Gerencia Do Escopo Cmmi Dev

...........33 5.6.9 Cobit 5.....................................................................................................35 5.6.10 Infraestrutura de TI................................................................................36 5.7 CMMI.....................................................................................................................37 5.7.1 Abordagem Por Estágios........................................................................41 5.7.2 Abordagem…

...... 6 5 Gerência de Projetos (GPR)................................................................................ 7 5.1 Propósito.......................................................................................................... 7 5.2 Fundamentação teórica ................................................................................... 8 5.3 Resultados esperados ................................................................................... 10 6 Gerência de Requisitos

(peça 2, p. 5). (i) Do valor estimado (máximo) da contratação (peça 1, p. 3-4). 7. O valor estimado para a contratação dos serviços foi definido com base na cotação de mercado. 8. Ocorre que a Administração, contrariando inclusive parecer da gerência jurídica, não utilizou como referência na licitação o menor valor apresentado, tampouco a mediana dos valores, mas sim o orçamento com o maior valor identificado. 9. Foi ressaltado que quatro das treze empresas que possuem…

DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Curso de Especialização em Gerência de Projetos de Software Definição de Indicadores para a Gestão de Projetos de Software Aluno: José Maciel Franco Junior Orientador: Prof ª. Claudia Hazan, M.Sc José Maciel Franco Junior Definição de Indicadores para a Gestão de Projetos de Software Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Gerência de Projetos de Software da PUC-Rio como requisito parcial para obtenção do título de…

causando prejuízos consideráveis para os negócios. Apesar do processo tradicional de ER possuir uma atividade para gerência de requisitos, que se preocupa com a qualidade do produto final do processo: o documento de requisitos (WIEGERS, 2003), faz-se necessário esforços para melhorar a qualidade do processo como um todo. Tradicionalmente, modelos de maturidade, como CMMI e ISO, têm sido apresentados como solução para o problema da gestão inadequada de processos (SOLEMON et al, 2009b).

1 INTRODUÇÃO 9 2 GOVERNANÇA DE TI 9 2.1 FATORES MOTIVADORES DA GOVERNANÇA DE TI 10 2.2 IMPLANTANDO A GOVERNANÇA DE TI 11 2.3 ENTENDENDO OS INSTRUMENTOS DE TI (ITIL, COBIT, CMMI E PMI) 11 2.3.1 ITIL 12 2.3.2 COBIT 15 2.3.3 CMMI 17 2.3.4 PMBOK 18 2.4 VANTAGENS COMPETITIVAS 20 2.4.1 CARACTERIZAÇÃO: O QUE CARACTERIZA UMA VANTAGEM COMPETITIVA 21 2.4.2 A CADEIA DE VALORES 22 2.4.3…

utilizado para o trabalho). O plano pretende fornecer um conjunto de ações que favoreçam a evolução do nível de maturidade da empresa no gerenciamento de seus projetos, dentre elas, a implantação de um escritório de projetos e a criação de uma nova gerência na empresa. Para fundamentar o plano, foram realizadas: a) revisão do referencial teórico sobre gerenciamento de projetos, com foco nos temas Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos e Project Management Office – PMO; b)…

para a mudança e aferição das melhorias propostas aos processos da SOFTWARE DEVELOPER. Além disso, são apontadas recomendações apoiadas nas práticas de Governança de TI, ITIL e COBIT. Adicionalmente, fundamentado no modelo de referência proposto pelo CMMI, são apontadas recomendações que visam aprimorar o processo de desenvolvimento de aplicações pela SOFTWARE DEVELOPER, possibilitando maior efetividade dos produtos e serviços desenvolvidos nesta corporação. As mudanças apontadas neste…

na A As normas CMMI DEV, ISO 15504, ISO 12207:2008 e ISO camada 2 do modelo OSI, proposto pela ISO. Suas 9126-1:2001 constituem base técnica para o estabelecimento características incluem a detecção e a correção de erros de do modelo MPS.BR. transmissão e a transmissão de dados através de frames. B B Os protocolos IPSec e ICMP pertencem ao nível 4 do modelo O modelo de referência denominado MR.MPS, do MPS.BR, da mesma forma que o modelo CMMI DEV, é…

ORGANIZACIONAL Fonte: Grupo do PIM CERTIFICAÇÕES Resource é pioneira na dupla certificação CMMI para Fábrica de Projetos e de Códigos diferentemente da maioria das empresas que certificam apenas a etapa de codificação, integradora decide investir também na certificação de sua fábrica de projetos garantindo total aderência dos sistemas de software aos negócios. Resource acaba de receber a certificação CMMI (Capability Maturity Model Integration), no nível 3 para sua Fábrica de…