Gerencia Do Escopo Cmmi Dev

4.2 Modelo de maturidade 18 4.3 Os 5 Níveis de Maturidade do CMM 18 4.4 Nível 1: Inicial 18 4.5 Nível 2: Repetível 19 4.6 Nível 3: Definido 19 4.7 Nível 4: Gerenciado 20 4.8 Nível 5: Otimizado 21 5.CMMI 5.1 O que é CMMI 22 5.2 Histórico 23 5.3 Dimensões 23 5.4 Disciplinas 23 5.5 Representações 24 5.6 Representação Continua 24 5.4 Representação Por Estágios 25 5.5 Áreas de Processo 25 5.6 Nível 1:…

desenvolvimento de soluções de software dentro da Microsoft e também para os milhares de clientes e parceiros da Microsoft em todo o mundo. A disseminação deste método normalmente induz as pessoas a compará-lo com outros “métodos” da indústria, como o RUP, CMMI ou XP, entre outros. É importante entender, entretanto, o que são estes elementos antes de compará-los. O MSF, por exemplo, não é um processo de software (de acordo com a própria Microsoft). Ao invés, o MSF é um conjunto de boas…

Company. KEYWORD: Entrepreneurship, Development, Technology SUMÁRIO 1. Introdução .................................................................................................................... 1 2. Gerência de Projetos .................................................................................................... 2 2.1. O Gerente de Projetos ......................................................................................... 10

...................................................... 14 11.2 ESPIRAL .............................................................................. 14 12. RISCOS: AMEAÇAS E OPORTUNIDADES .............................................. 15 13. CMMI X SOFTWARE DEVELOPER .......................................................... 16 14. EMPREENDEDORISMO ........................................................................... 16 15. ESTRUTURAÇÃO .............................................

16 Comissão de Ética do Programa (CEP) 17 O que é CMM 17 Modelo de maturidade 18 Os 5 Níveis de Maturidade do CMM 18 Nível 1: Inicial 18 Nível 2: Repetível 19 Nível 3: Definido 19 Nível 4: Gerenciado 20 Nível 5: Otimizado 21 O que é CMMI 22 Histórico 23 Dimensões 23 Disciplinas 23 Representações 24 Representação Continua 24 Representação Por Estágios 25 Áreas de Processo 25 Nível 1: Inicial (Ad-hoc) 25 Nível 2: Gerenciado / Gerido 25 Nível 3: Definido…

13 13 13 14 15 15 15 16 16 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 Governaça de TI 2.2 Cobit 2.3 Qualidade e Modelos de Maturidade 2.4 CMMI 2.5 MPS.BR 18 18 18 21 23 26 3 METODOLOGIA 3.1 Objetivos do TCC 3.2 MPS.BR e CMMI 32 32 33 4 ESTUDO DE CASO 4.1 Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs) 4.2 Utilização do COBIT Para a Resolução do Problema 4.3 MPS.BR x CMMI 4.3.1 Implantação CMMI 4.3.2 Implantação MPS.BR 4.3.3 Comparativo 34 34 34 36 36 43 51 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 5.1 Conclusões…

................. 14 7.1 ISO/IEC 12207 e suas emendas 1 e 2........................................................... 14 7.2 ISO/IEC 15504............................................................................................... 14 7.3 CMMI-DEVSM ................................................................................................. 15 8 Descrição do MR-MPS ...................................................................................... 15 8.1 Níveis de maturidade

informais cujos efeitos devem ser considerados, por exemplo, cronogramas terminados, dados de risco e dados de valor agregado. Declaração de escopo do projeto: Descreve em detalhes a entrega do projeto, além do entendimento comum do escopo e de todas as partes interessadas no projeto. Inclui os seguintes documentos: Objetivos do projeto, descrição do escopo do projeto, requisitos do projeto, limites do projeto, entregas do projeto, critérios de aceitação de produtos, restrições do…

Processos Básicos, Acompanhamento de Custos, Prazos e Funcionalidade. No Nível 2 de maturidade, o desenvolvimento do software é repetido. O processo pode não se repetir para todos os projetos da organização. A organização pode usar ferramentas de Gerência de Projetos para mapear os custos e o prazo do projeto. A adoção de um processo de desenvolvimento ajuda a garantir que práticas existentes sejam utilizadas em momentos de stress. Quando essas práticas são adotadas, os projetos…

Gestão de TI. Conceitos iniciais. Prof. Gabriel Pacheco - www.tiparaconcursos.net 8 Conteúdo Programático • Apresentação do Curso e Metodologia a ser aplicada. • Contextualização e Conceitos iniciais. • Gerenciamento de Projetos. • CMMI/CMMI-DEV v 1.3. • Mps.br. • ITIL v3. • COBIT 4.1. • Planejamento Estratégico. Prof. Gabriel Pacheco - www.tiparaconcursos.net 10 11 Como estudar Gestão de TI • Nível de conhecimento evolutivo (especialização no inicio).…