Gerencia E Organização

PMBok & CMM + CMMi PMBok & CMM + CMMi Resumo Mauro Sotille, PMP mauro.sotille@pmtech.com.br www.pmtech.com.br Fontes SEI/Carnegie Mellon University Apresentação: Gerência de Projetos de Software, José Ignacio Jaeger Neto Livro: ENGENHARIA DE SW COM CMM; Soeli Fiorini, Arndt Von Staa, Renan Martins Baptista; BRASPORT, 1998. NBR ISO/IEC 12207 Tecnologia de informação Artigo: CMMi, Átila Belloquim Artigo: CMM x CMMI - Evolução ou descontinuidade?, Edelvicio Junior…

mercadológicos e humanos de uma organização. Cada um deles possui suas peculiaridades, e representam uma parte essencial, que juntos constituem um todo. A gestão de recursos humanos é sempre uma área muito singular e composta por elementos complexos, tais como escolha de processos para selecionar e reter talentos, ou ainda as ferramentas para instituir padrões de comportamento levando em consideração as diferentes personalidades das pessoas que compõem a organização. Além disso,…

II Gerência em Enfermagem 1 Dutra, Herica Silva2 “Todo trabalho diretamente social ou coletivo, executado em grande escala, exige com maior ou menor intensidade uma direção que harmonize as atividades individuais e preencha as funções gerais ligadas ao movimento de todo o organismo produtivo, que difere do movimento de seus órgãos isoladamente considerados. Um violinista isolado comanda a si mesmo; uma orquestra exige um maestro”. K. Marx 1. Objetivos • Compreender o exercício da gerência como

indústria de software. Os níveis de maturidade estabelecem patamares de evolução de processos, caracterizando estágios de melhoria da implementação de processos na organização. Rogério Araújo rogerioaraujo.wordpress.com - twitter: @rgildoaraujo 1 Ração Semanal – MPS.BR O nível de maturidade em que se encontra uma organização permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. O MR-MPS define sete níveis de maturidade. A escala de maturidade se…

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Aulão 1 0 – Métodos e Processos Gerenciais • Agrupamento de Tarefas Os agrupamentos mais comuns são: • Departamentalização por funções; • Departamentalização por produtos; • Departamentalização por localização, e • Outras departamentalizações. 2 1 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Aulão 10 – Métodos e Processos Gerenciais • Departamentalização por Funções Diretoria Geral Gerência de Produção Gerência Financeira Gerência de Marketing

controlar os investimentos de TI em uma organização. 2. Usuários que precisam ter garantias de que os serviços de TI que dependem os seus produtos e serviços para os clientes internos e externos estão sendo bem gerenciados. 3. Auditores que podem se apoiar nas recomendações do CobiT para avaliar o nível da gestão de TI e aconselhar o controle interno da organização. O CobiT está dividido em quatro domínios: I. Planejamento e organização. II. Aquisição e…

maio de 2000 O Universo de Conhecimento em Gerência de Projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - advocacia, medicina e contabilidade - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes que aplicam esses conhecimentos no dia a dia, desenvolvendo-os. Este Conjunto Completo de Conhecimentos em Gerência de Projetos (Full PMBOK)…

Planejamento e Organização; Aquisição e Implementação; Entrega e Suporte;  Monitoração. Planejamento e Organização  Define o plano estratégico de TI;  Define a arquitetura da informação;  Determina a direção tecnológica;  Define a organização de TI, os seus processos e seus relacionamentos ;  Gerencia os investimento de TI ; Planejamento e Organização  Comunica os objetivos e direcionamentos gerenciais ;  Gerencia os recursos humanos;  Gerenciar a qualidade;  Avalia e…

Related Technology - Cobit O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo Information Systems Audit and Control Foundation – ISACF (http://www.isaca.org) Define 34 processos de TI, distribuídos em 4 domínios de TI; (1) Planejamento e Organização (PO), (2) Aquisição e Implementação (AI), (3) Delivery e Suporte (DS) e (4) M it Monitoramento (M) t (M). O Cobit define um nível mais alto de objetivos de controle para cada processo. Objetivo Prover um modelo e uma metodologia…

uma ponte entre o que o pessoal operacional precisa executar e a visão que os executivos desejam ter para "Governar". Estrutura De Modelo A estrutura (Frameworks) do Cobit foi idealizada de forma a entender as necessidades de controle da organização da governança de TI tendo como principais características o foco nos requisitos de negócios , a orientação para uma abordagem de processos , a utilização extensiva de mecanismo de controle e o direcionamento para a analise da medições