planejamento

LISTA DE EXERCICIOS-PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
2º QUAIS SÃO OS 5 PADRÕES BASICO DA DEMANDA:
RESP. HORIZONTAL:FLUTUAÇÃO DOS DADOS EM TORNO DE UMA MÉDIA CONSTANTE .
TENDENCIA :AUMENTO OU DIMINUIÇAO SISTEMATICOS NA MÉDIA DAS SÉRIES AO LONGO DO TEMPO;
SAZONAL:UM PADRÃO REPETIDO DE AUMENTOS OU DIMINUIÇÕES DA DEMANDA,DEPENDENDO DA HORA ,DO DIA ,DA SEMANA,DO MÊS OU DA ESTAÇÃO;
CICLICO: AUMENTO OU DIMINUIÇÃO GRADUAIS DA DEMANDA MENOS PREVISÍVEIS EM PERÍODOS MAIS LONGOS DE TEMPO(ANOS OU DÉCADAS)
ALEATÓRIO: UMA VARIAÇÃO DA DEMANDA QUE NÃO PODE SER PREVISTA.

3º AO MONTAR UM SISTEMA DE PREVISÃO,O QUE O GERENTE DE PLANEJAMENTO DEVE DECIDIR ANTES DE COMEÇAR OS TRABALHOS.
RESP: O QUE PREVER ,QUE TIPO DE TECNICA E PREVISÃO USAR E QUE TIPO DE HARD-WARE OU SOFT WARE (OU AMBOS UTILIZAR)

4º O QUE SÃO PLANOS AGREGADOS?
CITE UM EXEMPLO: SÃO DEMONSTRATIVOS DE EXTRATÊGIA QUE ESPECIFICAM AS TAXAS DE PRODUÇÃO OU SERVIÇO AO LONGO DO TEMPO.

7º O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS E QUAL A FINALIDADE BASICA PARA O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS?
RESP :PRIORIZAR UMA MELHOR INTEGRAÇÃO E UMA MELHOR AÇÃO DE TODOS OS PARÂMETROS DE REDE:TRANSPORTES,ESTOQUES.
RESP:UMA FINALIDADE BASICA DOS GERENCIAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS CONSISTE EM CONTROLAR O INVENTÁRIO GERENCIANDO OS FLUXOS DE MATERIAS.

8º COMENTE SOBRE OS 3 CRITÉRIOS PARA SELECIONAR NOVOS FORNECEDORES:
RESP: SÃO PREÇO,QUALIDADE E PRAZO DE ENTREGA EM VIRTUDE DAS EMPRESAS GASTAREM UMA GRANDE PORCENTAGEM DE SUA RECEITA TOTAL EM ITENS COMPRADOS.

9º O QUE SIGNIFICA ADOTAR UMA POSIÇÃO COMPETITIVA EM RELEÇÃO AOS FORNECEDORES? E UMA POSIÇÃO COLABORATIVA
RESP:É UM RELACIONAMENTO COM O FORNECEDOR QUE ENCARA AS NEGOCIAÇÕES ENTRE COMPRADOR E VENDEDOR COMO UM JOGO DE SOMA ZERO.

10º EXPLIQUE O QUE SÃO PRESSÕES POR BAIXAS INVENTARIOS E PRESSÕES POR INVENTARIOS ELEVADOS.
RESP:SÃO PRESSÕES CONFLITANTES QUE EXIGEM ESTOQUES REDUZIDOS E ELEVADOS E DETERMINAM NIVENS