Geração Do Conceito Slack

......................17 4.4 O SETOR DE TI............................................................................................20 4.5A EMPRESA ANALISADA ............................................................................21 4.6 CONCEITO TI VERDE..................................................................................23 4.7 SOFTWARE TI VERDE...............................................................................23 4.8 GERENCIAMENTO DE ENERGIA EM MICROS:........

Thales S. G. Furquim – RA: 494852 Gabriela S. Geraldes – RA: 560553 Revisão bibliográfica: Layout Segundo Slack (2002), Layout, ou Arranjo físico, é o estudo da lógica organizacional na distribuição de aparatos físicos em uma unidade produtiva, como instalações, máquinas, pessoal ou produtos. Decisões sobre Layout são fundamentais, pois estas irão influenciar

bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer. Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997,p. 318). O planejamento e o…

necessidade de manter suas fatias de mercado. A utilização dos conceitos, teorias e ferramentas da qualidade é um dos caminhos para o aumento da competividade e é entendido que sua aplicação deve permear toda a organização, inclusive os setores destinados a manutenção de ativos, normalmente uma atividade interna de apoio à função manufatura. O entendimento do que é qualidade na manutenção e um melhor entendimento de como os conceitos da qualidade são aplicados na manutenção podem ser um…

ainda confundem muito Desenvolvimento de Produto (DP) e Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP). O DP está mais diretamente associado às atividades tradicionais de engenharia durante a geração de um novo produto, enquanto que PDP é mais amplo, inclui todas as fases, etapas e atividades para a geração de um novo produto (DANILEVICZ et al. 2005). O sucesso de uma empresa que atua com foco no desenvolvimento de produtos está na habilidade de identificar demandas ainda não…

Modulo II Administração Geral 1. Administração da Produção Este capítulo foi integralmente baseado na obra Administração da Produção, de Nigel Slack, tratando-se de uma obra de referência para a área, sendo uma excelente fonte para os objetivos a que esta apostila se destina, ou seja, uma visão e uma noção clara e objetiva daquilo que compõe o universo da administração da produção. 5.1 Definição e Considerações Produção ou Operação são funções que denominamos áreas Fim de uma organização

tabulação e análise dos resultados; c) Mostrar conceitos de melhoria contínua, destacando seus principais benefícios a empresa. 2. AS ABORDAGENS E TÉCNICAS DE MELHORIA DA PRODUÇÃO 2.1 Medida e Melhoramento do Desempenho Mesmo quando uma operação produtiva é projetada e suas atividades planejadas e controladas, a tarefa do encarregado de produção não está acabada. Todas as operações, não importa quão bem gerenciada forem, podem ser melhoradas (SLACK, 2002, P.589). Antes que…

foco na satisfação efetiva dos consumidores finais, foco na gestão objetiva da cadeia, qualidade, rapidez, pontualidade, flexibilidade e custo. Atividades Componentes da Gestão da Cadeia de Abastecimento Gestão da cadeia de suprimentos: é um conceito desenvolvido com uma abrangência maior e com um enfoque holístico, que gerencia além das fronteiras da empresa. Gestão de compras e suprimentos: designa a função que lida com a interface da unidade produtiva e seus mercados…

Papel Estratégico da Produção Marcio M. Pereira Planejamento e Processos de Manufatura (PPM) Visão sistêmica – ambiente de produção: Qual a diferença entre produtos e serviços Processo de Transformação Geração de Valor ∑ Entradas ≤ ∑ Saídas Fonte: Adaptado de Slack et al. (2002, p. 29) Marcio M. Pereira Planejamento e Processos de Manufatura (PPM) 1 Cadeia de Valor Integrada do Negócio COMPANHIA Vendas ...... ...... Logística Engenharia…

tem o significado de projeto. DESENVOLVIMENTO Slack et al (2002), define a seguinte descrição para administração da produção, “A administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços.” A estratégia da produção é um importante passo para que a produção defina qual será a sua contribuição para a organização em que faz parte. Portanto ela deve ser traçada em favor do que a empresa necessita dela. (SLACK et al, 2002, p.63) Segundo Vieira…