desafio

ANHANGUERA - UNIDERP
ADMINISTRAÇÃOTEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO/ECONOMIA

Essa consultoria tem por finalidade avaliar a atual situação da indústria de Bebidas Pira e a melhor maneira de sucessão, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e precisa decidir qual dos dois filhos tem aptidão para assumir a presidência da empresa onde hoje exercem funções gerenciais em várias áreas ou buscar um profissional mais preparado e qualificado para o cargo, caso se faça necessário, já que a empresa é uma das maiores em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa mudança.
SUMÁRIO1 - INTRODUÇÃO.........................................................................................12 - PLANO DE SUCESSÃO.........................................................................22.1 – Habilidades e Competências
2.2 – Competências e habilidades deficitárias3 – JUSTIFICATIVA......................................................................................5
4 – ORGANOGRAMA DA EMPRESA..........................................................65 -CONCLUSÃO...........................................................................................74 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.............................................................8

1. INTRODUÇÃO A indústria de Bebidas Pira, é uma conceituada empresa no ramo de bebidas alcoólicas , sendo referencia de mercado em seu segmento, porem no atual momento enfrenta uma crise de gestão já que o Sr. João começa a sentir o peso da idade, e decide por bem anunciar sua aposentadoria e transferir sua responsabilidade de gestão para os filhos Paulo e Iran, que até então desempenham apenas funções gerencias, sob a orientação do Sr. João.
1.
2. PLANO DE SUCESSÃO
2.1 ANÁLISE DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
Para identificar melhor o perfil de Paulo e Iran, segue abaixo tabela de