Gerencia E Organização

corporativos, relacionando a TI aos processos de gestão estratégica e administrativa de uma organização. Palavras chave: Governança; TI; COBIT; ITIL. 1 Introdução É princípio básico de uma organização buscar a gerência dos seus processos internos e também a forma de comunicação destes processos com os seus fornecedores e parceiros de negócios, que podemos chamar de processos externos à organização. Isso visa identificar as interfaces entre esses processos, as…

identificar a atuação do gerente intermediário no processo de formulação e implementação da estratégia. Com o entendimento de que a gerência intermediária pode e deve participar ativamente do "pensar", e do 'fazer' estratégia elaborou-se a questão de pesquisa: Como atuam os gerentes de nível intermediário no processo de formulação e implementação da estratégia da organização? Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa com estudo de caso. Os dados foram coletados por meio de entrevistas…

Gerenciamento de Projetos Contribuições da Melhoria de Processo e Gerência de Projetos: Transformando Boas Idéias em Resultados Clenio F. Salviano A utilização da melhoria de processo para a obtenção da melhoria necessária e viável das empresas de software tem aumentado nos últimos anos no Brasil e no mundo. Os objetivos desta melhoria são composições de fatores como menores custos, menores prazos, maior previsibilidade, maior satisfação dos funcionários, clientes e usuários, e menor

monitoração ambiental, são alguns dos modelos apresentados. É feita uma comparação entre os modelos e é apresentada a contribuição do Sistema de Informações Externas para estes modelos. Como exemplo, são mostrados os produtos e serviços de informação da Gerência de Informações da USIMINAS, abordando os aspectos da coleta, fontes, marketing, disseminação, indexação, uso da informação etc. São analisados ainda aspectos do perfil da informação, os boletins publicados e os bancos de dados…

Administração – Gestão – Gerência “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. William Edwards Deming Conceitos Administração – é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. O que é Administrar? É o processo de tomar decisões , realizar

1 Pesquisa. 15 1.2 Questionário: 15 1.3 Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22 1.11 Características de Projetos 22 1.11.1 Características das…

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar

Grupo de Processos de Gerencia de Projetos • Iniciação; • Planejamento; • Execução; • Monitoramento e Execução; • Encerramento. Áreas de conhecimento • Gerência de Integração do projeto • Gerência de Escopo do Projeto; • Gerência de Tempo do Projeto; • Gerência de Custos do Projeto; • Gerência da Qualidade do Projeto; • Gerência de Recursos Humanos do Projeto; • Gerência de Comunicações do Projeto; • Gerência de Riscos do Projeto; • Gerência de Aquisições do Projeto.

monografia tem como objetivo comparar a ISO 10006 com o PMBOK, que são padrões de Gerência de Projeto, o foco desta comparação será na área de gerência da qualidade, e o objetivo deste documento é determinar como unir estes dois padrões, obtendo assim um excelente mecanismo para a gerência de projetos com qualidade. Nesta monografia apresentamos o que vem a ser a gerência de projetos e descrevemos estes dois padrões de gerência de projeto. Posteriormente é feita uma comparação de como…

desse esforço organizacional é denominada Gerência de Projetos. Assim como os projetos têm suas características que os diferenciam das operações, a Gerência de Projetos tem características próprias e requer uma competência adequada. Segundo PMI (1998), o aprimoramento da competência de gerenciar projetos deve ser baseado no seu perfeito conhecimento de conceitos e características próprias e também nas particularidades e fatores críticos de sucesso da Gerência de Projetos. Os…