Gerencia X Liderança

....... 8 3.1.3. SUPERINTENDÊNCIA .............................................................................................. 8 3.1.4. GERÊNCIA DE ATENÇÃO À SAÚDE ....................................................................... 9 3.1.5. GERÊNCIA DE ENSINO E PESQUISA .................................................................. 10 3.1.6. GERÊNCIA ADMINISTRATIVA .............................................................................. 11 3.2) ESTRUTURA DE APOIO À GESTÃO .......

atender o cliente Oi. 11 - O planejamento para obtenção de resultados Para obter resultados é preciso planejar, mas antes de tudo ter um objetivo, ou seja, um foco. Podemos citar por exemplo o caso do grupo pão de açúcar ao ampliar a liderança no mercado brasileiro de varejo, eles enchergaram o foco, o objetivo, planejaram e executaram as ações necessárias para cumprir seus objetivos com obtenção de resultados. Aula 3 1- Como o planejamento deve ser conduzido,…

................... 2 ORNOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA .................................................... 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................... 4 TABELA DE (x) COMPETÊNCIAS E HABILIDADES E DE (-) DEFICIÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS GESTORES ........................................................................................................... 5 ARGUMENTAÇÃO DAS DEFICIENCIAS DOS…

X -- Aprender a aprender -- X Ampliar conhecimento X -- Transmitir conhecimento -- X Compartilhar conhecimento

13/07/2014 3° BIMESTRE LIDERANÇA O que significa liderança???? Patricia Carla Schnaufer patriciacs@univel.br LIDERANÇA • Diferenças ................... • Cargos de chefia: Aprendem a conduzir pessoas através de tentativa e erro; • Liderança e autoridade: Conceitos conflitantes: Objetivo • Convencer os liderados a desconsiderar seus próprios interesses para se focar nos objetivos gerais do grupo. Autoridades não utilizam a liderança X Lideres não exercem a…

com eficiência e eficácia, sendo assim as pessoas tornam-se o diferencial competitivo que promove e mantêm o sucesso da organização, em um mundo globalizado, instável e fortemente concorrencial. As organizações precisam de gestores, e a chave pra liderança consiste na execução das tarefas enquanto se constroem os relacionamentos, porque tudo na vida gira em torno deste, principalmente as organizações que são compostas de pessoas, devendo assim existir uma dependência mútua, para o…

Iran 1- Know How X ---- 2- Liderança X ---- 3- Definir prioridades ---- X 4- Motivação ---- X 5- Agente de mudança ---- X Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (--) deficiência de competência e habilidade. Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Autocontrole ---- X Iran…

uma função predominante Voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são os recursos que vivificam os demais recursos empresarias. Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da Teoria X e o da Teoria Y. A Teoria X esta fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano, onde julga o homem como preguiçoso por natureza, que evita trabalho ou trabalha por recompensas salariais, que não tem ambição, que não gosta de…

Conhecimento técnico x x Liderança x - Transferir conhecimento - x Criatividade - - Ética x x Atitude Empreendedora - x Espírito de equipe x x Espírito crítico - - Motivação x - Comunicação x x Solucionar problemas - x Iniciativa - - Capacidade de gerenciamento - - Atuar estrategicamente x - Consciência ambiental x x Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade. JUSTIFICATIVA DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DEFICITÁRIAS…

CARISMÁTICO LIDERANÇA TIMIDEZ MOTIVAÇÃO DIFICULDADE NA ÁREA BUROCRÁTICA E DE COMUNICAÇÃO EXCESSO DE AUTORIDADE FALTA DE INICIATIVA DIFICULDADES EM SOLUCIONAR PROBLEMAS DIFICULDADE EM ACEITAR ORDENS FALTA DE INICIATIVA PASSO 2 Números Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Negociação — X Paulo tem dificuldade no momento de fechar a venda com os clientes e fornecedores, já o Iran sabe desenvolver esta atividade. Estratégia — …