéns, um dos problemas comuns em operações desse tipo, a proporção de demanda atendida, gerenciamento de estoque, estoque de segurança, os custos parciais e as variações dos custos, inicialmente a predominância de visões parciais e a partir de uma visão geral sobre o gerenciar um estoque, a busca por soluções mais adequadas à…

ciclo de vida). 28/10/11 Waldemar Garcia Teixeira 1 Serviço ao cliente Adaptado de Ballou (2006) 28/10/11 Waldemar Garcia Teixeira 2 Dimensões do serviço ao cliente Bowersox, Closs (2007) 28/10/11 Waldemar Garcia Teixeira 3 Serviço ao cliente Ballou (2006) 28/10/11 Waldemar Garcia Teixeira 4 Logística “É a parte do processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla, eficientemente, o fluxo à frente e reverso,…

ManagementCLM) O que é logística? Atenção: A logística, então, é parte do processo do gerenciamento da cadeia de suprimentos, e não o processo inteiro. O que é Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos? GCS ou SCM(Supply Chain Management) é um termo surgido mais recentemente e que capta a essência da logística integrada e inclusive a ultrapassa (Ballou,2006). O que é Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos? A coordenação estratégica sistemática das tradicionais funções…

3.1 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 3.1.1 Introdução A cadeia de suprimentos consiste em um sistema com entidades tomadoras de decisão que se interagem entre si, abrangendo todas as etapas envolvidas no processo de fabricação de um produto. Essa interação ocorre desde fornecedores de matéria-prima, até os próprios consumidores finais. Todos os níveis da cadeia produtiva desempenham papéis importantes, cuja função é essencial para que a cadeia como um todo tenha sucesso. A gestão

1. CADEIA DE ABASTECIMENTO A cadeia de abastecimento é a gestão das variáveis internas e externas das organizações no qual, faz parte dos seus fatores de processo e a sociedade, ou seja, está vinculada a modelos de negócio para os segmentos industriais e/ ou empresas de serviços ambas com o foco no atendimento das necessidades da sociedade diretamente ou indiretamente. São fatores que nos acompanha no dia a dia que, podem ser desde o produto disponível na gôndola do supermercado…

O Escopo das ações de uma empresa de transporte e logística na cadeia de suprimentos. Paulo José Silva (UFLA) paulojoses@uol.com.br Rosa Tereza Moreira Machado (UFLA) rosaflor@ufla.br Resumo Nos últimos anos, a logística vem sendo realçada como elemento-chave das empresas que buscam um eficiente gerenciamento da cadeia de suprimentos. Uma empresa eficiente em logística proporciona a seus clientes produtos com rapidez e a baixo custo, além de oferecer um nível mais alto de…

desejam obter sucesso no mercado competitivo global dependem do relacionamento que mantém com os componentes da cadeia de suprimentos, e dessa forma o objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos passa a ser de agregar valora cadeia buscando maior lucratividade ao negócio. Compreender como ocorre o gerenciamento da cadeia de suprimentos é de suma importância, pois é através desse processo que informações sobre clientes, fornecedores,…

automobilística, embalagens, produtividade. 1. Introdução Empresas de logística estão investindo cada vez mais em estudos relacionados à solução de problemas na cadeia de suprimentos, visando aumentar a produtividade e dividir os custos. As mudanças no ambiente de negócios nas ultimas décadas exigiram a substituição do gerenciamento empresarial baseado na produtividade por um novo modelo baseado na competitividade, que se resume na capacidade da organização de se diferenciar dos…

atividades primárias (transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos), as quais possuem fundamental importância na redução de custos e maximização do nível de serviços. As demais atividades (armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento e sistemas de informação) são consideradas atividades de apoio, pois dão suporte às atividades primárias com o intuito de satisfazer e manter clientes, além de maximizar a riqueza dos proprietários. 3.…