Gerenciamento Aquisições Construção Civil

projeto e operação; O que é o gerenciamento de projetos? Evolução da gerência de projetos; Por que os projetos falham? O ambiente empresarial e sua importância na gestão de projetos; Conceito de programa e portfólio. Aula 2: Conceitos da Gerência de Projetos (continuação) Escritório de Projetos; Partes interessadas no Projeto – stakeholders; Tipos de organizações e suas influências; Ciclo de Vida do Projeto x Ciclo de Vida do Produto; Grupos de processos de gerenciamento de projeto;…

de desvios em relação ao que foi planejado; – PLANO: Elemento gráfico elaborado inicialmente por profissional habilitado e que é utilizado para a execução do empreendimento; Aula 1 – Projetos e Processos Construtivos • DEFINIÇÕES – GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Elemento que visa realizar as entregas planejadas em um projeto com a qualidade esperada, no prazo previsto e dentro do orçamento aprovado; – GERENTE DE PROJETO: Profissional que possui conhecimento em legislação…

Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 4 PROGRAMA Motivação, Histórico e Conceitos Básicos em Projetos. Governança Corporativa (Portfólios, Programas e Projetos). Grupos de Processos em Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. MS Office Project 2010 (Ferramenta de Apoio). Casos de Sucesso na Utilização de Projetos. Vídeos, Textos e Dinâmicas. Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 5 …

Fundação Getúlio Vargas – FGV Capital Humano – Escola de Negócios MBA em Gerenciamento de Projetos Turma XVI – Niterói – RJ TCC – Trabalho de Conclusão de Curso Casa de Eventos Solar do Ipê Professor Orientador: Prof. José Ângelo Santos do Valle, DSc Niterói, Março de 2012 Termo de Compromisso INDICE 1. Sumário Executivo ..................................................................................... | 4 | 2. Introdução \ Histórico......................

Gerenciamento da Integração Otávio Fernandes Frota Fortaleza - 2013 Qualificação do Instrutor Otávio Frota Mestre em Administração, Especialista em Gestão para Executivos, Especialista em Informática e em Redes de Computadores (UNIFOR-1994) e Graduado em Engenharia Civil. Gerente de Informática da Companhia de Água e Esgoto do Ceará – Cagece Certificações em Project Management Professional (PMP) e Information Technology Infrastructure Library (ITIL) e Control Objectives for Information…

de Realização), 32 5.12.1. Marcos de Realização, 32 5.12.2. Indicadores, Qualidade, 32 5.12.3. Plano de Comunicação, 32 6. Gerenciamento do Escopo do Projeto, 33 6.1. 6.2. Detalhamento do Escopo, 33 Controle de Gerenciamento do Escopo, 33 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. Descrição dos Processos de Gerenciamento de Escopo, 33 Priorização das Mudanças de Escopo e Respostas, 33 Gerenciamento das Configurações, 34 6.2.4. 6.2.5. 6.3. 6.4. Freqüência de Avaliação do Escopo do Projeto, 35 Alocação…

instituições financeiras e governamentais, empresas de TI, prestadoras de serviços, entre outras. As técnicas existentes dentro do campo de conhecimento de Gestão de Projetos podem ser aplicadas em todas as áreas de conhecimento, de telecomunicações à construção civil, de biologia ao desenvolvimento de software. Isto porque o conhecimento que vem sendo consolidado sobre o assunto é genérico o suficiente para permitir que ele seja aplicado em qualquer área onde projetos sejam executados…

tarefas para que elas saiam conforme o planejado. Exercício 02: Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam. Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se: I) maior controle gerencial; II) melhoria do…

tarefas para que elas saiam conforme o planejado. 2 Exercício 02: Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam. Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se: I) maior controle gerencial; II) melhoria do…

da origem da organização, mencionando apenas datas e fatos relevantes (fundação, criação, aquisições, fusões, desmembramentos, incorporações, separações, alteração de controle acionário, troca do principal executivo etc.); (4) Descrição do negócio, destacando a natureza atual das atividades da organização ou atividade-fim. Informar o setor de atuação (alimentos, farmacêutico, metalúrgico, construção civil, montadoras de automóveis, serviços de saúde, serviços de software, turismo,…