Gerencia X Liderança

LAGOAS-AEMS Curso de Administração Anderson Ferreira Campos LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES TRÊS LAGOAS 2014 Anderson Ferreira Campos LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusãode Curso apresentado ao curso de Administração das Faculdades Integradas de Três Lagoas-AEMS,como requisito parcial Para obtenção do título de Licenciadoem Administração. Orientador: Clézio Antônio Lara TRÊS LAGOAS 2014 CAMPOS, Anderson Ferreira. Liderança nas Organizações. Anderson Ferreira Campos.…

cotidianos das Industrias Pira. Observaremos também que a ausência de alguma habilidade não incapacita um individuo a exercer cargos de alta gerencia, porém, o limita. Também poderá ser analisado, que a ausência de um bom relacionamento interpessoal ou com problemas de comunicação, podem interferir negativamente a pessoa que tente exercer um papel de liderança. Não a desqualificando, porém, limitando seus campos de atuação. Entenderemos também que as tomadas de decisões podem ser…

DE PAULO E IRAN - Passo 1 Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Relacionamento interpessoal x x Gestão de Pessoas x x Foco nos resultados x - Pro atividade x - Liderança x - Criatividade - x Boa comunicação x - Flexibilidade - x Capacidade de negociação x - Visão estratégica x x Capacidade de trabalhar em equipe x x Comprometimento com a empresa x x Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades. …

E HABILIDADES PAULO IRAN KNOW-HOW X - TRANSMITIR CONHECIMENTO - X ESPÍRITO CRÍTICO X X GESTÃO DE PESSOAS X X LIDERANÇA - X CRIATIVIDADE - X FOCO NOS RESULTADOS X - FLEXIBILIDADE - X COMPROMETIMENTO COM A EMPRESA X X VISÃO ESTRATÉGICA X X 2.1 – ANÁLISE DA TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN ANÁLISE KNOW-HOW X - Iran não possui os conhecimentos administrativos/contábeis gerais da empresa. TRANSMITIR CONHECIMENTO - X Paulo tem dificuldades…

Inicialmente modificar a visão da gerência do setor bancário que atualmente é ligada a teoria X que vê o funcionário como um indivíduo com aversão nata às responsabilidades e as tarefas ligadas ao trabalho. Neste caso existem muitas punições e o indivíduo trabalha sob pressão severa para que cumpra as metas estabelecidas pela organização e desempenhe suas atividades a fim de atingir os objetivos que lhes foram dados. Tendo esta teoria como embasamento de liderança verifica-se que há…

preparado para assumir o papel de gestor da empresa, e o papel ou função que aquele que não foi escolhido exercerá dentro da empresa. CONCEITO -TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO O termo "administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para…

SUMÁRIO HOSPITAL E MATERNIDADE BOM MOÇO RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO HMBM 1. Liderança .........................................................................................................................................................1 1.1 Governança corporativa ............................................................................................................................1 1.2 Exercício da Liderança e Promoção da Cultura da Excelência ........................................

brasileiros. PASSO 1 TABELA I – COMPETENCIAS E HABILIDADES DOS GESTORES COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN 1 Auto Controle X -- 2 Capacidade de Negociação X X 3 Criatividade X X 4 Eficiência X X 5 Flexibilidade X -- 6 Gestão de Pessoas X X 7 Liderança X X 8 Organização -- X 9 Relacionamento Interpessoal X -- 10 Senso Crítico -- -- Legenda: (X) competência e habilidade identificada/ (--) deficiência de competência e habilidade …

desempenham apenas funções gerencias, sob a orientação do Sr. João. 1. 2. PLANO DE SUCESSÃO 2.1 ANÁLISE DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Para identificar melhor o perfil de Paulo e Iran, segue abaixo tabela de competências e habilidades de cada possível gestor. PAULOIRAN AMPLO CONHECIMETO x X TRANSMITIR CONHECIMENTO _ X APLICAR CONHECIMENTO X X VISÃO GLOBAL _ _ LIDERANÇA _ X MOTIVAÇÃO X X COMUNICAÇÃO _ X TRABALHO EM EQUIPE X X AVALIAR SITUAÇÕES _ _ ESPÍRITO CRÍTICO _ X…

executivos - A empresa ou áreas da empresa. Intermediário: Gerencia - Gerentes e pessoal o meio do campo - departamento ou unidade da empresa. Operacional: Supervisão - Supervisores e encarregados- Cada grupo de pessoas, tarefas ou operações. Direção A função administrativa de direção é a função principal de uma empresa, ele é responsável pela condução e orientação da ação empresarial, exercida pelo nível tático, ou seja, gerência, tem a responsabilidade de dar um norte em todas…