Gerencia E Supervisao Explique

e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade. 4) Explique a co-participaçao entre o capital e o trabalho no tocante a produtividade. • Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais: introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma seqüência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional. Inseriu, também, a supervisão funcional, estabelecendo que todas as fases de um…

“É uma pequena empresa e, portanto, os processos tudo.” c) “Que frustração! Batalhei tanto, para viver isso! estão adequados à visão do proprietário. É esperado que queira controlar Questão 7 Identifique as funções do Processo Administrativo e explique cada uma, lembrando-se de que são parte essencial da atuação do administrador. Verifique seu desempenho nesta questão, clicando no ícone ao lado. 12 Questão 8 Descreva como é formado o conhecimento administrativo. Verifique…

famosas experiências.  Fanático da medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva.  A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho.  Logo, as duas funções básicas do gestor são planejar e controlar.  A administração como ciência – a organização e a administração devem ser…

a observação e a mensuração foram consideradas tão importantes? A característica da Escola cientifica é dar ênfase nas tarefas. A observação e a mensuração foram consideradas tão importantes afim de alcançar elevada eficiência industrial 15) Explique o estudo de tempos e movimentos (motion-time study). As atividades mais complexas eram subdivididas em atividades mais simples, as quais eram divididas em movimentos elementares para facilitar a sua racionalização e sua padronização.…

observação e a mensuração foram consideradas tão importantes? A característica da Escola cientifica é dar ênfase nas tarefas. A observação e a mensuração foram consideradas tão importantes afim de alcançar elevada eficiência industrial 15. Explique o estudo de tempos e movimentos (motion-time study). As atividades mais complexas eram subdivididas em atividades mais simples, as quais eram divididas em movimentos elementares para facilitar a sua racionalização e sua padronização.…

..............................................................................6 3.2 O que motivação?..........................................................................................6 3.3 Explique a Teoria das necessidades de Maslow.............................................6 3.4 Explique os fatores que influenciam a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg...............................................................................................................6 3.5 Qual a…

e. Surpervisão exercida: seu cargo tem responsabilidades por supervisão de pessoas? ( X) Sim ( ) Não Se a resposta é sim. Relacione abaixos os cargos sob sua supervisão direta: Os meus superiores, quando acontece algo de errado e por obrigação fazer comunicado. f. Supervisão recebida: qual a freqüência da supervisão que você recebe de seu superior: ( X ) Frequentemente ( ) As vezes ( ) Raramente ( ) Nunca g. Decisões: explique abaixo as decisões que você toma no desempenho de seu cargo:

administração, que força os operários à ociosidade no trabalho, para proteger os seus interesses; 3. Os métodos empíricos ineficientes, com os quais os operários desperdiçam grande parte do seu esforço e do seu tempo; ♦ desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; ♦ falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Apesar de sua atitude pessimista a respeito da natureza humana, já que considera o operário como…

e. Surpervisão exercida: seu cargo tem responsabilidades por supervisão de pessoas? ( X) Sim ( ) Não Se a resposta é sim. Relacione abaixos os cargos sob sua supervisão direta: Os meus superiores, quando acontece algo de errado e por obrigação fazer comunicado. f. Supervisão recebida: qual a freqüência da supervisão que você recebe de seu superior: ( X ) Frequentemente ( ) As vezes ( ) Raramente ( ) Nunca g. Decisões: explique abaixo as decisões que você toma no desempenho de seu cargo:

eficácia? R: fazer coisas certas, produzir alternativas criativas, obter resultado, aumentar lucro 4. O que é efetividade? R: manter-se no ambiente de modo competitivo. Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo permanente. 5. Explique as dimensões de planejamento. R: 1ª dimensão: o assunto abordado, produção, pesquisas, finanças, mtk, Rh, novos produtos 2ª dim.: Elementos do Plan. políticas, programas, orçamentos, propósitos 3º tempo do planejamento..…