Gerencia De Projetos Controle De Estoque

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade do Estado de Mato Grosso – UNEMAT - como pré-requisito parcial da disciplina de Metodologia Cientifica sob orientação do Ms. Milton Mustifaga BARRA DO BUGRES 2010 SUMÁRIO PROJETO DE PESQUISA 3 1 TEMA 3 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA 3 3 PROBLEMA 3 4 OBJETIVOS 3 4.1 Objetivo

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Histórico da empresa 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 ORGANOGRAMA 5 3.2 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 7 3.3 LOGÍSTICA DA EMPRESA 9 3.4 ESTOQUE da empresa 10 4 CONCLUSÃO 12 5 REFERÊNCIAS 13 ANEXOS 14 ANEXO A 15 ANEXO B 15 ANEXO C 16 ANEXO D 16 ANEXO E 17 ANEXO F 17 INTRODUÇÃO A empresa na qual o presente trabalho foi desenvolvido, se destina a uma indústria

DO PROBLEMA MEDIÇÃO ANÁLISE DO PROCESSO ATUAL MELHORIA CONTROLE KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA • ALTA GERÊNCIA •MÉDIA GERÊNCIA MELHORAMENTO •SUPERVISORES MANUTENÇÃO • OPERÁRIOS KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA OS DEZ PRINCÍPIOS KAIZEN: 1. Dê ênfase no cliente. 2. Promova aprimoramentos contínuos. 3. Reconheça os problemas abertamente. 4. Promova a abertura. 5. Crie equipes de trabalho. KAIZEN – MELHORIA CONTÍNUA 6. Gerencie projetos por intermédio de equipes multifuncionais. 7. Nutra…

podem ser divididas em cinco categorias genéricas. As atividades primárias são: Logística interna - são as atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores; Operações - são as atividades associadas à transformação dos insumos no produto final, como trabalho com máquinas, embalagens, montagem, manutenção de equipamentos,…

produção capaz de estruturar o item certo, na quantidade certa e na hora certa a fim de impedir a produção de estoques excessivos. Diante desta temática, salienta-se que, no Brasil, esta filosofia ainda não é bem aceita pela maioria das empresas, principalmente, no que se refere à sustentação dos três fatores que norteiam sua eficiência, que são: o total comprometimento da alta gerência; o apoio dos funcionários em aceitar novas rotinas de trabalho e fornecedores dispostos a se adaptarem…

Score (BSC), Benchmarking, Seis Sigma, Gerência de Projetos (PMI), Material Requeriment Planning(MRP), Total Quality Management(TQM), Out-sourcing (3PL), Vendor Managed Inventory(VMI) e Avaliação Estratégica de Fornecedores. Os serviços logísticos representam grande parte do custo do produto, por isso a organização investe constantemente em ferramentas para otimizar a sua cadeia principalmente nas atividades de transporte, distribuição e administração de estoque e empresas. A Gases 1…

relativas à qualidade do produto, exclusividade e inovações. Nesse sentido, uma empresa com foco na moda para o mercado brasileiro deve se preocupar com estes fatores e necessidades, não se restringindo apenas a uma área de criação ou de projetos, devendo ser foco também da área financeira bem como de toda companhia. A área de finanças deve ter uma grande preocupação em incentivar e apoiar estes tipos de ações dentro da empresa. Assim, é importante que o líder…

LUCINEIDE TEIXEIRA LOPES SILVA MAENA ARAUJO NOVAES CASTRO SILVÂNIA DA SILVA FERREIRA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO Trabalho a ser apresentado no curso de Administração na 7 etapa para avaliação parcial nas dicipçlinas de: Gestão de projetos, administração de Materiais, Negociação, Responsabilidade Social e Ambiental, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Mercado de Capitais. Orientadores: Rinaldo, Luiz Antonio, Lissandro, Segio Goes, Luis Claudio, Karen, Seabra 2013 1…

Jones e Daniel Roos; Ano de publicação da primeira edição: 1990; Elaborado por: Reno Schmidt; Data: março de 2008; Verdades sobre o Sistema Toyota de Produção Os níveis de estoque da Toyota não são zero e nem poderiam ser, pois inviabilizariam o trabalho em uma linha de montagem, porém são definidos níveis de estoque padrão para lidar com as variações na entrada de pedidos a partir dos processos fluxo abaixo e das capacitabilidades dos processos fluxos abaixo. Sem padrões de…

organizacionais: Gerencia de planejamento; Gerencia de organização; Gerencia de controle; Na prática, essa departamentalização por funções de administração não deve ser considerada adequada, pois as referidas funções devem ser alocadas em todas as unidades organizacionais da empresa. Também pode ser departamentalizada por área de conhecimento, ficando a empresa, por exemplo, com as seguintes unidades organizacionais. Gerencia de hidráulica; Gerencia de elétrica; Gerencia de…