Gerencia De Aquisições

Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas, 2005 DINSMORE, P. Campbell e CAVALIERI, Adriane. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos. 2a ed. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark, 2005. HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: fundamentos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 MAXIMIANO, A. C. Amaru. Administração de projetos: transformando idéias em resultados. 2a edição. São Paulo: Atlas, 2002.  Bibliografia Complementar…

do qual participaram mais de oitenta pessoas. Na década de 80 o PMI implantou um código de ética para o profissional em gestão de projetos e realizou a primeira avaliação para a certificação PMP (Project Management Professional) – Profissional de gerencia de projeto. No começo dos anos 90, foi publicada a primeira edição PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – O livro é uma metodologia internacional para realizar o gerenciamento de projeto, elaborado pelo PMI. O propósito do…

TIAGO ROSA BARREIRA A implementação de um Centro de Obtenção Unificado de insumos hospitalares nas Forças Armadas: uma proposta de Gerenciamento de Aquisições segundo o guia PMBOK. Trabalho apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Luiz AntonioJóia COORDENADOR ACADÊMICO João Vieira de…

prontos e observação de exemplos reais. Será utilizado o método tradicional onde teremos cinco grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento) a fim de determinar o que é conhecido como “triângulo da gerência de projeto” ( Tempo, Custo e Escopo). Escopo inicial Elaborar um Projeto para vinda do Prof. David Cleland para apresentação de palestra, esta realização se dará por solicitação de uma importante multinacional do ramo…

Félix, Quality Manager, FMC Technologies do Brasil “O sucesso de um gerente de projeto está ligado a capacidade que tem de perceber e antever as mais diversas situações e, analisar e propor soluções viáveis para o êxito de um projeto. O MBA em Gerência de Projetos nos apresenta todo um instrumental necessário para a tomada de decisão mais acertada. Com a ótimo metodologia proposta pelo curso, somos desafiados a participar de discussões e trocas de experiências com um grupo seleto de…

tempo para Desenvolvimento do Sistema de Som .............................. 11 Tabela 12 - Processos de gerenciamento de RH para Desenvolvimento do Sistema de Som ................................... 11 Tabela 13 - Processos de gerenciamento de aquisições para Desenvolvimento do Sistema de Som ........................ 12 Tabela 14 – Planejamento incial da atividade de Produção do sistema de som ........................................................ 12 Tabela 15 - Alternativa 1 da…

projeto. Escopo: Assegura que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário. Tempo: Gerencia o término pontual do projeto. Custos: Planeja, estima, orça, financia, gerencia e controla os custos de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Qualidade: Determina as políticas de qualidade além de seus objetivos e responsabilidades. Recursos Humanos: Organiza, gerencia e guia a equipe de projeto. Comunicações: Assegura que o ciclo de vida das informações do…

Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento. O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de dez áreas: Gerenciamento da Integração; Gerenciamento de Escopo; Gerenciamento de Custos; Gerenciamento de Qualidade; Gerenciamento das Aquisições; Gerenciamento de Recursos Humanos; Gerenciamento das Comunicações; Gerenciamento de Risco; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento das Partes Interessadas. É claro que todos os gerenciamentos dizem respeito a isso. Mas o gerenciamento…

realização do projeto são destacados a seguir: Nome - Cargo (Gerência– Diretoria ou especificar Empresa, caso o recurso seja externo) a. Subordinação: b. Função: c. Disponibilidade: d. Habilidades: e. Necessidade de treinamento: GERENCIAMENTO AQUISIÇÕES DO PROJETO Aquisições do Projeto Identificar bens e serviços que serão comprados para a realização do projeto. O projeto pode ou não ter a necessidade de realizar aquisições. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO Qualidade…

de Comunicação Gerenciamento da Comunicação 1. PLANEJAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 2. DISTRIBUIÇÃO DAS INFORMAÇÕES 3. RELATÓRIO DE DESEMPENHO 4. GERENCIAR AS PARTES INTERESSADAS Gerenciamento da Comunicação ‫ ك‬O QUE É – é o mecanismo pelo qual se gerencia as comunicações no projeto. ‫ ك‬FINALIDADE – a principal finalidade para o gerenciamento das comunicações é: - garantir que todas as informações desejadas cheguem às pessoas corretas no tempo certo e de maneira economicamente viável. …