Gerencia E Organização

que a mesma transcorra de forma harmônica. Para que o processo de comunicação dentro da empresa fosse estudado de forma mais aprofundada, estabeleceu-se um método avaliativo como referencia que foi transformado em dois questionários e direcionado a gerencia e funcionários de uma empresa de pequeno porte a fim de se verificar resultados sobre a fluência da comunicação no ambiente de trabalho. Este estudo possui características qualitativas e teve como universo de pesquisa a empresa…

mentalidade política da empresa, ou mesmo a gerência da informação era tratada como periférica e não como parte integrante das iniciativas. Os autores da pesquisa consideram que apenas quando a gerência da informação for conscienciosamente administrada e encarada como fator natural da rotina organizacional é que irão surgir verdadeiramente organizações baseadas em informação. A partir dos resultados da pesquisa, os autores descreveram cinco tipos de gerência da informação: Utopia…

Gerência de Projetos Gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos, em outras palavras, é planejar, organizar e monitorar todo o projeto para atender as necessidades das partes interessadas. Vários outros autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito, sendo assim: Kerzner (1992): A gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a…

NOC ou Centro de Gerência de Rede Historicamente, as operadoras no Brasil iniciaram os trabalhos visando o modelo TMN em 1991 a partir de uma filosofia intitulada de Gerência Integrada de Redes, termo hoje evoluído para Gerência Integrada de Redes e Serviços ou simplesmente GIRS. A idéia de GIRS refere-se a operação centralizada e integrada de uma rede de telecomunicações através de seu gerenciamento. A filosofia de Gerência Integrada de Redes e Serviços (GIRS) é definida como sendo: …

Curso de Pós-Graduação MBA Executivo Gerência de Projetos I Professor: Disciplina: Cláudio de Souza Pereira Gerência de Recursos Humanos em Projetos Curso de Pós-Graduação MBA Executivo Gerência de Projetos I Gerência de Recursos Humanos em Projetos Prof. Cláudio de Souza Pereira Sobre o Material Didático Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são…

enfermeiras, e assim por diante. Esse tipo de departamentalização por funções pode ser feito considerando as funções administrativas: * Gerência de planejamento; * Gerência de organização; * Gerência de controle A empresa pode ser departamentalizada por área de conhecimento: * Gerência de hidráulica; * Gerência de elétrica; * Gerência de mecânica A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula.…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo demonstrar como está estruturada a organização do Banco do Brasil. Sendo avaliadas as teorias da administração que compõem e regulam o seu desenvolvimento e controle no processamento das organizações. A organização está estruturada em cinco áreas funcionais. A BB Previdência dispõe dos seguintes elementos para cumprimento da sua missão, na dimensão da excelência dos resultados desejados por seus participantes, patrocinadoras e demais…

trabalhador é medida pelo seu “intelecto humano” e esse intelecto é entendido como um instrumento para produzir resultados. Essa linha de raciocínio tem como precursor as teorias tayloristas, que primam pela organização inteligente, visando uma produção a partir das concepções da organização científica do trabalho, que tem seu fundamento principal na separação entre corpo e pensamento. Ou seja, o trabalhador só pode atuar como operador de uma determinada atividade, ou só pode atuar…

Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM Mudança Organizacional Estudos de Casos – Gerência de Mudança Organizacional 1 Sumário 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 2 2. PROJETO: APLICAÇÃO DE METODOLOGIA BPM...............................................................

conhecimento em gerenciamento de processos 11 4.1. Gerência de integração de projetos 11 4.2. Gerência de escopo de projetos 12 4.3. Gerência de tempo de projetos 14 4.4. Gerência de custo de projetos 14 4.5. Gerência de qualidade de projetos 15 4.6. Gerência de recursos humanos de projetos 15 4.7. Gerência de comunicações de projetos 16 4.8. Gerência de riscos de projetos 16 4.9. Gerência de aquisições de projetos 17 5. Ciclo de vida e organização do projeto 19 5.1. O ciclo…