Gerencia De Aquisições

VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Bruno Ferreira de Melo Queiroga João Pessoa - PB Julho/2011 Bruno Ferreira de Melo Queiroga AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos,…

Qual o tempo de retorno? a) Três anos. b) Quatro meses. c) Dois anos. d) Um ano. e) Seis meses. 4) O PMBOK (2008) definiu áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de: a) Reunir os processos que definem a estratégia de gerenciamento do projeto. b) Assegurar que o projeto está estruturado com o necessário para entregar o produto final. c) Compreender e documentar as…

Ambiental -­‐ Prof. MSc. Luiz Antonio Fescina Junior O que é 
 Gerência de Projetos ? 
 
 
 ! 22 Disciplina: Responsabilidade Social e Ambiental -­‐ Prof. MSc. Luiz Antonio Fescina Junior O que é Gerencia de Projetos ? “Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, …

conhecimentos em gerência de projetos. Gerência de Projetos (PMBOK) Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer os seus requisitos. ÁREAS DE CONHECIMENTO DO P M B O K Gerência do ESCOPO - Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado. Gerência dos RISCOS - minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades Gerência do TEMPO - sequência de atividades e estimativa de duração…

1 Planejamento de Recursos Humanos 8 6.1.2 Captação de Recursos Financeiros 8 6.1.3 Contábil 8 6.1.4 Gestão de Recursos Disponíveis 8 6.1.5 Seguros 8 6.2 Administração de Materiais 8 6.2.1 Planejamento de Materiais e Equipamentos 8 6.2.2 Aquisições 9 6.2.3 Gestão de Materiais e Equipamentos 9 6.3 Administração de RH 9 6.3.1 Planejamento 9 6.3.2 Suprimentos do Quadro 9 6.3.3 Gestão de Recursos Humanos 9 6.3.4 Desenvolvimento de Recursos Humanos 9 6.3.5 Pagamentos e…

processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12 4.1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 13 4.2. Gerência de escopo de projetos 13 4.2.1. Seleção do projecto pelo seu escopo/âmbito 14 4.2.2. Planejamento do escopo do projeto 14 4.2.3. Processos do Gerenciamento do escopo do projeto 14 4.2.4. Verificação do escopo do projeto 15 4.3. Gerência de tempo de projetos 15 4.4. Gerência de custo de projetos 15 4.5.…

Aprovações 18 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 19 1 - Planejamento da qualidade 19 2 - Realizar a garantia da qualidade 19 3 - Diagrama de Causa e Efeito 19 GERENCIAMENTO DE RISCO 21 1 - Riscos de Projetos 21 2 - Análise de Riscos 21 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 23 1 - Requisito de Informação da Empresa (RFI) 23 2 – Proposta de Solicitação (RFP) 25 GERENCIAMENTO DE TEMPO 26 1 - Definir atividades 26 2 - Sequenciar atividades 26 3 – Gráfico GANTT 27 4 - Estimar a duração das…

10 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 11 4.1. Gerência de integração de projetos 11 4.2. Gerência de escopo de projetos 12 4.3. Gerência de tempo de projetos 14 4.4. Gerência de custo de projetos 14 4.5. Gerência de qualidade de projetos 15 4.6. Gerência de recursos humanos de projetos 15 4.7. Gerência de comunicações de projetos 16 4.8. Gerência de riscos de projetos 16 4.9. Gerência de aquisições de projetos 17 5. Ciclo de vida e organização do projeto 19 5.1. O

interessadas no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujo interesse pode ser afetado como resultado da execução ou término do projeto. Podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerencia de projetos deve identificar estas partes , determinar suas necessidades e expectativas e na medida do possível gerenciar sua influência em relação aos requisitos para garantir um projeto bem sucedido. As partes interessadas…

Tempo do Projeto 6 2.3.8 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 7 2.3.9 Gerenciamento de Aquisições do Projeto 7 3. A Restrição Tripla 7 3.1 Gerenciamentos De Tempo 7 3.2 Elementos Essenciais para um Gerenciamento de Tempo Eficiente 8 3.3 Definições das Atividades 8 3.4 Seqüências de Atividades 9 4. Cronograma 9 4.1 Desenvolvimentos de Cronograma 9 4.2 Planos de Gerencia do Cronograma 10 5. Recursos 10 6. Conclusão 10 7. Bibliografia 10 1. Introdução O