Gerencia De Projetos Sistema

Automatizado à Gerência de Projetos em ODE Vitória 2006 LUCAS DE OLIVEIRA ARANTES Apoio Automatizado à Gerência de Projetos em ODE Monografia apresentada à Universidade Federal do Espírito Santo como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação, na área de concentração de Sistemas de Informação, sob orientação do professor Ricardo de Almeida Falbo. Vitória 2006 ii LUCAS DE OLIVEIRA ARANTES Apoio Automatizado à Gerência de Projetos…

Plano do Projeto < SA2P> Cliente: [pic] Versão 1.0 | Responsável: Diomedes Barbosa Sobrinho Histórico de Alterações |Data |Versão |Descrição |Autor | |06/09/11 |1.1 |INICIO DO PROJETO |DIOMEDES | |10/09/11 |1.1

PMBok & CMM + CMMi PMBok & CMM + CMMi Resumo Mauro Sotille, PMP mauro.sotille@pmtech.com.br www.pmtech.com.br Fontes SEI/Carnegie Mellon University Apresentação: Gerência de Projetos de Software, José Ignacio Jaeger Neto Livro: ENGENHARIA DE SW COM CMM; Soeli Fiorini, Arndt Von Staa, Renan Martins Baptista; BRASPORT, 1998. NBR ISO/IEC 12207 Tecnologia de informação Artigo: CMMi, Átila Belloquim Artigo: CMM x CMMI - Evolução ou descontinuidade?, Edelvicio Junior…

interagir com outros programas; Existem poucos plugins e componentes disponíveis; Performance é essencial; O desenvolvimento não pode tirar vantagem de ferramentas de alto nível; A distribuição do produto será em grande escala; Para se construir sistemas operacionais (confiabilidade exigida alta demais) Jogos de computador (performance exigida muito alta) Riscos tecnológicos muito altos devido a tecnologia ter sido recém lançada; Visão Geral do RUP – Rational Unified Process…

Resumo Gestão de Projetos Etapas de desenvolvimento de softwares (Ciclo de vida) 1. Levantamento das necessidades Análise das necessidades Requisitos Funcionalidades do sistema 2. Projeto Técnico Escopo Tempo (Cronograma) Recursos necessários Risco/Capacitação/Custo 3. Desenvolvimento Modelagem de dados Modelagem do sistema (Esqueleto sem programar) Codificação (Programar) 4. Homologação/Implantação Cliente irá testar todo o sistema e depois será implantado Projeto…

Plano de Gerência de Configuração Projeto: Sistema de Controle de Transportes - SCT DATA Responsável ID do documento Localização Versão do Documento 01/05/12 Eduardo Guimarães SCT_SCM_20120501 Http://www.sct.com/sct 1.00 Aluno: Eduardo Guimarães Garcia HISTÓRICO DE REVISÕES Data 01/05/2012 08/05/2012 08/05/2012 Versão 0.01 0.02 0.03 20/05/2012 0.04 23/05/2012 0.05 26/05/2012 0.06 26/05/2012 0.07 Descrição Criação inicial…

RESUMO A área de gerencia de redes foi inicialmente impulsionada pela necessidade de monitoração e controle do universo de dispositivos que compõem as redes de comunicação. Atualmente as redes de computadores e os seus recursos associados, alem das aplicações distribuídas, tem se tornado fundamental e de tal importância para uma organização, que elas basicamente "não podem falhar". Isto significa que o nível de falhas e de degradação de desempenho considerados aceitáveis esta cada…

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Application Project Performance, On Time & On Budget (Performance em Projetos de Aplicação, No Prazo & Dentro do Orçamento) Pólo Anália Franco - São Paulo 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM – I Application Project Performance, On Time & On Budget (Performance em Projetos de Aplicação

Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito: Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis…

Gerência de Projetos Professor: Rui Pinto Projeto Exemplo “TEIA DE MÚSICAS” ÍNDICE DOS DOCUMENTOS: 1. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 2. MOTIVAÇÃO PARA O PROJETO.............................................................................................................................. 3 OBJETIVOS DO PROJETO