Gerencia E Organização

........06 5- Gerência e Suas Competências..............................................................................06 5.1 Gerência de Serviços Gerais..................................................................................06 5.2 Gerência de Material..............................................................................................07 5.3 Gerência Financeira 5.4 Gerência de Enfermagem 5.5 Gerências de Enfermagem 5.6 Gerência de Nutrição 5.7 Gerência de…

certificação e mais de 1 milhão de empresas têm essa norma implementada. Através do ISO 9001 uma organização melhora a prestação de serviço ao cliente, possibilitando o melhoramento de mecanismo de entrega, por exemplo. Além disso, também é usado para medir o nível de satisfação dos clientes, melhorando a eficácia da gestão da empresa. É uma forma útil para que uma organização seja capaz de demonstrar que ela gerencia seu negócio e, desta forma, alcança uma boa qualidade consistente. …

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…

ITIL, são um conjunto de práticas que se completam e que podem ser adotadas por uma organização. Cada uma tem um grande valor, e são poderosíssimas individualmente, mas se ambas forem utilizadas juntas, podem dar um resultado expressivo ao alinhamento da Governança de TI com o plano de negócios. O propósito deste trabalho é conhecer o ITIL e o COBIT expondo os seus fundamentos e como eles agem em uma organização. ITIL - (Information Technology Infrastructure Library) O ITIL surgiu no final dos

Governança de TI Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. Está definição deixa clara a importância da…

abordagens sobre o gerenciamento de projetos, sendo que estas abordagens baseiam-se em determinados modelos. Desta forma a análise da gerência de projetos não deve se basear apenas na visão de alguns autores, deve levar em consideração também os diferentes modelos propostos por algumas instituições. Dentre as principais instituições que propõe modelos de gerência de projetos podemos citar o PMI – Project Management Institute, o SEI – Software Engineering Institute e o ISSO –…

Gerência de Risco em Processos de Qualidade de Software: uma Análise Comparativa Riscos em Projetos de SW: Gerenciar é preciso ● ● ● Processos Métodos Ferramentas SEI, ISO, CMMI, PMI, RUP Uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos, logo cliente satisfeito. O bom uso de uma…

..............................30 20 GERENCIAMENTO DE INFRA-ESTRUTURA DE TI – ICT ...................................31 21 GERENCIAMENTO DAS APLICAÇÕES.................................................................32 22 GERENCIAMENTO E ORGANIZAÇÃO..................................................................33 23 PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO................................................................34 24 GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA..............................................

em segurança. Cada organização deve compreender seu próprio desempenho e deve medir seu progresso. O benchmarking com outras organizações deve fazer parte da estratégia da empresa para conseguir a melhor competitividade em TI. As recomendações de gerenciamento do CobiT com orientação no modelo de maturidade em governança auxiliam os gerentes de TI no cumprimento de seus objetivos alinhados com os objetivos da organização. Os guidelines de gerenciamento do CobiT focam na gerência por…

1) Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Recursos organizacionais são os meio que as organizações tem para conseguir atingir os seus objetivos. Eles podem ser divididos em grupos. Recurso material: compreende o espaço físico, prédios e terrenos. Recurso financeiro :são os recursos na forma de capital. Recurso humano: as pessoas que compõe a organização. Recursos mercadológicos: métodos utilizados para analise de mercado. Recurso administrativo:…