Geração Do Conceito Slack

material de consumo. Para Slack et al (2008, p. 381) “estoque é definido aqui como acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. Existem diversos tipos de estoque: por exemplo: o banco teria estoque de pessoal e um estoque de caixas eletrônicos; o hospital teria um estoque de gaze e sangue dentre outros. As empresas possuem estoques de matéria-prima, produtos em elaboração, produtos acabados e mercadorias para revenda, entre outros (SLACK ET AL, 2008).…

empresas adotem estruturas flexíveis para que possam acompanhar as constantes mudanças impostas pelo mercado. A Administração da Produção (AP) tem um papel muito importante na definição do posicionamento estratégico das empresas no mercado. Segundo Slack e Gianesi (2001), a função produção atua dentro das organizações como implementadora, apoio e impulsionadora da estratégia empresarial. Daí, a relevância de se estudar a gestão da produção, no sentido de diagnosticar se o seu papel está…

protegem a empresa contra crimes de sabotagem, espionagem, invasões de hacker e utilização indevida de informações privilegiadas. Os principais mecanismos de controle consistem em criptografia, senhas individuais, limitação de acesso dos usuários e geração de histórico de uso, o que possibilita identificar os responsáveis por eventual má utilização do sistema. Os sistemas ERP também disponibilizam ferramentas para realização de cópias de segurança e gerenciamento de Bancos de Dados,…

PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO SUMÁRIO Página Etapa 1 Planejamento e Controle de Produção 3 Quando e como utilizar o PCP 4 Etapa 2 Conceitos sobre o Planejamento e Controle de produção 5 Conceitos de Sistema de Programação da Produção com capacidade Finita 6 Etapa 3 Controle da Produção 8 Etapa 4 Classificação dos Estoques Multitens 9 Estoque de Segurança e Ponto de…

3. Projeto de Produtos e Serviços Para Slack (2002) conceitua projeto como os processos através do qual as exigências funcionais das pessoas são satisfeitas com o uso do produto, que representa a tradução física do conceito. Já Corrêa (2006) define projeto como um conjunto de atividades inter-relacionadas para produzir um resultado definido dentro de um prazo determinado, utilizando recursos específicos. A natureza do projeto é a tradução do conceito, a partir da especificação detalhada, em um

do processo de compras, recebimento, armazenagem e distribuição (SLACK; CHAMBER; JONHSTON, 2009). Além disso, o gestor classifica, calcula custos com pedidos e de manutenção dos estoques para encontrar o planejamento ideal que minimize o custo total dessas atividades. Outros atributos do gestor para a minimização de custos são: conhecer o fornecedor, o tempo de atendimento do pedido e se os prazos de entrega são cumpridos (SLACK; CHAMBER; JOHSTON, 2009). A finalidade principal do…

Bibliográfica, Pesquisa de Campo para coletar dados e Análise das informações. A pesquisa bibliográfica, executada para levantar dados secundários, fez uso principalmente do aporte teórico de autores clássicos que descrevem o PCP, como RUSSOMANO e SLACK. No processo de coleta de dados, fez-se uso de entrevistas semi-estruturadas, um misto entre a entrevista focalizada que aborda um tema específico, e a entrevista estruturada que se desenvolve “a partir de uma relação de perguntas”…

processo |15 | |Figura 5. Layout em linha |15 | |Figura 6. Linha de montagem em indústria automobilística |16 | [pic] |Tabela 1. Conceitos de layout |10 | |Tabela 2. Vantagens e desvantagens quanto ao tipo de layout |20 | [pic] |1. INTRODUÇÃO

imprescindível para a permanência das organizações no competitivo mercado globalizado. Aliado a este contexto podemos observar que, o avanço tecnológico proporcionou um vertiginoso acréscimo nos cinco objetivos de desempenho da produção, definidos por Slack, Chambers & Johnston (2002), como: qualidade, confiabilidade, velocidade, flexibilidade e custos. Na busca pela excelência desses, percebe-se a alta influência de duas funções da produção: o planejamento e o controle. Essas funções,…

entre processos, volume - variedade e o layout. 19 2.6 A seleção do tipo de layout 21 2.7 O projeto de templates dos centros de produção 22 3. Definição do produto e Modelagem do processo 23 3.1 O projeto do produto 24 3.2 Etapas do projeto – do conceito à especificação 25 3.4 A interligação do projeto de processo e o projeto de produtos. 25 3.5 Objetivos de desempenho 26 3.6 Análises dos tipos de processo 27 3.7 Mapeamentos do processo 28 3.7.1. Simbologia 29 4. Tecnologia empregada e o…