Gerencia De Aquisições

2.3 2.4 3. Objetivo, 674 Documentos de Referência, 674 Responsabilidades, 674 Controle de Revisões, 674 Processo de Planejamento do Projeto, 675 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Escopo, 675 Prazo, 676 Custo, 677 Comunicação, 678 Qualidade, 680 Aquisições, 680 Recursos Humanos, 681 Riscos, 683 4. Processo de Controle do Projeto, 684 4.1 Verificação e Controle do Escopo, 684 4.2 Cronograma, 684 4.3 Custos, 685 4.4 Qualidade, 685 4.5 Gerenciamento da Equipe do Projeto, 685 669 vol.…

Documentos de Referência, 674 Responsabilidades, 674 2.4 3. Objetivo, 674 Controle de Revisões, 674 Processo de Planejamento do Projeto, 675 3.1 Prazo, 676 3.3 Custo, 677 3.4 Comunicação, 678 3.5 3.6 Qualidade, 680 Aquisições, 680 3.7 Recursos Humanos, 681 3.8 4. Escopo, 675 3.2 Riscos, 683 Processo de Controle do Projeto, 684 4.1 Verificação e Controle do Escopo, 684 4.2 Cronograma, 684 4.3 Custos, 685 4.4 Qualidade,…

CURSO DE ALTOS ESTUDOS PROJETO DE PESQUISA ANÁLISE DO SISTEMA DE AQUISIÇÕES DE BENS MATERIAIS NA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL OTIMIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS SOB UMA VISÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA ALUNO RESPONSÁVEL: MARCELO AMARAL BADÚ TEN CEL QOPM ORIENTADOR: PROF. DR. WANDER C.M. PEREIRA DA SILVA Brasília - DF 2011 MARCELO AMARAL BADÚ - TEN CEL QOPM PROJETO DE PESQUISA ANÁLISE DO SISTEMA DE AQUISIÇÕES DE BENS MATERIAIS NA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL …

Gerência de Projetos Diana Braga profa.dianabraga@gmail.com Conhecendo as Experiências... Apresentação dos alunos Nome? Trabalha? Onde? Experiência com projetos? Por que estudar Gerência de Projetos? Em um Projeto... Quem seria a pessoa indicada por você para gerenciar um projeto e por quê? Quais as habilidades necessárias ao gerente do projeto? 3 Agenda Plano de Ensino Justificativa Ementa Plano Bibliografia Avaliações Frequência Justificativa A…

Gestão da integração do projeto Gestão do escopo do projeto Gestão do tempo do projeto Gestão de custos do projeto Gestão da qualidade do projeto Gestão de recursos humanos do projeto Gestão das comunicações do projeto Gestão dos riscos do projeto Gestão de aquisições do projeto EXTENSÃO P/ CONSTRUÇÃO Gestão da segurança Gestão do meio ambiente Gestão do financiamento Gestão de reivindicações Planejar /Organizar Controlar Verificar Corrigir AGENTES Empresas de…

porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra “novo”, obrigatoriamente, terá que ser feito através de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerência de Projetos passa a se tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características do ambiente de negócios de…

Gestão de Projetos, Administração de Projetos ou Gerência de Projetos é um desafio que exige habilidades técnicas para alcançar um aglomerado de objetivos pré-concebidos. Os recursos e a prática podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes. Como disciplina, a administração de projetos surgiu em alguns segmentos com aplicações diferentes. As empresas estão se organizando e investindo na implantação de uma gerência de gestão de projetos numa escala e…

Parte I Gerenciar sem gerência - Capítulo 4, Gerenciar sem gerencia. Este capítulo tem o intuito de questionar a necessidade da gerência, bem como ela surgiu, se ainda é necessária nos tempos de hoje e faz uma prévia em cima da expectativa de uma revolução no modo gerencial das empresas. Com base em uma perspectiva histórica no século XVIII, a maior parte da atividade econômica não agrícola estava nas mãos do Estado, de guildas e de pequenas empresas familiares, em destaque os quakers como Fry

Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto A disciplina gerência de projetos foi desenvolvida a partir de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção civil, a engenharia mecânica, projetos militares etc. O gerenciamento de projeto de acordo com o PMBOK contempla cinco fases: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Dentro das fases o PMBOK ainda contempla 47 processos dentro de 10 áreas de conhecimento, a saber: integração, escopo, tempo,…

QUANTITATIVA (IMPACTO E PROBABILIDADE) 54 11.3. PLANO E AÇÕES DE RESPOSTAS AOS RISCOS 54 11.4. CONTROLE DAS RESPOSTAS AOS RISCOS 54 12. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 55 12.1. SOLICITAÇÃO / PROPOSTAS / PEDIDOS 55 12.2. SELEÇÃO DE FORNECEDORES 55 12.3. MAPA DE AQUISIÇÕES 57 12.4. MONITORAMENTO E CONTROLE DAS AQUISIÇÕES 58 12.5. ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS 58 13. CERTIFICAÇÃO LEED 60 b) Reutilização de materiais na construção 62 14. Bibliografia 64 1. SUMÁRIO EXECUTIVO