Engenharia do produto

identificadas ou sanadas nesta fase poderão ter conseqüências desastrosas no futuro da vida do produto. 2. PROJETO DO PRODUTO A respeito de todas as diferenças que possam existir entre empresas e seus produtos, existem algumas etapas bem definidas no desenvolvimento do projeto de um novo produto. Neste trabalho será abordado o modelo proposto por SLACK (1996), que é estruturado conforme mostra a figura 1. Geração do conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoria Prototipagem e projeto Figura 1 – Projeto do produto (SLACK, 1996) 2.1. GERAÇÃO DO CONCEITO Podemos analisar dois pontos de vistas para a geração de um conceito de um novo produto. Fontes externas, que são os consumidores ou concorrentes; e fontes internas, que são o departamento de pesquisa e desenvolvimento, sugestões do pessoal de contato com os clientes e a própria análise das necessidades do mercado consumidor. Esse processo foi representado graficamente por SLACK conforme a figura 2. |Fontes Internas | |Fontes Externas | | |Análise das necessidades |Departamento de |Pesquisa de mercado | | |dos consumidores …

Slack – Capítulo 1 aajspoSlack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 v cc Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 Slack – Capítulo 1 wdkasodksad sd asd as d asd as d sad sa da sd asd a sd asd as d asd sa da…

apenas uma vez, mas, diante da elevada concorrência que existe no mercado, as empresas continuamente projetam novos produtos ou serviços, visando o lançamento de novos modelos de bens materiais, ou inovar com novos serviços. Sobral & Peci (2013) e Slack e outros (2009) detalham com maestria o processo de projetar um novo produto ou serviço, considerando as etapas necessárias, a produtibilidade, ou seja, a capacidade que a empresa possui para produzir aquele produto ou serviço em projeto…

CUSTOS Conceitos muito simplificados afirmam que “quando uma despesa for atribuída aos vários produtos de uma empresa, ele passa a se denominar custo ou custo de produção”. Embora o custo seja “a despesa atribuída à produção”. (LEONE, 2002 pag, 52) Segundo Leone (2002) existem vários tipos de custos tanto quanto forem as necessidades gerenciais. O contador de custos estabelece e prepara tipos de custos diferentes que vão atender as diferentes finalidades da administração. Para…

o quanto antes, pois o seu produto já está entrando na fase de declínio dentro do mercado. Diante das exigências e os constantes avanços da tecnologia, nota-se que, “Por um lado, os produtos se tornaram mais complexos e incorporaram cada vez mais os avanços tecnológicos na sua constituição física, embutindo uma quantidade enorme de atividades intensivas em conhecimento na formulação do conceito final. Por outro lado, o ambiente de projeto também se tornou mais complexo em função das…

Os sistemas de gestão da qualidade (SGQ) são uma interessante opção para a geração de vantagem competitiva, pois eles desenvolvem um padrão de melhoria a partir da motivação do quadro de colaboradores, do controle de processos, da identificação de requisitos e atendimento das necessidades dos clientes (CALARGE; LIMA, 2001). Por isso, utilizar corretamente estes instrumentos é condição fundamental para que deles se obtenha os melhores resultados. É comum encontrar dificuldades no seu…

produção”. 2. Conceitos Relevantes Inicialmente, iremos abordar o Controle Kanban. Segundo Slack (2009), este método é utilizado para operacionalizar o sistema de planejamento e controle puxado. (SLACK, 2009) Existem diferentes tipos de Kanban, são eles: De Motivação ou Transporte, usado para avisar o estágio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma destinação específica. Normalmente terá detalhes como número e descrição do componente específico,…

hospitais, 15 transportes, serviços pós-venda, entre outros apareceram para receber soluções de administração da “produção”, que, neste caso, muitas vezes, é entendida como a prestação de um serviço. Assim sendo, a proposta que iremos apresentar neste 20 material, fundamentada nas ideias de Nigel Slack e outros pensadores, é mostrar a função produção presente nos mais diferentes tipos de organizações, interagindo de forma intensa com todas as outras funções, e não mais…

benefícios globais. Por exemplo, uma empresa de férias de aventuras vê uma oportunidade de expandir sua clientela de férias para um grupo de clientes mais jovem do que atende atualmente. A “idéia” é proporcionar férias de aventuras para crianças de 10 a 12 anos. A “ideia” então é trabalhada a ponto de se definir um “conceito” que, uma vez trabalhado, apresentará como características a duração do passeio (1 semana, por exemplo), a definição das acomodações, as multiatividades previstas…

consumidores, concomitante aos recursos disponíveis e objetivos de desempenho estabelecidos para o produto/serviço. Slack (2002) conceitua projeto como os processos através do qual as exigências funcionais das pessoas são satisfeitas com o uso do produto, que representa a tradução física do conceito. Enquanto Corrêa (2006) define projeto como um conjunto de atividades inter-relacionadas para produzir um resultado definido dentro de um prazo determinado, utilizando recursos específicos.…