Gerencia De Aquisições

Para realizar isso, é preciso estabelecer prazos, definir tarefas, identificar itens de caminho crítico, especificar e adquirir materiais, acompanhar custos e o valor agregado. O planejamento das comunicações é essencial e necessário para que a gerência superior possa ser informada sobre o andamento do trabalho possibilitando que determinadas medidas sejam tomadas quando as coisas começarem a sair do eixo. Todas essas práticas fazem parte do gerenciamento de projetos. Hoje em dia, o…

setor econômico relacionado aos serviços. 2- ESPECIFICAR O RAMO DE ATIVIDADE DA EMPRESA. Prestadora de Serviços na área de transporte. 3- BUSCAR NO SITE 9 CARGOS (3 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DIREÇÃO, GERENCIA E OPERACIONAL) Direção: Presidente Vice-presidente Diretor Gerencia: Gerente de Qualidade Gerente Operacional Gerente Administrativo Operacional: Auxiliar Administrativo Motoristas Auxiliar de Limpeza 4-…

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…

Existem cinco categorias dentro dos padrões PMI: projetos, programas, pessoas, organizações e profissões. 3) O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia onde se descreve a somatória de conhecimento dentro da área de gerencia de projetos,chamado Guia PMBOK. 4) Projeto pode definir-se como um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto…

Fusões e Aquisições Boletim Ano VIII • Nº 19 • Primeiro Semestre de 2013 Fusões e aquisições movimentam R$ 43 bi no primeiro semestre ► Os anúncios de fusões e aquisições no primeiro semestre de 2013 Fusões e Aquisições Anúncios Fusões, Aquisições, OPAs e Reest. Societárias R$ bilhões No 43,0 63,6 82,7 91,7 59,2 55,2 122,3 142,8 184,8 119,0 125,9 54 111 85 75 48 48 176 179 143 95 99 1º Semestre/ 13 1º Semestre/ 12 1º Semestre/ 11 1º…

INTRODUÇÃO Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência…

acordo com o PMBoK (2000), a gerência de projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. O gerenciamento de projetos é acompanhado através do uso de processos, tais como: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Apresente 05 motivos que levam a geração de falhas no gerenciamento de projetos. O não cumprimento da programação; A não utilização da metodologia de gerência de projetos;…

Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto Justificativa: Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto: Descreve os processos técnicos, habilidades e ferramentas na condução das atividades .Descreve os conhecimentos e práticas em gerência de projetos. Exercício 5: As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento: Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos: I- Compreende a apresentação…

e precisas. o Decisões estruturadas: repetitivas e rotineiras, procedimentos predefinidos. + Tomadas de decisão e sistemas de informação Exemplos de decisão: Ger ênc ia sên ior Gerência de nível médio • Decidir a entrada ou saída de mercados. • Desenvolver um orçamento departamental. • Repor estoque. Gerência operacional Equipes e funcionários + Tomadas de decisão e sistemas de informação  O processo de tomada de decisão – 4 estágios: Inteligência Concepção Qual é o…

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS 6 1.1. Planejar Compras e Aquisições 6 1.2. Planejar Contratações 7 1.3. Solicitar Respostas de Fornecedores 8 1.4. Selecionar Fornecedores 9 1.5. Administração de Contratos 10 1.6. Encerramento do contrato 11 2. Tipos de Contratos 11 2.1. Contratos de preço fixo ou preço global (pf) 11 2.2. Contratos de custos reembolsáveis (cr) 12 2.3. Contratos por tempo e material (t&m) 13 2.4. Realizar Aquisições 13 …