Gerenciamento Comunicações Pessoais

Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê,

realizada por meio de canais formais e informais. Assinale a opção que contém exemplos de canais formais. A)Comunicações botton up, comunicações up down e comunicações verticais. B)Comunicações virtuais, comunicações face a face e comunicações físicas. C)Comunicações descendentes, comunicações ascendentes e comunicações horizontais. D)Comunicações prioritárias, comunicações secundárias e comunicações irrelevantes 8.A estrutura organizacional é representada graficamente pelo…

autoridade Elizangela Ferreira Grôpo é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da construção, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios. No aspecto financeiro, a autoridade do gerente de projeto estará limitada a determinadas autonomias, a serem definidads no plano de gerenciamento de custos. No caso de necessidade de relacionamento externo a construção, sua autoridade é a autoridade funcional inerente ao seu…

organizações públicas, decididamente interessadas no caminho da excelência gerencial, não podem ignorar um ambiente de constantes mudanças e nem se contentar em apenas ajustar-se ao meio. É inadiável o desafio de efetuar a transição da gestão baseada no gerenciamento das rotinas para uma gestão empreendedora ou focada em resultados, sob pena de renunciar à possibilidade de construir, ou pelo menos influenciar, o futuro que se deseja e de responder satisfatoriamente aos seus…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE PÓS – GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL x Matricula: Turma: GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Rio de Janeiro 2013/1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS .............................4 3 MOBILIZAÇÃO DA EQUIPE

foco do setor fabril. (Lovelock e Wright, 2001 p. 03). Com o crescimento global o setor de serviços ganhou força e mostra-se uma peça importante para o crescimento econômico. Isto fomenta estudos e pesquisas voltadas para a sua administração e gerenciamento, que se tornaram algo distinto do modelo do setor fabril. Atualmente, as modernas empresas de serviços se encontram em um estado praticamente contínuo de mudanças. Os inovadores lançam novas maneiras de satisfazer necessidades…

Gerenciamento de Projetos Prof. Carlos Henrique Pereira Mello DOIS CASOS DE SUCESSO EM PDP Caso 1: Mextra Metais HISTÓRIA DA EMPRESA 1978 – Fundação da MEXTRA - Produção de pós metálicos para o mercado de soldas - Extração de metais a partir de minério, através de uma reação química -Estratégia de substituição de importação. 1986 – Auge do negócio: 80 funcionários e faturamento de US$ 200 mil/mês 1990 – Abertura do mercado: Crise por causa do produto obsoleto e queda da demanda…

projetos. Este guia tem em uma de suas sessões diversas áreas de conhecimento, dentre elas, o Gerenciamento de Aquisições do Projeto, uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das organizações, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços. Este trabalho tem como objetivo esclarecer de maneira lúdica e sussinta a área de conhecimento relacionada ao Gerenciamento de Aquisições do Projeto mostrando: interações, entradas, ferramentas e saídas dos…

SUMÁRIO 1. APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1. Principais conceitos utilizados no projeto Pelo estilo do projeto Mochileiro, os principais conceitos utilizados neste projeto foram o gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem…

ligado em rede. Sendo assim, será necessário avaliar se o parque de informática e a rede instalada têm capacidade suficiente para dar sustentação ao projeto. Outro aspecto importante é a adoção de softwares livres de ótima qualidade para o gerenciamento do Ensino à Distância. Matriz SWOT Além de verificar o alinhamento estratégico, a viabilidade orçamentária e financeira, a estrutura organizacional e os recursos envolvidos, a análise de viabilidade de um projeto demanda, ainda,…