Gerencia E Autoridade Nas Empresas Brasileiras

e eficácia dos processos chaves”, um dos motivos de maior resistência à gestão por processos esta diretamente relacionado ao fato de que o principal indicador de desempenho é a satisfação do cliente, e não a parte interna da empresa, e isso significa que a alta gerencia precisa deixar de lado a preferencia pelo status quo. - ISSO 900:2000 define processo como “um conjunto de atividades interrelacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em produtos (saídas) . • • …

organização do nosso sistema educacional, e, especialmente, no interior da própria sala de aula, manifestava-se claramente através do autoritarismo e dos mecanismos rígidos de controle do trabalho e das relações de ensino-aprendizagem. A gestão da escola brasileira, a pública especialmente, sempre foi marcada pela centralização e verticalização do poder decisório, interferências políticas partidárias, e improvisações de ações. Desse modo, a escola não atendia aos interesses dos que a…

aprender é uma constante nesse modelo, que prioriza a competência para gerir o processo e não unicamente a posição hierárquica desse gestor. Este artigo tem por objetivo analisar as mudanças que têm sido observadas na estrutura organizacional das empresas, tornando-as mais enxutas e dinâmicas, apresentando a desverticalização como uma conseqüência do modelo de gestão por processos, além de apresentar a contribuição de outros modelos de gestão como a Qualidade. Para entender melhor o…

Priorização das ações a serem tomadas-------------------------------------------- 9 Definição do Organograma-------------------------------------------------------------- 10 Definição de Responsabilidades e Autoridades---------------------------------- 11 Cronograma de Decisões e definições de mudança para ARCOS----------21 Política Comercial---------------------------------------------------------------------------23

Marketing Bruna Ferreira Bruno Borin Karina Melo Melissa Souza Sheila Alves Roberta Garcia FMU – Morumbi São Paulo – 2012 A Delegação de poder e autoridade. A grande dificuldade da chefia de empresas A primeira coisa que se pensa sobre a delegação de poderes, é que na escola muito se falou sobre isso, mas na empresa pouco se usa, apesar de que a maioria das pessoas é a favor. Delegar é tão difícil, possivelmente por ser sempre o tema tratado com emoção, seja…

Desenvolvimento da Organização Logística em Grandes Empresas Brasileiras Paulo Fernando Fleury Cesar Lavalle Resumo O objetivo deste trabalho é analisar a estrutura logística de grandes empresas brasileiras, líderes em seus setores de atuação. Para tanto, dez estudos de caso foram efetuados, tendo como base para levantamento e análise de dados e modelo desenvolvido por Bowersox (1992). Segundo aquele modelo o nível de desenvolvimento da estrutura logística de uma empresa pode ser…

avanço da indústria vimos novas tecnologias e produtos surgirem e desaparecerem, bem como elementos que não existiam ou tinham pouca importância ganharem particular significado. No mundo corporativo de hoje, houve significativas evoluções onde as empresas necessitaram se adequar às mudanças impostas pela velocidade com que a forma de trabalho, bem como as relações com os colaboradores aconteceram. Surgiram organizações como a IBM, que diferenciam-se das organizações burocráticas por…

O que é um líder? É o dirigente ou guia de qualquer tipo de ação, empresa ou ideal; O objetivo de um líder é exercer influência em um determinado grupo de pessoas a fim de que elas façam o que ele deseja, porém esta influência não deve ser coercitiva e por meio do poder de um cargo, obrigando as pessoas a fazerem o que ele deseja, e sim, deve-se usar da autoridade e respeito com elas, oferecendo um meio de trabalho propício para que todas desenvolvam suas atividades por vontade…

quanto é importante para a empresa manter um setor de Departamento de Pessoal qualificado, treinado e desenvolvido, mas acima de tudo comprometido e motivado a trabalhar pela organização. A oportunidade de estágio me deu a chance de vivenciar mais intensamente o cotidiano da área de RH de uma grande empresa (Marinha do Brasil), fiquei muito satisfeito com a organização, o conhecimento e domínio de todos os profissionais em suas áreas. Pois mesmo estagiando na empresa onde já…

maior integração entre os diferentes mercados mundiais trouxeram necessidade da adoção de padrões contábeis unificados. Seguidas por diversos mercados importantes, as normas internacionais de contabilidade começam a alterar a forma como as empresas brasileiras emitem demonstrações financeiras. AS normas internacionais de contabilidade (em inglês: International Accounting Standard, IAS, hoje conhecidas como International Financial Reporting Standards, IFRS) são um conjunto de…