Geração Do Conceito Slack

informações sobre a produção realizada, que é gerada pelo processo de controle da produção. Os sistemas de informação normalmente utilizados para suporte a este processo são limitados para a geração de informações abrangentes e integradas. O objetivo deste artigo é apresentar a proposta de um Data Warehouse (DW) para geração de informações de suporte ao processo de controle da produção, com a garantia de melhoria na qualidade da informação disponibilizada aos usuários. Para isto, serão…

definem estrategicamente seus processos para alcançarem seus objetivos de maneira eficiente, eficaz e adaptável na gestão de suprimentos e logística da empresa em questão. Em razão desse fato, é justamente deste tema que trata esta obra, que utiliza conceitos de teorias administrativas para retratar a empresa Modelação Unidos Ltda., com ênfase nos processos de gestão de suprimentos influenciando nos resultados da organização estes funcionam para serem efetivos e flexíveis às mudanças…

serviços Objetivo: Projetar produtos e serviços que satisfaçam as necessidades atuais e futuras dos consumidores. Fonte: Administração da Produção – Nigel Slack O que é projetado em um produto ou serviço? Vamos considerar três aspectos em todos os produtos e serviços: - Conceito; - Pacote de produtos e serviços; - Processo. Conceito: Quando os clientes compram um produto ou um serviço, esperam receber um conjunto de benefícios que atendam suas necessidades e…

suprimentos. Já Fleury, Wanke e Figueiredo (2000), bem como Slack, Chambers e Johnston (2009) tratam a logística de uma forma mais pontual. Esses últimos a definem como a movimentação de material não em toda a cadeia de suprimentos, mas, sim, a partir das atividades de operações em determinada empresa, passando pelo canal de distribuição até chegar ao consumidor final. A Figura 1 apresenta um panorama na relação da logística com demais conceitos tratados de forma similar pela literatura…

CONCEITO DE PRODUTO “Produto é um conjunto de atributos tangíveis e intangíveis que proporciona benefícios reais ou percebidos com a finalidade de satisfazer as necessidades e os desejos do consumidor.” (Semenick e Bamossy “Produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para atenção, aquisição, uso ou consumo, e que possa satisfazer a um desejo ou necessidade.” (Kotler e Armstrong) “Produto significa a oferta de uma empresa que satisfaz a uma necessidade.”…

estratégias em relação ao gerenciamento de seus estoques. No quinto capítulo finalizamos com as conclusões observadas no desenvolvimento total dos estudos. 4 C APÍTULO 2 – Revisão Bibliográfica 2.1. Planejamento do Estoque Segundo Slack e et al (1997), “o estoque é definido como acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. Algumas vezes, estoque também é usado para descrever qualquer recurso armazenado. Não importa o que esta sendo…

funcionários. Este artigo vai explorar diversas literaturas para explicar porque as empresas passam por todas estas fases. Palavras-chaves: Administração da produção, produção, produto. 1. INTRODUÇÃO O presente artigo apresenta os conceitos de produtividade, eficiência e eficácia; explica de maneira simples como é desenvolvido e projetado um produto, qual a influência da estratégia de produção e quais são as fases do ciclo de vida deste produto. Cita também a importância…

(CHIAVENATO, 2000, p. 283). Então, pode-se perceber que este segundo tipo de planejamento se restringe a um nível intermediário da organização. Assim, é uma sequência daquilo que fora traçado pela alta-gerência no planejamento estratégico. Diante dos conceitos apresentados pelos autores fica evidenciado que ao planejar estrategicamente o fator tempo é primordial. Este deve ser elaborado pela cúpula da empresa e com aspirações em longo prazo. Bem como, seguir as estratégias traçadas…

algum tipo de escala. Esta escala deve refletir se o desempenho é melhor, o mesmo, ou pior do que o de seus mais importantes concorrentes, para cada objetivo de desempenho. Contudo, novamente, um pouco mais de discriminação é freqüentemente útil. SLACK (1993) propõe uma escala de nove pontos. O terceiro passo consiste da priorização através da lacuna importância/desempenho. É a lacuna entre a classificação da importância de cada objetivo de desempenho e a classificação do desempenho…

atividade compartilhada com outras funções da empresa como compras, recursos humanos ou desenvolvimento de produto e serviço. Mas, a administração da produção, de responsabilidade do gerente de produção, transcende as práticas voltadas para a geração de serviços ou manufatura, sendo esses últimos afetados por muitas atividades organizacionais que ocorrem fora das fronteiras tradicionais da função ENEGEP 2004 ABEPRO 442 XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção -…