Gerencia De Projetos Lições Aprendidas

- A importância do escritório de projetos nas organizações Daniel Laper Giorgini Graduado em Ciências da Computação, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec e consultor de implantação Arte Gestão de Pessoas. Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas vêm encontrando a necessidade de se serem cada vez mais ágeis e organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs…

O QUE SERIA GERENCIAMNETO DE PROJETOS? DEFINIÇÕES BÁSICAS: Segundo PMI(2000) projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade. Já Firmino(2005) complementa que o conceito de projeto descreve uma importante ferramenta para implementação de mudanças. Através dos projetos, as mudanças podem ocorrer de modo planejado

A Petrobras investe em diversas técnicas de Gestão de Conhecimento, como metodologia de lições alinhada à aprendizagem organizacional, na área de Engenharia (Diretoria de Serviços), por exemplo. Já a Diretoria de Exploração e Produção, onde atua nossa amiga Luciana VilaNova, investe em metodologias de lições aprendidas e possui diversas Comunidades de Práticas (CoPs), dentre elas a de Gerenciamento de Projetos, implantada há 18 meses.

Prefeitura Pará de Minas Departamento de Processamento de Dados Termo de Abertura do Projeto Número: 2011002 Informações sobre o Documento Nome do Projeto: GEREFILA Gerente do Projeto: Francisco Vicente Severino Sobrinho Método de Revisão de Qualidade: Revisão pelo Secretário do Planejamento Elaborado Por: Francisco, Marcos Rogério e Ronaldo Maia Revisado Por: Jurandyr Leitão, Secretário do Planejamento Centro de Custo: CENSU Versão do Documento: 001 Data da Versão: Data da

1 Transporte Tupperware 1.1 Gerência do Projeto 1.1.1 Escopo 1.1.1.1 TAP 1.1.1.2 EAP 1.1.1.3 Dicionário 1.1.2 Tempo 1.1.2.1 Atividades 1.1.2.2 Sequenciamento 1.1.2.3 Recursos 1.1.2.4 Duração 1.1.2.5 Cronograma 1.1.3 Custo 1.1.3.1 Estimativas 1.1.3.2 Orçamentação 1.1.4 Riscos 1.1.4.1 Quantitiva 1.1.4.2 Qulitativa 1.1.4.3 Resposta 1.1.5 Qualidade 1.1.5.1 Garantia 1.1.5.2 Custos 1.2 Caminhões 1.2.1 Definição Modelos 1.2.2 Seleção fornecedores 1.2.3 Licitação 1.2.4 Seguro

CURSO: ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) GESTÃO DE PROJETOS ANDERSON DA CONCEIÇÃO RA: 291346 Clarissa Carneiro Guedes ra: 347328 clezioneide gomes de sá ra:345328 elvis dourado martins da costa ra: 344837 katia regina machado de souza ra: 328200 KARINE LIMA ARAUJO: RA: 300744 Irecê-Ba/2014 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A empresa, Só Novidades Presentes, esta no mercado há dez anos, mantendo sua característica em atender a vários públicos

------------------------------------------------- Gerenciamento de Aquisições do Projeto O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedore do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar…

Preparado por CC (FN) Andrade Versão 01 Aprovado por CC (IM) Ferrão 30/04/2015 1. TÍTULO DO PROJETO Aquisição de Sistema de Guerra Eletrônica 2. SPONSOR/PATROCINADOR] Comandante-Geral do Corpo de Fuzileiros Navais (ComGerCFN). 3. GERENTE DO PROJETO E NÍVEL DE AUTORIDADE Gerente de Guerra Eletrônica do Comando do Material de Fuzileiros Navais (CMatFN) 4. EQUIPE DO PROJETO Os militares e civis lotados na Gerência de Guerra Eletrônica do CMatFN serão alocados em dedicação exclusiva,…

DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 5 6. RELEVÂNCIA DO ESTUDO 5 7. REFERENCIAL TEÓRICO 6 8. METODOLOGIA DA PESQUISA 6 9. cronograma 6 10. BIBLIOGRAFIA 6 1. introdução A todo o momento surgem iniciativas para transformar organizações por meio de projetos. Exemplos destes são projetos de aumento de produtividade, de qualidade total, de remuneração baseada em desempenho, desenvolvimento de trabalho remoto, etc. Empresas de todos os portes e diversos segmentos esperam passar por grandes…

Falar em vantagens e desvantagens do gerenciamento de projetos, da gestão por projetos, nós podemos e conseguimos falar sobre isto? podemos medir isto? Como saber se vale à pena, se uma pessoa, física ou jurídica, deve agir sempre executando suas ações como se fossem projetos e quais os motivos que levam alguém a atuar desta forma? Perguntas como as acima são comuns no dia-a-dia, tanto para profissionais responsáveis pela gestão de grandes empresas quanto de médias e pequenas. Mas…