Gerdau Pontos Fracos

Regiões % Empresas (A) % população (B) Grau de reciclagem A◄=►B Norte 2,0 % 7,7 Fraco Centro Oeste 5,1 % 6,9 Médio Nordeste 9,2 % 28,0 Fraco Sul 36,0 % 14,8 Forte Sudeste 47,7 % 42,6 Médio Fonte: IBGE PIA –Empresas 2004- e PNAD 2003. Assim, quanto à intensidade da reciclagem pode-se classificar as regiões segundo o peso relativo desta atividade em função da população. Propõe-se aqui distinguir três níveis: 1. Fraco quando o percentual de recicladoras na região for muito menor do que a…

expositivas às práticas do mercado, superar as fragmentações entre as matérias e promover a interdisciplinaridade entre elas, mostrando a estrutura da empresa Aços Kioma - uma empresa de grande porte líder no seu segmento, identificar e definir os pontos fracos e fortes da empresa, abordar desde a estrutura organizacional até a atuação da empresa no mercado e mostrando a importância que o aço figurou na evolução tanto da empresa quanto da humanidade. Inicialmente a empresa era…

Percurso 9 1ª parte – A elaboração do plano de negócio 9 2ª parte – A construção do seu plano de negócio 10  Recomendações gerais 10  Parte 1 – A elaboração do plano de negócio 11  1. Sumário Executivo 11  1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 11  1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 13  1.3. Dados do empreendimento 16  1.4. Missão da empresa 16  1.5. Setores de atividade 17  1.6. Forma jurídica 18 …

maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.” – Petrobrás 3. “Ser a melhor empresa de varejo do Brasil”. - Lojas Americanas 4. “Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais rentáveis do setor.” – Gerdau 5. “Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos.” –…

.................................................... 25 Tabela 3 - Demostrativo de Resultado ...................................................................... 26 Tabela 4 - Ponto fortes e fracos ................................................................................ 45 Tabela 5 - Pontos Forte e Fracos .............................................................................. 46 Tabela 6 Pick-UP ................................................................................

Ambiente Organizacional ............................................................................................ 13 2.2.1 Ambiente geral e ambiente específico ..................................................................... 14 2.2.2. Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças – FOFA ................................ 17 2.3 Estratégias Empresariais ............................................................................................. 18 2.3.1 Definição de…

siderurgia, suas aplicações incluem ainda a fabricação de fertilizantes, de rações animais. 2.5 Concorrentes O seguimento de mineração e exploração conta com várias empresas, até mesmo empresas subsidiarias da Vale e algumas siderúrgicas como a Gerdau fazem parte desta concorrência, sendo assim a concorrência é alta. Segue abaixo fatos relevantes dos principais concorrentes da empresa no mundo. BHP Billiton A Companhia está entre os maiores produtores mundiais das principais…

mapeamento ambiental è feito uma análise das ameaças e oportunidades e uma avaliação das forças e fraquezas na empresa(análise swot ou fofa). Um bom diagnóstico responde ás perguntas :Qual é o nosso negócio?Como está o nosso negócio?Quais os seus pontos fortes e fracos?Como deveria ser o nosso negócio?O cenário deve responder ás perguntas:Como deverá ser o nosso negócio daqui a X anos?O cenário pode alterar até mesmo os objetivos gerais. O planejamento estratégico deve evitar a miopia…

o empreendedor à reflexão. 6. Por que fazer um Plano de Negócios? R. Os principais benefícios de possuir um plano de negócio bem feito incluem entre outras coisas: - Ter um planejamento eficiente: é possível avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional. - Ter um instrumento de medição: é possível também comparar o previsto com o que foi realizado e descobrir se o planejado está sendo realizado. - Obter…

sido resolvido ou cuja solução disponível seja insatisfatória. * Experiência no emprego – Pessoas observadoras e curiosas criam o hábito de buscar informações em seu emprego sobre como funciona cada setor. Ao fazer isso, é possível identificar os pontos em que há possibilidade de realizar melhorias. * Caos econômico, crises, etc. – – Vamos relembrar uma célebre declaração de Albert Einstein: “Não pretendamos que as coisas mudem se sempre fazemos o mesmo. A crise é a melhor benção…