Gerencia De Vendas Estrutura E Funções

........................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................3 2.1 FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II..........................................................3 2.2 VENDAS................................................................................................................4 2.3 PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS ......................................................................................4 2.4…

Setembro de 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................4 APRESENTAÇÃO...............................................................................................5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................6 PLANOS DE AÇÃO.............................................................................................7 DESENVOLVIMENTO DE GERENTES E…

especialização de funções que permite a cada pessoa criar, usar e acentuar. Tem como consequência o trabalho cooperativo em tarefas específicas e delimitadas, com o objetivo de aumentar a eficiência da produção. Historicamente, a emergência de uma divisão do trabalho cada vez mais complexa está associada ao aumento do comércio, ao surgimento do capitalismo e a complexidade dos processos de industrialização. Posteriormente, a divisão do trabalho atingiu o nível de uma prática gerência…

..................... 22 II. A ORGANIZAÇÃO E A ESTRUTURA DA EMPRESA ................................................... 23 • Organigramas................................................................................................................................................ 26 • Organização Formal e Informal..................................................................................................................... 35 • Estrutura ...............................................

pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a…

Teoria Clássica Toda empresa possui seis funções básicas: 1- Funções administrativas: elas sincronizam e coordenam as outras funções da empresa (não-administrativa), estando sempre acima delas. 2- Funções Contábeis: possui relação com os inventários, balanços, registros, estatísticas e custos. 3- Funções financeiras: tem relação com a gerencia e a procura de capitais. 4- Funções comerciais: relacionadas com a permutação, a compra e a venda. 5- Funções técnicas: se relacionam com…

ANHANGUERA EDUCACIONAL POLO EAD – FORTALEZA GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS DESAFIO PROFISSIONAL FORTALEZA – CEARÁ 2014 Índice 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Estrutura Organizacional 4 2.2 Plano de Capacitação e Desenvolvimento 6 2.2.1 Diretores/Gerentes 6 2.2.2 Operacional 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 4 REFERENCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Para o melhor crescimento da empresa, e realinhamento dos custos,…

a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. Teoria Clássica da Administração Surgiu na França o pilar da Escola Clássica, comandado por Henry Fayol - engenheiro -, nascido na Grécia e educado no França, onde trabalhou e desenvolveu seus estudos. Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior…

Geral da Administração/Gestão de Pessoas do curso de Administração de Empresas/Ciências Contábeis da Faculdade de Caldas Novas – UNICALDAS. CALDAS NOVAS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 INFORMAÇÕES GERAIS 3 3 DADOS GERAIS 4 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 4.1 Organograma 5 5 TEORIA DE FAYOL 7 6 TEORIA DE FREDERICK TAYLOR 8 7 LIDERANÇA 9 8 TOMADA DE DECISÃO 10 9 PROCESSO DE COMUNICAÇÂO ORGANIZACIONAL 11 10 GAPS E GARGALOS 12 11 GESTAO DE PESSOAS 13 12…

trabalho: Foco na Gerência administrativa Movim. Rel. Humanas: foco nos processos Mov. do Funcionalismo Estrutural: foco na gerência por objetivos Mov. Sistemas Abertos: Foco no planejamento estratégico Movimento das contingências ambientais: foco na competitividade Não há um mov. Predominante: foco no empreendedor como gerador de riqueza Para as organizações alcançarem o desempenho esperado, elas precisam contar com as funções que englobam o processo administrativo conhecidas por…