Gerações Baby Boomers X E Y Vantagens

sua experiência. Um estudo apresenta seis agrupamentos de gerações nos EUA: geração G1: nascidos entre 1901 e 1924, com 16 milhões de habitantes e representados por pessoas moldadas pro tempos difíceis e pela grande depressão, tem a segurança financeira como um dos principais valores; geração silenciosa: nascidos entre 1925 e 1945, com 35 milhões de habitantes e representados por pessoas conformistas, que valorizam a estabilidade; baby-boomers: nascidos entre 1946 e 1964, com 78 milhões…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Ementa: A disciplina aborda as questões do panorama histórico do comportamento organizacional: comportamento individual, valores e atitudes, satisfação no trabalho, personalidade, motivação; comportamento de grupo, equipes x grupos, comunicação, liderança, poder e política, conflito e negociação: estrutura organizacional, cultura organizacional, clima organizacional, caos e instabilidade, liderança transformadora, mudança, administração do estresse,…

domiciliares sejam estimadas sem identificação da audiência individual. People meters: além da identificação do estado de sintonia do televisor, permite que as pessoas registrem sua presença identificando a audiência individual. No Brasil, várias gerações de meters receberam os nomes de tevêmetro, tevetron, teletron, dataibope e eurometer. ACTIVE: Veja Atritos. Profissional que exerce ação, que age, funciona, trabalha, se move etc. AD HOC: Pesquisa solicitada por apenas um cliente,…

forma didática, definiram quatro gerações avaliativas que sintetizam o panorama avaliativo do século XX. A primeira geração foi caracterizada pela mensuração (até os anos 1920), a segunda, pela descrição (décadas de 30 e 40); a terceira atentou para o juízo de valor, sendo conhecida como a do julgamento (dos anos 1950 aos 1970) e a quarta, e última caracterizou-se pela negociação (década de 90). A seguir, discorreremos sobre avaliação na perspectiva dessas gerações. Nas duas…

resultado exerce no indivíduo". O mesmo autor explica que a motivação depende de como a pessoa percebe três relações de causa e efeito: 1. Esforço x Desempenho: a pessoa acredita que com mais esforço pode melhorar o desempenho. 2. Desempenho x Recompensa: a pessoa acredita que o desempenho produzirá uma recompensa determinada. 3. Recompensa x Metas pessoais: à medida que as recompensas oferecidas pela organização são atraentes para a pessoa. Esta teoria explica o porquê de…

de suas teorias, a X e a Y, existentes no campo da gestão de pessoas. McGregor afirmou que os estímulos de administração dependem das visões que os gestores têm do comportamento das pessoas na esfera da produção. A teoria X funda-se na certeza de que o homem é, desde sempre, preguiçoso, desobediente, desprovido de ambições e, quando possível, avesso a responsabilidade. Nesse caso, os trabalhadores precisam ser controlados, vigiados e, quando necessário, penalizados. A Y, entretanto, indica

6. Conclusão 82 Bibliografia 85 Apêndices Apêndice 1 86 86 Anexos Anexo 1 89 89 Lista de Figuras Figura 1 – Características das Organizações Burocráticas Figura 2 – Os Estudos de Hawtorne Figura 3 – Valores Terminais X Valores Instrumentais Figura 4 – Modelo Básico de Administração Figura 5 – A Hierarquia das Necessidades de Maslow Figura 6 – Sistema de Comunicação Figura 7 – Alternativas da Pesquisa de Clima Figura 8 – Resultados da Comunicação…

........................................................................................ 74 Tabela 31 – Categorias sobre importância do estagiário na DELTA ...................................................... 75 Tabela 32 – Categorias sobre vantagens da contratação do estagiário................................................ 76 Tabela 33 – Categorias sobre desvantagens da contratação do estagiário .......................................... 77 Tabela 34 – Motivos para contratar um…

2.1 Definir objetivos, planejar e avaliar........................................................................ 190 2.2 Planejamento de Pessoal......................................................................................... 192 2.3 Vantagens e desvantagens do planejamento de Pessoal.......................................... 194 2.4 Planejamento e avaliação de necessidades de Recrutamento................................. 196…

fitness 49 4.8 O que falam sobre os números 51 4.9 O que os números falam 53 4.10 Nicho, consumidor restritivo, suínos e a IHRSA 5. 14 57 FITNESS NÃO CONVENCIONAL 5.1 Conceituação 65 5.2 Treinamento funcional x não convencional 68 5.3 CrossFit Conceituação 69 5.4 Forging elite fitness 70 5.5 Girya, uma novidade muito antiga 71 5.6 Ferro, areia, pedra e fibras sintéticas: os quatro elementos do fitness não…