Gerenciamento Cadeia De Suprimentos Exercicios

8) Descrever as diferenças entre os dois conceitos acima e quando se utiliza um ou outro? 9) Descrever as atividades compreendidas pela: a. Logística de Suprimentos b. Logística de Produção c. Logística de Distribuição 10) Descreva as sub-­‐atividades que compõe cada uma das 3 atividades acima. 11) Descrever as atividades

e 25 de Setembro Objetivo da Disciplina Compreender a estrutura e objetivo de uma cadeia de suprimentos, visando facilitar o processo de elaboração de estratégias ao longo de toda cadeia. 2 Ementa da disciplina • Fundamentos de Marketing • A Logística e a estratégia competitiva • Serviço ao Cliente • Segmentação de mercado e custos logísticos • Logística de Resultados • Benchmarking na cadeia de suprimentos 3 MARKETING “Processo social por meio do qual as pessoas e grupos de…

patrimoniais 4. Administração de sistema de logística integrada de uma empresa 5. Distribuição e gestão de estoques 6. Administração Patrimonial de Instalações 7. Entrevista realizada em três empresas sobre o tema Logística 8. Gerenciamento da cadeia de suprimentos 9. Relatório final propondo melhorias 10. Considerações finais 11. Referências Bibliográficas 1. Introdução: A administração de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de…

faturamento Melhora utilização dos espaços, facilidade de identificação e evita retrabalho Gabarito Comentado. 1a Questão (Ref.: 201202377876) Através do uso combinado dessas tecnologias, é possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos. Indique a alternativa que corresponde a descrição a seguir. É uma forma de representar a numeração, que viabiliza a captura automática dos dados por meio de leitura óptica nas operações…

forma objetiva e segura, bem como meios para armazenar estes materiais de forma produtiva; Apresentação da elaboração e formatação de diferentes projetos logisticos integrados a armazenagem e posicionamento dos estoques entre os elos das cadeias de suprimentos com elucidação da importancia e os diferentes universos entre layouts e tecnologias aplicadas. OBJETIVOS Cognitivos Habilidades Atitudes - Saber adptar as teorias e conceitos aos diferentes tipos de produtos submetidos…

Murta, D. Sc. PLANO DE AULA DA DISCIPLINA  Capítulo 01: Introdução à Administração de Materiais  Capítulo 02: Distribuição Física  Capítulo 03: Suprimento Físico  Capítulo 04: Nível de Serviço  Capítulo 05: O Produto Prof. Aurélio Lamare Soares Murta Bibliografia Básica Recomendada:  BALLOU, Ronald H.; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Ed. Atlas, 2002.  DIAS, Marco A. P.; Administração de Materiais: Princípios Conceitos e Gestão, Ed. Atlas, 2006.  LOPES, A. S., SOUZA,…

1 27/08/2012 3 Sistemas Integrados Alguns dos benefícios da integração de sistemas são: Benefícios tangíveis: redução de estoques, redução de pessoal, aumento da produtividade, melhor gerenciamento de pedidos, ciclo de fechamento financeiro aprimorado, redução de custos de TI, melhor gerenciamento de caixa, redução de custos de transporte/logística, melhoria no cumprimento dos prazos de entrega, etc. Benefícios intangíveis: visibilidade das informações, processos novos e…

PAQUISTÃO ARÁBIA SAUDITA ORIGEM Napoleão Bonaparte viveu entre 1769 e 1821, foi um grande estrategista militar francês e os sucessos de suas estratégias dependiam excessivamente da organização logística de seus soldados, equipamentos e suprimentos. Conhecer o campo de batalha com antecedência, estudar o relevo, clima e todos os fatores que poderiam beneficiá-lo de alguma forma antes, durante e depois das batalhas foram características desenvolvidas por este estrategista…

EXERCÍCIO: ESTUDO DE CASO DELL 1 Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final. Este modelo é o de venda direta para o cliente final. Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique a sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este modelo de cadeia. Resp.: O modelo de venda direta

envolve a instalação de software de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP). Em lugar de se concentrar em requisitos de processamento de informações internas de funções organizacionais, o software ERP se concentra no apoio a processos da cadeia de suprimento envolvidos nas operações de uma empresa. Outra tendência observada em muitas empresas é a passagem de sistemas funcionais legados de mainframe (alta plataforma) para aplicações interfuncionais em rede cliente/servidor (baixa plataforma).