Gerencia E Supervisao Explique

custo Valor anual final Custo total da operação atual $ 58930 Custo total da operação opcional $ 56327,50 Diferença (há diminuição de custo) $ 2602,50 Verifica-se pela análise da operação como um todo que a Cia deve aceitar a proposta. 4) Explique a diferença entre as atividades que criam e as que atendem a demanda de uma empresa. As atividades que criam demanda são atividades tradicionalmente ligadas a área comercial da Cia.(Marketing). São exclusivamente preocupadas com a…

operacional são: ● Tratamento de interrupções e exceções; ● criação e eliminação de processos e threads; ● sincronização e comunicação entre processos e threads; ● escalonamento e controle de processos e threads; ● gerência de memória; ● gerência do sistema de arquivos; ● gerência de dispositivos E/S; ● suporte a redes locais e distribuídas; ● contabilização do uso do sistema; ● auditoria e segurança do sistema. 4.2 System calls, modos de acessos 4.2.1 System calls Nos…

4. Explique a revolução industrial. Esses princípios nortearam a evolução das sociedades através dos séculos, do período medieval ao mercantilista, tendo o seu grande despertar no principio do século XVI, com as grandes descobertas através da navegação e das invenções, iniciando-se assim o que podemos chamar de primórdios da Revolução Industrial. Nessa época situam-se os sistemas de produção industrial, que, corno as civilizações, passou pôr diversas fases. No início predominou o…

empresas que adotam como prática os princípios de Taylor? Explique. 3. Qual a nacionalidade de Henri Fayol? Engenheiro e pensador turco-francês nascido em Constantinopla -Istambul 4. Quais são as principais funções da gerência estabelecidos por Henri Fayol? Planejar , Comandar, Organizar , Controlar e Coordenar 5. Quais são as principais críticas à Teoria Clássica? Obsessão pelo comando →Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus…

empowerment. Tecnologia: Infraestrutura tecnológica como base para operações e informações. Ambiente: Foco no mundo nos negócios onde se situam clientes, fornecedores e concorrente. Competitividade: Foco em competências e em resultados sustentáveis. 3° Explique as características da administração cientifica de Taylor. Resposta: Características da ênfase nas tarefas Pragmatismo: ênfase na pratica e na aplicação no trabalho organizacional. Organização racional do trabalho por…

habilidade e a destreza de cada trabalhador em determinada tarefa. 2. Explique qual foi o foco dos estudos de Frederick Taylor. Seu foco era a supervisão de pessoas no trabalho, em seus princípios deu importância a divisão do trabalho, a coordenação, o treinamento e aplicação do método científico aos trabalhos. Através da realização de ensaios científicos que realizavam várias combinações de procedimento, técnicas e ferramentas. 3. Explique qual o foco dos estudos e Henri Fayol Seu…

5ª EXPLIQUE AS FASES DA ORGANIZAÇÃO SEGUNDO O MODELO DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. Fase Pioneira É a fase inicial da organização após a criação por seus fundadoress. Fase de Reflexibilização É a readaptação à flexibilidade de voltar a ter sua capacidade de inovação, através da introdução de sistemas organizacionais flexíveis. O Desenvolvimento Organizacional é exatamente um esforço de reflexibilização. 6ª EXPLIQUE PELO MENOS QUATRO VARIÁVEIS

está lotado no máximo em 1 departamento. Um departamento tem até N empregados lotados nele.” Conceitos do Modelo EntidadeRelacionamento (ER)  Exemplos de cardinalidade máxima: Empregados Empregados Empregados 1 N 1 Gerência Participa coordena 1 N 2 Departamentos Projetos Projetos Conceitos do Modelo EntidadeRelacionamento (ER)  A definição de um relacionamento envolve: – cardinalidade mínima • indica se a participação das…

diferenças, mas não esgota o tema. Administração Científica Administração Clássica Precursor Frederick Taylor Henri Fayol Origem Chão de fábrica Gerência administrativa Ênfase Adoção de métodos racionais e padronizados; máxima divisão de tarefas Estrutura formal da empresa; adoção de princípios administrativos pelos altos escalões Enfoque Produção Gerência 5. A Escola de Relações Humanas surge como uma resposta aos problemas verificados com a implantação da Administração…

questionados na entrevista se desejam mudar de posição todos recusaram, defenderam a idéia de que estavam na área certa e que tinham prazer ao executar suas tarefas. Através do questionário pode-se notar que nos cargos que tinham função de supervisão como os de gerencia, mostraram-se apreensivos em relação a chamar atenção dos outros funcionários no trabalho, sendo esta o único ponto negativo da função apontado por seus ocupantes. 5. CONCLUSÃO Com a elaboração desta…