Gerenciamento Aquisições Construção Civil

EMPÍRICA ......................................................................................................33 1- Camargo e Corrêa ...................................................................................................34 O setor da Construção no Brasil .................................................................................34 O Grupo Camargo Corrêa...........................................................................................36 Histórico…

Municipal de Alagoinhas-Bahia Leandro Acasio C. Silva¹ Raiana Pereira Mançú Renata R. R. Coelho RESUMO O planejamento, organização, administração e controle das diversas fases de um projeto são essenciais para a caracterização do gerenciamento do projeto, sendo um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Contudo, gerenciar projeto significa aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, para…

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL Luiza Coimbra de Mendonça GERENCIAMENTO DE OBRAS: PLANEJAMENTO E SUPRIMENTOS Belém – PA 2010 2 Luiza Coimbra de Mendonça GERENCIAMENTO DE OBRAS: PLANEJAMENTO E SUPRIMENTOS Trabalho de Conclusão de curso apresentado para obtenção do grau de bacharel em Engenharia Civil. Orientador: Prof. Msc. Alexandre Ferreira Belém – Pa 2010 3 Luiza Coimbra de Mendonça GERENCIAMENTO DE OBRAS: PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO…

dos fornecedores e avaliará impactos das mudanças com relação aos custos, prazos e qualidade dos materiais empregados na obra. Integrantes do time do projeto e organograma preliminar O projeto terá pessoas das áreas de engenharia, arquitetura, aquisições e recursos humanos. Descrição, objetivo, justificativa e produto do projeto Descrição e justificativa Em virtude da localização da empresa em uma área inóspita, visando à redução e retenção de colaboradores, decidiu-se…

definidos;  Possui atividades interdependentes;  Pode ser elaborado progressivamente;  Pode utilizar recursos de diversas áreas da organização;  Tem restrições de Escopo, Custo e Prazo;  Envolve incertezas. Características da Gestão de Projetos Gerenciamento de um projeto  É uma forma sistemática de fazer com que um trabalho seja feito. • Envolve a coordenação, organização e controle das atividades de um grupo, para que seja possível atingir um objetivo dentro do tempo, custo e…

Gestão em Projetos do IBTA. E-mail wendell.monteiro@gmail.com Resumo: Este artigo tem como objetivo aplicar o conhecimento adquirido junto ao curso de pós-graduação em gestão de projetos da faculdade IBTA dando ênfase nas áreas de gerenciamento de qualidade e gerenciamento de riscos durante a simulação de um projeto utilizando o simulador TOP SIM da empresa TATA Palavras-Chave: Gestão de Projetos, Riscos, Qualidade, Simulador Abstract: This article aims to apply the knowledge…

MBA em Gerenciamento de Projetos GP13 – Trabalho – Project Office e Nível de Maturidade Professor: Rui Manuel Ferreira Pinto FORLAN APARECIDO DO AMARAL JHONY YAMADA PAULA LOMBARDI RODRIGO REZENDE INDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA E SETOR Identificação da Empresa e Setor Respondente: Forlan Aparecido do Amaral – Gerente de Logística Interna – 20 anos de empresa. Empresa: Morlan S.A. – Orlândia – SP – 1.000 funcionários Área

MODELO DE REFERÊNCIA PARA O GERENCIAMENTO DO PROCESSO DE PROJETO INTEGRADO DE EDIFICAÇÕES Fabiane Vieira Romano Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção MODELO DE REFERÊNCIA PARA O GERENCIAMENTO DO PROCESSO DE PROJETO INTEGRADO DE EDIFICAÇÕES Fabiane Vieira Romano Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Área de Concentração em Gestão do Design e do Produto, da Universidade Federal de…

....................... 10 GERENCIAMENTO DE PROJETOS ......................................................................................................... 11 3.1. O que é gerenciamento de projetos?.......................................................................................... 11 3.1.1. A importância do gerenciamento de projetos .................................................................... 12 3.1.2. Definição de gerenciamento de projetos pelo PMI® ........

O competitivo mercado da construção civil fizeram as empresas do ramo a buscarem novas ferramentas gerenciais, não apenas como diferencial, mas como método quase indispensável de organização planejamento e funcionalidade. A utilização de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial em uma empresa de construção civil faz com que os levantamentos de informações e custos de uma obra sejam modernizados, sendo este uma das principais ferramentas da gestão de uma construção. Este trabalho…