Gerenciamento Aquisição

Ensaios Mecânicos Equipe de Pós-Graduação de Gerenciamento de Projeto de tecnologia Equipe: Eduardo Oliveira Reginaldo Gomes Kátia Barros Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 12/05/2009 1.0 Elaboração de Documento Inicial Kátia Barros 23/05/2009 1.1 Inclusão do EAP e Controle de Mudança Eduardo Oliveira 04/06/2009 1.2 Inclusão do dicionário da EAP Eduardo Oliveira 05/06/2009 1.3 Inclusão do gerenciamento de Riscos, Mudanças e comunicação…

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES Preparado por Aprovado por I- PROCUREMENT MANAGEMENT PLAN Nelson Azevedo – Membro do time Versão 2 Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto 25/11/2010 Descrição dos processos de gerenciamento das aquisições • O gerenciamento das aquisições terá basicamente três focos principais, a saber: o aquisição do hardware e do software para implantação da solução; o contratação e administração dos contratos com os consultores; o…

Tcd fundamentos e projetos Tema: Fundamentos e projetos Título: A importância do escopo em um projeto Objetivo: O objetivo deste trabalho é mostrar a importância de um bom gerenciamento do escopo para o sucesso de um projeto. A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho materializado e evitar que o projeto passe por caminhos tortuosos. Justificativa: O Escopo pode ser descrito como objetivos

produtos ou serviços. Um processo de aquisição envolvendo vários fornecedores aumenta a capacidade de negociação e o poder de compra das empresas. O documento deve conter o maior número de informações possível para que os fornecedores usem sua criatividade para oferecer a melhor solução para a empresa. Desta forma, a elaboração de uma RFP é importante para garantir a eficiência do processo de aquisição. Deve seguir uma metodologia e linguagem comum ao gerenciamento de projetos,…

FLUXOGRAMA DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMBOK® 4ª Edição Coletar Requisitos Definir Escopo Criar EAP ESCOPO ESCOPO ESCOPO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO Desenvolver o Plano de Rec. Humanos REC.HUMANOS Planejar o Gerenc. de Riscos RISCOS Planejar as Comunicações Planejar a Qualidade COMUNICAÇÃO QUALIDADE Identificar os Riscos Identificar as Partes Interessadas Definir as Atividades Estimar os Custos RISCOS Orientar e Gerenciar a…

O ITIL é um conjunto de melhores práticas padrões para o processo de gerenciamento e contratação de serviços para a área de Tecnologia da Informação. A biblioteca ITIL é composta pelas 5 macro fases: • Service Strategy (SS) • Service Design (SD) • Service Transition (ST) • Service Operation (SO) • Continual Service Improvement (CSI) Nessa macro fase é analisado principalmente as estratégias, políticas e restrições de serviços. É nesse momento que nos atentamos aos…

DICIONÁRIO ............................DAGMAR, CICERO VII – MATRIZ DE RESPONSABILIDADES.................EDUARDO VIII – CRONOGRAMA..........................EDUARDO IX – ORÇAMENTO.......................................EDUARDO,CICERO X – PLANOS DE GERENCIAMENTO.................................................... A. PLANO DE CONTROLE DE MUDANÇAS............RAFAEL B. TERMO DE ACEITE..............................RAFAEL C. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE........................RAFAEL …

sucedidas. Uma RFP mal elaborada pode levar a uma decisão equivocada e prejudicar a empresa São muitos os benefícios de utilizar uma RFP dentro de um processo de aquisição de produtos ou serviços. Podemos destacar: várias propostas de fornecedores melhora o processo de decisão; aumenta o poder de compra da empresa; torna o processo de aquisição claro e transparente para os fornecedores e para a empresa; retira do processo a subjetividade e concentra-se na racionalidade para selecionar o…

projeto no sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP) para serem usados como dados históricos; • Encerrar todas as atividades de aquisições, assegurando a rescisão de todos os acordos relevantes; • Executar a avaliação dos membros da equipe e liberar os recursos do projeto. 4.6 - Encerrar o Projeto ou Fase Fonte: PMI (2014) 4.6 - Diagrama de Fluxo Fonte: PMI (2014) 4.6 - Entradas • Plano gerenciamento do projeto: ○ O plano de gerenciamento do projeto torna-se o…

de erros durante o processo de criação de novas atividades. Ao término de cada ciclo de atividade a próxima atividade era automaticamente lançada seguindo o cronograma estipulado anteriormente na fase de planejamento da integração.  Gerenciamento de Integração O modelo de escala de tarefas foi bem absolvido pela equipe, respeitando o cronograma estipulado para o desenvolvimento. O monitoramento contínuo através de e-mail e telecomunicação foi fundamental para verificar…