Gerações X E Y E A Etica

.....................................6 Ética...........................................................................................................................................7 Ética Organizacional...................................................................................................................7 Diferença entre Ética e Moral....................................................................................................8 A Ética voltada para a qualidade e valorização

SUL – RS 1º DE ABRIL DE 2015 SUMÁRIO 1-Administração, seu significado e TGA....................................................03 2-Ética nas organizações..................................................................09 3-Resisteência x Motivação..............................................................10 4-Diferenças entre gerações Baby Boomers, X, Y e Z..................12 5-Tecnologias nas Empresas............................................................15…

opiniões, valores, missão e visão entre gerações. Compreender o perfil de cada geração e trabalhar com a diversidade de cada uma delas torna-se um grande desafio para as organizações na administração de conflitos. Pesquisas apontam que 75% das empresas brasileiras apresentam conflitos entre as gerações Baby Boomer (1945-1964), X (1965-1981), Y (1982-1993) e Z (19942010). 1. DIFERENÇA DE VALORES Valores fundamentais podem variar muito ao longo de gerações. Baby Boomers vivem em…

ETAPA 2 – ÉTICA O que significa a palavra “Ética”? A palavra ética significa aquilo que vem do caráter do individuo, “essência da consciência humana”. De acordo com Moreira (1999, p.28, apud, Ouvires, 2006, p3), ética é "o comportamento da empresa entendida lucrativa quando age de conformidade com os princípios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade". Portanto entendemos que conhecer a ética é fundamental para uma administração eficaz. O que significa “Ética…

1 INTRODUÇÃO Proponho com este trabalho, enfatizar a geração Y, com seus conceitos e diferenças, em relação às outras gerações existentes. Trata-se de uma geração que em tempos, se acha excluída da sociedade, e nos traz uma forte e movimentada geração da informação, tecnologia e por fim da “globalização”. Nascidos entre 1984 e 1990, esta geração trouxe uma perspectiva esperançosa, conceito de ética decisivo, postura cortês, coletividade e por fim um espírito de inclusão (por se achar excluída

4 2 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 5 3 – ESTUDO DAS TEORIAS 7 4 – ÉTICA 7 4.1 – Ética Organizacional 7 5 – DIFERENÇA ENTRE ÉTICA E MORAL 8 6 – A ÉTICA VOLTADA PARA A QUALIDADE E VALORIZAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS 8 6.1 – Principais pontos de um modelo de gestão que preserva a ética: 8 7 – PLANO DE AÇÃO 9 8 – DIFERENÇA ENTRE GERAÇÕES 10 8.1 – Geração X 10 8.2 – Geração Y 11 8.3 – Geração Z 11 9 – APRENDIZADO CONTÍNUO 13 9.1 – Plano de ação para…

breve resumo do texto empresa dos sonhos e sobre as gerações x e y na questão do perfil do brasil, ser um líider na versão light, ser objeto de desejo, os pricipais principios da administracção é de asegurar a prosperidadeao patrão e o maximo ao empregado.E é composta por 4(quatro) funções. Na area de comportamento organizacional na questã ode definição de metas,objetivos da empresa,a competividade global, a importância das competênciasa, ética, as teorias motivacional, liderança…

2. Descrição das Gerações No mercado de trabalho e no contexto empresarial atual, é natural o encontro de três gerações em um mesmo ambiente: os Baby boomers e as gerações X, Y . Pessoas que nasceram e viveram épocas e estilos de vida totalmente distintos. Não podemos deixar de observar o fato de que nas empresas hoje encontramos jovens de 25 anos de idade e profissionais com 25 anos de experiência profissional, pertencentes às gerações Y e X, respectivamente. Há que se referir, ainda,…

a sua equipe de trabalho, que conta com profissionais novos, recémcontratados e funcionários mais antigos, onde há choque de gerações e atitudes, gerandodesmotivação e conflitos constantes. O principal desafio está em descobrir os pontos fortes e pontos fracos dos colaboradores, mapear estas informações, avaliar atividade exercida como maior aptidão na relação profissional x atividade exercida e criar uma estratégia para otimizar esta relação dehabilidade/competência com ênfase principal…

FATORES CRÍTICOS GERADORES DE CONFLITOS ENTRE AS GERAÇÕES X E Y EM UMA EMPRESA DE MINERAÇÃO DA GRANDE VITÓRIA. CRITICAL FACTORS GENERATORS CONFLICT BETWEEN GENERATIONS X AND Y IN A MINING COMPANY OF GREAT VITÓRIA. ALINE MOULIN SOARES Graduando em Administração alinemoulinsoares@gmail.com JOHNNY ARMANI PAGANINI Graduando em Administração armani.johnny@yahoo.com.br TÂNIA ELIETE ALVES OLIVEIRA TELLES Profª. Msc. Faculdades Integradas Espírito-Santenses taniatelles@gmail.com RESUMO O objetivo do