Gerenciamento Cadeia De Suprimentos Exercicios

CANAIS DE SUPRIMENTO SUPPLY CHAIN OU CADEIA DE SUPRIMENTOS É a forma integrada de planejar e controlar o fluxo de produtos, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente o final, administrando e a cadeia logística de forma cooperativa e para o benefício de todos. A Cadeia de Suprimentos é constituída pelo caminho que se estende desde as fontes de matéria-prima, passando pelas fábricas de componentes, pela manufatura do produto, pelos distribuidores, pelos varejistas até…

CENTRO DE ENSINO UNIFICADO DO MARANHÃO – CEUMA CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO – UNICEUMA MICHELLE GOMES GOULART COELHO DOURADO LOGÍSTICA EMPRESARIAL: Integração Estratégica da Cadeia de Suprimento São Luís 2011 MICHELLE GOMES GOULART COELHO DOURADO LOGÍSTICA EMPRESARIAL Projeto de pesquisa apresentado à disciplina rio apresentado ao Curso de Graduação…

Sumário Introdução 2 Objetivo 3 Transporte 4 Logística 5 Cadeia de Suprimentos 6 Cadeia de Suprimentos Responsiva 7 Sistema Just-in-time 9 Four Group Transporte e Logística 10 Marketing, Administração 16 A nova Four Group Transporte e Logística 19 Planejamento 20 Análise 23 Integração 27 Ação 32 Conclusão 41 Referencias 43 Introdução O diferencial competitivo de uma empresa e sua perenidade sustentável ao longo do tempo está cada vez mais…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ATPS Administração de Materiais e Logística Elaborar uma análise da Cadeia de Logística de Administração de Materiais e propor Sugestões de Melhorias. Nome dos Integrantes do grupo RA Iara Maria Rodrigues 199630 Teresinha Coelho de Freitas 225008 Porto Alegre 2013 Trabalho de Conclusão

EXERCÍCIOS DE LOGÍSTICA Disciplina: Transportes e Logística – Faculdade Anhanguera Campinas Texto: TENDÊNCIAS PARA A LOGÍSTICA NO SÉCULO XXI 1- Conceitue a importância da diferenciação do produto e da necessidade de integração das cadeias produtivas para o cenário competitivo logístico do século XXI? R: No cenário competitivo logístico do século XXI todas as empresas foram obrigadas a adotar medidas para diferenciar seus produtos ou as mesmas estariam fora do mercado, então adotaram

LISTA DE EXERCICIOS-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 2º QUAIS SÃO OS 5 PADRÕES BASICO DA DEMANDA: RESP. HORIZONTAL:FLUTUAÇÃO DOS DADOS EM TORNO DE UMA MÉDIA CONSTANTE . TENDENCIA :AUMENTO OU DIMINUIÇAO SISTEMATICOS NA MÉDIA DAS SÉRIES AO LONGO DO TEMPO; SAZONAL:UM PADRÃO REPETIDO DE AUMENTOS OU DIMINUIÇÕES DA DEMANDA,DEPENDENDO DA HORA ,DO DIA ,DA SEMANA,DO MÊS OU DA ESTAÇÃO; CICLICO: AUMENTO OU DIMINUIÇÃO GRADUAIS DA DEMANDA MENOS PREVISÍVEIS EM PERÍODOS MAIS

| |Preparar o profissional para atuar como agente gerenciador das informações logísticas e de suprimentos, capacitando-o para a | |utilização das ferramentas tecnológicas e otimizando processos e custos. | |Inserir o profissional nos mais atuais ambientes tecnológicos do gerenciamento de informações. | |Promover situações de troca e aquisição de informações e conhecimentos atuais

Tema: Cadeia de Suprimentos Conjunto de atividades funcionais que se repetem inúmeras vezes ao longo do Canal pelo qual matérias primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor. Ambiente Global da Cadeia de Suprimentos: - Marketing - Vendas - P & D (Pesquisa e Desenvolvimento) - Previsão - Produção - Compras - Logística - Sistemas de Informação - Finanças - Serviços ao Cliente - Marketing provoca a venda. - Vendas define a Venda - P & D define…

GAMA FILHO VIVIANE SZABO A ADOÇÃO DO MARKETING VERDE COMO REFLEXO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA CADEIA DE SUPRIMENTO SÃO PAULO 2010 VIVIANE SZABO A ADOÇÃO DO MARKETING VERDE COMO REFLEXO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA CADEIA DE SUPRIMENTO VIVIANE SZABO A ADOÇÃO DO MARKETING VERDE COMO REFLEXO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA CADEIA DE SUPRIMENTO Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito…

ii - ABSTRACT 12 CAPÍTULO IiI – REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 13 3.1 - LOGÍSTICA 13 3.1.1 - EVOLUÇÃO HISTÓRICA 13 3.1.2 - A LOGÍSTICA INTEGRADA 15 3.1.3 - GERENCIAMENTO TRADICIONAL E O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 16 3.1.4 DESAFIOS DA LOGÍSTICA 18 3.2 - O OPERADOR LOGÍSTICO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 21 3.2.1 - DEFINIÇÃO DE OPERADOR LOGISTICO 21 3.2.2 A ORIGEM DOS OPERADORES LOGISTICOS 23 3.2.3 CARACTERIZAÇÃO DOS OPERADORES LOGÍSTICOS 23…