Gerencia Do Escopo Cmmi Dev

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR TEMA: CONSULTORIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO CMMI NÍVEL 3 Cauê Benigno dos Santos B367IA-7 Denis Brandão da Silva B4542H-7 Michel Marques Ribeiro B277BA-7 Renato Reis Nascimento B42CIG-4 Tarcísio Taciano Santos B42EGB-1 SÃO PAULO 2013 Cauê Benigno dos Santos B367IA-7 Denis Brandão da Silva B4542H-7

Resumo Palavras chaves: iv 5 Abstract The following project aims to show how the company Consulting was hired to propose a project to implement the CMMI in the company Software Developer, specialized in syndications, financing and loans. Consulting company is specialized in offering IT projects consultancy and implementation, such as the operational management system and also software development. The challenge for Consulting company is to present a process improvement project, which will

_______________________________________________________________ DATA DA APROVAÇÃO: ____ /_____ /______ iii 4 Resumo O projeto a seguir tem a finalidade de mostrar como uma empresa de consultoria foi contratada para propor um projeto de implementação do CMMI na empresa Software Developer, especializada em consórcios, financiamentos e empréstimos. A Consulting, por sua vez é especialista em consultoria em projetos de TI e implantação de sistemas, como por exemplo, o sistema de…

pessoas, de forma a facilitar a gestão. 2 - A respeito do CMMI (capability maturity model integration), um modelo de qualidade que serve de guia para a melhoria de processos nas organizações, assinale a opção correta. a) O modelo, consistente e compatível com a ISO/IEC 15504, apresenta quatro disciplinas: engenharia de sistemas, engenharia de software, desenvolvimento integrado de produto e do processo e fontes de desenvolvimento. b) O CMMI possui a representação por estágios e…

processo organizacional-Gerência Quantitativa do projeto AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP3.2 C - Análise de decisão e resolução- Gerência de riscos AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP3.2 D - Desenvolvimento de requisitos- Solução técnica- Integração do produto- Verificação- Validação AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP3.2 E - Treinamento- Definição do Processo Organizacional- Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional. - Adaptação do Processo para Gerência do Projeto AP…

qualidade de software.......................................................................12 2.4.1 CMMI (Capability Maturity Model Integration)………………..……….………12-13 2.4.2 Obtenção da certificação CMMI...................................................................13-14 2.4.3 Benefícios das empresas com o CMMI........................................................14-15 2.4.4 Níveis do…

qualidade de software.......................................................................12 2.4.1 CMMI (Capability Maturity Model Integration)………………..……….………12-13 2.4.2 Obtenção da certificação CMMI...................................................................13-14 2.4.3 Benefícios das empresas com o CMMI........................................................14-15 2.4.4 Níveis do…

O que muda com o CMMI 1.3? Com a chegada do CMMI 1.3, muitos estão se perguntando: “O que vai mudar no CMMI 1.3?”. Esperado para novembro de 2010, esta versão incluirá melhorias em todos os modelos CMMI (CMMI-DEV 1.3, CMMI-ACQ 1.3 e CMMI-SVC 1.3). Este update também trará melhorias ao método de avaliação SCAMPI e treinamentos CMMI relacionados. Segundo o SEI, as mudanças não irão exigir grandes mudanças ou reciclagem dos modelos implementados. Maior esclarecimento sobre Alta…

Universidade Paulista, como requisito parcial para a obtenção de nota do 4º Período. MANAUS 2015 RESUMO Este projeto foi elaborado com o intuito de demonstrar a possível aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada aqui de SPE NET, feita por uma empresa também fictícia -…

inserido no contexto da gerência de projetos, especificamente no planejamento, e é alicerçada nos princípios do Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK) do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) dos Estados Unidos. Um esforço maior se concentrará na investigação e no planejamento para aplicação da melhoria de processos de software baseada nas melhores práticas sugeridas pelo Capability Maturity Model Integration for Development, nível 2 de maturidade (CMMI-DEV L2)…