Gerencia Do Escopo Cmmi Dev

uma ferramenta útil contribuindo para o processo de desenvolvimento de sistemas. 1. Introdução Atualmente existem modelos que auxiliam o processo de desenvolvimento de software nas empresas como o Capability Maturity Model Integration – CMMi [CMMi – DEV 2006], International Organization for Standardization – ISO [ISO/IEC 12207 2001] Melhoria do Processo de Software Brasileiro - MPS.Br [MPS 2009], SCRUM [BECK 2004] dentre outros, entretanto, alguns apresentam um custo que inviabiliza sua

procedimentos, ferramentas e métodos. 4. Gerenciado: métricas precisas para controlar o processo e identificar caminhos para ajusta-lo e adapta-lo o processo em projetos particulares 5. Otimizado: foco contínuo na melhoria do desempenho dos processos SEI/CMMI (Software Engineering Institute/Capability Maturity Model Integration): Evolução do CMM, procura estabelecer um modelo único para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas. É um modelo de…

Developer FIGURA 5 – base dos processos de qualidade da Software Developer FIGURA 6 – fatores críticos da Software Developer LISTA DE ABREVIATURA, SIGLAS E SIGNIFICADOS SPONSOR – geralmente é quem define o escopo e o prazo de entrega de um projeto TI – tecnologia da informação CMMI – Capabilitu Maturity Model Integration STACKHOLDERS – são todas as pessoas que estão envolvidas em um projeto WBS – Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica de Projetos NBR – normas…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 CMMI 5 1.1 PROJETO PARA ATINGIR AS METAS DO CMMI NÍVEL 2 5 2 ÁREAS DE PROCESSO - (ACP - AGILE CMMI PROCESS) 6 2.1 GESTÃO DE REQUISITOS (REQM) 6 2.2 PLANEJAMENTO DE PROJETO (PP) 7 2.3 MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO (PMC) 8 2.4 GESTÃO DE ACORDO COM OS FORNECEDORES (SAM) 8 2.5 MEDIÇÃO E ANÁLISE (MA) 9 2.6 GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSO E DE PRODUTO (PPQA) 9 2.7 GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO (CM) 9 3 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 10 CRONOGRAMA 10 REFERÊNCIAS 11

Requisitos do Projeto Projeto de Implantação do CMMI-DEV L2 19/01/2010 eGovernment Soluções e Serviços Ana Beatriz, Coordenadora do Projeto Conteúdo 1. Introdução ................................................................................................................................................ 3 1.1. 1.2. Definições, acrônimos e abreviações ....................................................................................................3 Referências ......................

................................................................. 14 Figura 4 - Quadro DEV Utilizando SCRUM (utilizado pelo departamento) ........................... 17 Figura 5 - Fluxograma de Desenvolvimento Utilizando SCRUM ........................................... 18 Figura 6 - Fluxograma de Montagem do Sprint Backlog ......................................................... 19 Figura 7 - Quadro DEV Utilizando KANBAN (utilizado pelo departamento) ........................ 21 Figura 8 -

Universidade Paulista – UNIP, campus Entroncamento. Monitora: LUANE BARRAL BELÉM - PARÁ 2014 3 RESUMO Este projeto foi elaborado com o intuito de demonstrar a possível aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada aqui de Software Developer -, feita por uma empresa…

educação formal, muitos profissionais de TI tem grande dificuldade em aplicar as teorias de gerência de projetos que foram aprendidas. Um gerente de projetos precisa saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis, para que seja garantido o êxito. Como uma espécie de guia para o alinhamento das várias fases às estimativas, pode-se utilizar o trinômio que inclui orçamento, escopo e tempo. Na fase de planejamento é montada uma visão do ciclo de vida completo do…

de educação formal, muitos profissionais de TI tem grande dificuldade em aplicar as teorias de gerência de projetos que foram aprendidas. Um gerente de projetos precisa saber como alocar e integrar adequadamente os recursos disponíveis, para que seja garantido o êxito. Como uma espécie de guia para o alinhamento das várias fases às estimativas, pode-se utilizar o trinômio que inclui orçamento, escopo e tempo. Na fase de planejamento é montada uma visão do ciclo de vida completo do…

Gerência de Qualidade de Software – CMMI e MPSBR Jean Carlo Rossa Hauck Créditos Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Reitor Sebastião Salésio Herdt Vice-Reitor Mauri Luiz Heerdt Pró-Reitor de Ensino, de Pesquisa e de Extensão Mauri Luiz Heerdt Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional Luciano Rodrigues Marcelino Pró-Reitor de Operações e Serviços Acadêmicos Valter Alves Schmitz Neto Diretor do Campus Universitário de Tubarão Heitor Wensing Júnior Diretor do…