Gerenciamento Comunicações Pessoais

DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE…

Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto Escopo Tempo Custos Qualidade Áreas de Conhecimento Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Integração Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto A Gestão de Custos do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. A Gestão de Custos do projeto se refere

de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos objetivos e compromissos da…

e Conduta Profissional descreve as expectativas que temos para nós mesmos e nossos colegas profissionais da comunidade mundial de gerenciamento de projetos. Define os ideais a que aspiramos, e também os comportamentos que são obrigatórios em nossas funções profissionais e voluntárias’’. (p.1) ‘’O objetivo deste Código é incutir confiança na profissão de gerenciamento de projetos e auxiliar as pessoas a se tornarem melhores profissionais. Conseguimos isso estabelecendo um perfeito…

Resumo - Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem

Objetivos e Prioridades que ao estabelecer metas e objetivos todos os dias devem ser objetos de planejamento e é pertinente manter uma lista de coisas especificas a serem realizadas por ordem de prioridade e com isso desenvolver uma filosofia pessoal de tempo para diferenciar o que é urgente e o que é importante e aplicar a regra de 80/20 que diz que 20% dos itens são responsáveis por 80% do valor enquanto que 80% dos itens são responsáveis por apenas 20% das atividades de grande valor. No

GERENCIAMENTO DE OBRA CIVIL Profa. Veronica Bocalon Lima 1 º sem/2014 vbocalon_can@yahoo.com.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO •Conceitos gerais sobre Planejamento e Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de Planejamento (Gantt de controle (software MS Project); Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method. •Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos;

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUAS APLICAÇÕES 1. Gerenciamento de Integração do Projeto Define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos. Este capítulo inclui: 1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto: Documentar formalmente a autorização de um ou fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. 1.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do…

N. 1 Gerência de Projetos Gustavo Monti Rocha, PMP gustavo.monti@prof.una.br N. 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Motivação N. 3 • Um cruzeiro no oceano é um excitante passeio. Ao embarcar, você vai aos andares mais altos e checa a suntuosidade dos aposentos e a beleza dos buffets? Ou você vai para baixo e inspeciona a sala de máquinas, os geradores e o casco do navio, e entrevista o comandante e sua tripulação? • É natural você atentar para os primeiros detalhes, mas

Questionário de gerenciamento de projetos – 2º Bimestre 1. Na análise de pontos de função, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funções de transação. As funções de Transação representam a funcionalidade fornecida ao usuário para o processamento dos dados por uma aplicação: Entrada Externa: processa dados ou informações de controle que vem de fora da fronteira da aplicação. Sua intenção primária é manter um ou mais ALIs e/ou alterar o comportamento do sistema. Saída